時(shí)間：2020-10-16 15:13:47 點(diǎn)擊：次
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 通常來說,，一個(gè)領(lǐng)域的開拓者,，大多擁有旁人難以匹及的優(yōu)勢(shì)，并且能充分在這個(gè)領(lǐng)域占領(lǐng)先機(jī)。

而如今,，在生鮮市場(chǎng)被各大零售巨頭爭(zhēng)奪的時(shí)候，它的開拓者易果生鮮卻敗下陣來,。

近日,，多家媒體報(bào)道，易果生鮮運(yùn)營(yíng)主體上海易果電子商務(wù)已于7月30日進(jìn)入自愿破產(chǎn)重組,，與之相關(guān)的云象供應(yīng)鏈和安鮮達(dá)也一同破產(chǎn),。

易果生鮮成立于2005年，是我國(guó)首家生鮮電商,，也是阿里巴巴起初最為看重的企業(yè)之一,。

企查查顯示，2014年3月,，易果生鮮獲得阿里巴巴數(shù)千萬人民幣B輪融資,；2016年初，獲得KKR和阿里2.6億美元C輪融資,；2017年8月,，又獲天貓的3億美元D輪融資。

可以看出,，易果有著很強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭,，同時(shí)，對(duì)于生鮮行業(yè),，它也是有野心的,。

2016年，易果生鮮戰(zhàn)略升級(jí)為易果集團(tuán),。同年上線獨(dú)家運(yùn)營(yíng)的蘇寧生鮮,，次年在北京等一線城市啟動(dòng)“一小時(shí)達(dá)服務(wù)”。而此時(shí),，阿里旗下盒馬的第一家門店剛上線,。

在緊鑼密鼓的布局中，云象供應(yīng)鏈,、易果新零售,、安鮮達(dá)接連開發(fā)并上線,，三項(xiàng)業(yè)務(wù)體系三足鼎立，架起了龐大的易果集團(tuán),。

然而,，發(fā)展勢(shì)頭一片大好的易果集團(tuán)，在兩年間卻迅速衰頹,，甚至被后來居上的盒馬鮮生反超,，最終宣布破產(chǎn)，徹底敗下陣來,。

2018年底,，易果負(fù)責(zé)的貓超生鮮運(yùn)營(yíng)被轉(zhuǎn)交給盒馬鮮生，易果失去了阿里這棵大樹,。加上公司自身的業(yè)務(wù)虧損,，消息稱，易果打算上市,，但沒有一家券商企業(yè)愿意承銷易果的公開發(fā)行股票,。

據(jù)多方媒體報(bào)道，易果生鮮曾將阿里投入的大額資金用于發(fā)展全球生鮮采購(gòu)的云象供應(yīng)鏈,，而阿里的投入本意是希望其加強(qiáng)天貓超市三公里半徑的即時(shí)冷鏈配送能力,。

此外，易果生鮮未能有效布局天貓所需的C端零售業(yè)務(wù),，還在阿里大力布局零售方向的時(shí)候與其戰(zhàn)略理念出現(xiàn)分歧,，而易果本身固有的模式開始落后于盒馬，最終,，運(yùn)營(yíng)權(quán)只能旁落盒馬,。

但是，由于過于依賴第三方,，又不能迅速找到合適的業(yè)務(wù)商,，在失去天貓的運(yùn)營(yíng)權(quán)之后，易果成為了一個(gè)沒有長(zhǎng)期客戶,，也沒有任何零售業(yè)務(wù)的B2B生鮮平臺(tái),。

縱觀易果生鮮的成敗之路，內(nèi)部的戰(zhàn)略布局起到?jīng)Q定性作用,，其業(yè)務(wù)模式,、人員架構(gòu)、組織安排等都在轉(zhuǎn)型中暴露出存在已久的問題,。

加上其內(nèi)部決定權(quán)混亂,，以及一系列不當(dāng)操作，導(dǎo)致它在阿里看到C端前景的時(shí)候沒能抓住機(jī)會(huì),，反而錯(cuò)失了長(zhǎng)期以來的合作對(duì)象天貓,。后期，它著眼于B2B方向,，卻并沒有在這個(gè)方向上跳出對(duì)阿里的依靠,。

2019年，易果屢次被曝負(fù)面消息,。旗下平臺(tái)官網(wǎng)和APP暫停服務(wù),；運(yùn)營(yíng)主體被列為被執(zhí)行人；安鮮達(dá)全面解散,，員工大量離職,、裁撤；資金遭法院凍結(jié)......直至今年7月,，公布了公司破產(chǎn)的消息,。

易果集團(tuán)的一生看似恢宏，但最終決定其走向的,，是在這條競(jìng)爭(zhēng)激烈的生鮮路上漏掉一次又一次的市場(chǎng)機(jī)遇,，在還沒有為將來發(fā)展鋪平道路的時(shí)候，這座大廈已經(jīng)毀于無數(shù)細(xì)小的漏洞之中了,。