時間：2020-11-25 10:25:07 點擊：次
來源：咖門 作者：政雨

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導語：

茶飲店還能如何進化,？奈雪PRO店來了,。

今天,，深圳南山金地科技園、福田天安數(shù)碼城將同時開業(yè)兩家奈雪全新門店,。

這次,，從產(chǎn)品線到布局思路都變了。

01

看菜單：上新7款咖啡,，30款全新烘焙

奈雪又“變臉”了,，開出一家PRO店,。

此種PRO新店型，進化不僅體現(xiàn)在名字上,。

產(chǎn)品打破“茶+歐包”固有模式,，分出茶飲、咖啡,、輕烘焙,、零食零售4個產(chǎn)品線。

分出茶飲,、咖啡,、輕烘焙、零食零售4個產(chǎn)品線

這些產(chǎn)品線里,，茶飲,、咖啡的呈現(xiàn)上，凸顯“聚焦”特點——茶飲推出的都是經(jīng)典款,，咖啡定位“日常精品”,，僅上新7款，杯型也僅分大杯,、小杯兩種,。

奈雪Pro店在咖啡產(chǎn)品線上，用乳制品制造差異化,，當下流行的冰博客拿鐵,、燕麥拿鐵是菜單上的主推款。一方面兼顧市場流行,、吸引購買，另一方面門店操作簡單,、便于出杯,。

奈雪Pro店咖啡產(chǎn)品線菜單

咖啡價格區(qū)間在15～24元，同樣迎合目前咖啡行業(yè)流行的平價,、大眾化路線,。

據(jù)了解，從奈雪PRO目前試營業(yè)數(shù)據(jù)看,，美式和冰博克咖啡拿鐵銷量最高,，輪流處于銷量第一、第二位,。

照片拍出來很有咖啡的感覺了

烘焙類產(chǎn)品,，突出“輕”概念。奈雪的“草莓魔法棒”等經(jīng)典烘焙產(chǎn)品,，都做成了一人食mini款,；還推出“桂圓核桃撞撞杯”,、“紅醬脆腸佛卡夏”、“巴斯克乳酪蛋糕”等多款新類型,。

烘焙產(chǎn)品的“輕”概念,，也反映在零售屬性上，打造高顏值,，既適合日常消費,，也適合作為社交伴手禮。

烘焙產(chǎn)品的“輕”概念也反映在零售屬性上

今年開始,，茶飲品牌集中發(fā)力零售,。雙十一期間，奈雪名優(yōu)茶禮盒“一周好茶”線上全渠道銷量超15萬盒,，提供的“食品到店券”在星巴克,、肯德基、麥當勞等一眾品牌里排名第7,。零售產(chǎn)品也是這家店的重頭戲——上架12款零食,、8款茶禮盒等零售類產(chǎn)品類型。

從菜單看,，奈雪PRO店還主動給出消費者產(chǎn)品組合搭配,。

比如 “桂圓核桃撞撞杯+美式”、“紅醬脆腸佛卡夏+拿鐵”,，都可以即買即走,，滿足消費者早餐、下午茶,、輕晚餐全時段多場景滲透,。

02

看場景：零售+體驗+辦公，挖掘“第三空間”價值 

從面積上來說,，奈雪PRO依舊保持150平大店,，但對空間價值的挖掘更加透徹。 

一進店,，門口墻壁上擺放的零售產(chǎn)品,，制造了濃郁的購買氛圍。現(xiàn)場提供的烘焙產(chǎn)品試吃,、茶葉區(qū)域試飲,，都透露了新零售的體驗感受。

烘焙產(chǎn)品的“輕”概念也反映在零售屬性上

要點單時,，拿起手機用小程序下單,，也是PRO店更推薦的方式。線上渠道的便捷點單方式,，會讓PRO店起到分擔常規(guī)門店高峰時期壓力的作用,。

推薦用手機小程序下單

據(jù)了解,，未來不僅在點單環(huán)節(jié)，奈雪PRO將實現(xiàn)80%數(shù)字化,、全自動流程,、機械化操作出品更標準。

用餐或等待時間里,，不論是長桌上的電源插座,、室外的長椅區(qū)、還是安裝寵物栓裝置的寵物區(qū)域,，都營造了更具體驗感的第三空間價值,。

打造多種場景

03

看布局：瞄準社區(qū)、寫字樓,，定位更聚焦

無論是重新設計的產(chǎn)品思路,，還是充分發(fā)揮的場景打造，都和奈雪PRO店的定位完整匹配,。

據(jù)了解,，奈雪PRO店將重點布局商務辦公、高密度社交區(qū)域,。而咖啡與零售,、辦公與休閑，都是這些區(qū)域里消費客群的主要需求,。

重點布局商務辦公,、高密度社交區(qū)域

在寫字樓周邊、社區(qū)開大店,，是一個正被看好的布局策略,。星巴克已經(jīng)悄然在廣州、成都,、天津,、長沙等地開出多家社區(qū)體驗店。而在這在茶飲市場,，這還是個相對空白的布局領域。

據(jù)了解,，奈雪PRO店將從深圳起步,，精耕一線城市。

從大眾點評的數(shù)據(jù)看,，PRO店人均消費集中在30～45元之間,。和奈雪普通門店定價相當，但對消費者而言,，這個價格獲得了更多空間,、和多種零售產(chǎn)品的溢價,，也和其布局定位相匹配。

腦補一個畫面：工作日的早上,、或放松的午休時段,，買杯飲品、吃個甜點,、再帶些零食回到辦公室,，這種一站打包式的“快時尚”路線，能滿足奶茶女孩在各個時段吃吃喝喝的日常,。

找到茶飲縫隙,，市場總有新機會

“縫隙理論”，正在被茶飲行業(yè)驗證,。

20世紀90年代,，日本經(jīng)濟學家長島總一郎對幾百家企業(yè)的企業(yè)管理診斷后，提出這一說法,。

縫隙理論認為,，在現(xiàn)代市場中總會存在著市場的盲點，只要尋找到“市場縫隙”,，就有新的機會點,。

盤點一下奈雪推出過的不同門店模型：

奈雪酒屋挖掘“夜生活”消費時間段，和男性消費需求場景,；

奈雪的禮物店,，通過游戲互動的方式滿足消費者沉浸式體驗；

奈雪夢工廠店是在品牌端的集中,，打造品牌價值,。

如今的PRO店，新的產(chǎn)品模型,、選址定位,，挖掘的又是一組新的消費需求。

茶飲還有突圍的可能嗎,？

市場總有縫隙存在,，關鍵在如何進化、拓展出新的邊界,。