時間：2020-07-15 11:24:39 點擊：次
來源： 作者：

條評論打印收藏

 即時配送行業(yè)成于餐飲,，最終脫于餐飲,。

不知道從什么時候開始，即時配送不再專屬于物流企業(yè),，尤其是今年的零售業(yè),，不配個即時到家服務(wù)仿佛就錯過了一個大好的賺錢機會。

作為盤踞國內(nèi)電商市場20年的巨頭,，阿里總能第一時間嗅得商機,。6月3日，淘寶在全國16城上線了“小時達”服務(wù)頻道,。蘇寧易購持續(xù)加碼“1小時場景生活圈”，7月8日,，蘇寧家樂福宣布將持續(xù)加大開店開倉的力度,，并通過小倉建設(shè)和補貼，提升到家服務(wù)的覆蓋半徑和配送時效,。

其實,，早在新零售概念火熱之際，3公里以內(nèi)的B2C企業(yè)就開始布局即時配送,。雖然餐飲外賣品類頻率仍是最高,，但商超、零售等品類的配送頻率也逐步加大,，而今年的疫情更是加快了這一趨勢的發(fā)展,。

此時，有個出乎意料的身影也正在場外摩拳擦掌,。6月30日,，國美APP上線“門店”頻道，為消費者提供專業(yè)導(dǎo)購在線即時服務(wù),。7月13日,，國美APP上線即時配送服務(wù)“閃店送”,，致力于解決“最后一公里”問題。國美方面表示,，“閃店送”承諾2小時內(nèi),、最快半小時內(nèi)送達。

家電也能即時配送,？國美這是想在家電界打造一個“盒馬”嗎,？別說，國美還真的就是這么想的,。

在年初時,，國美就開始探索小件商品即時物流配送，以門店為核心,，為用戶提供送貨上門服務(wù),。在國美的規(guī)劃中，依靠2600多家門店作為前置倉,建立起覆蓋門店周圍3-5公里的店倉型物流體系,可以讓數(shù)碼,、家電商品也像生鮮商品一樣實現(xiàn)極速達,。

對于“閃店送”服務(wù)，國美更是信心滿滿,，聲稱該服務(wù)后期將向更多第三方企業(yè)開放,，為他們提供即時物流配送服務(wù)，范圍也將從小家電,、3C產(chǎn)品拓展到更多消費領(lǐng)域,。

事實上，考慮到家電品類的特性,，不同于快消品類,前者需要更專業(yè)的推薦和服務(wù)能力,。而國美的“門店”頻道輔之以“閃店送”服務(wù)，或許還真的有助于其在廝殺的家電江湖突圍而出,。

同時,，上線即時配送服務(wù)對國美來說并不困難。因為該服務(wù)本身就是依托企業(yè)已有的門店來進行輻射,。更重要的一點是,，國美在物流領(lǐng)域深耕多年，經(jīng)驗豐富,，加之安迅目前的倉配網(wǎng)絡(luò)體系已覆蓋全國,，在運輸、專業(yè)人才方面都有保障,。

都說打鐵還需自身硬,，國美作為家電老品牌，其實力自然不容小覷,。但在轉(zhuǎn)型的路上,，國美并沒有選擇單打獨斗,，而是選擇與兩個“賽過諸葛亮”的企業(yè)合作。

4月19日,，拼多多宣布與國美達成合作,，認(rèn)購國美零售2億美元可轉(zhuǎn)債。打鐵要趁熱,，深諳此道的國美一個月后宣布與京東聯(lián)手,，向后者發(fā)行1億美元可轉(zhuǎn)債。顯而易見,，與兩大頭部電商平臺合作,，將對電商基因不足的國美，在新零售轉(zhuǎn)型的路上十分有裨益,。

同時,，國美還為自己的轉(zhuǎn)型備足了“糧草”。4月底-6月初,，國美先后與韓亞銀行(中國)有限公司,、廣發(fā)銀行昆明分行、大連銀行北京分行三家金融機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作,，共獲得65億授信額度,。

隨著人們的消費習(xí)慣不斷發(fā)生著改變，本地生活場景隨之而至,，疫情更加劇了消費者對“同城零售”與“即時配送”的需求,。電商業(yè)也開始從傳統(tǒng)電商走向同城電商，本地零售趨勢已經(jīng)凸顯,。“領(lǐng)頭羊”已回歸的國美,，能不能抓住這個趨勢找回“失去的十年”呢？《電商報》將持續(xù)關(guān)注,。