時(shí)間：2019-08-22 15:52:50 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：電商報(bào) 作者：高飛

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8月22日消息,，小米集團(tuán)日前公布今年第二季度財(cái)報(bào),，報(bào)告顯示,，截至2019年6月30日止六個(gè)月,，小米旗下的有品電商平臺(tái)的商品交易總額（GMV）達(dá)到人民幣38億元，同比增長(zhǎng)113.9%,。2019年6月,，有品超過(guò)65%的GMV來(lái)自于非小米手機(jī)用戶。

近幾年的消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)了品牌升級(jí),、品類升級(jí),，以及渠道的升級(jí)，精選電商也隨著成為新的風(fēng)口,。2016年至2017年是電商“精選”元年,，網(wǎng)易嚴(yán)選、小米有品,、淘寶心選紛紛冒出頭來(lái),。

據(jù)了解，2017年12月,，雷軍宣布將成立了約半年的有品（原名為“米家有品”）團(tuán)隊(duì)，從MIoT（小米物聯(lián)網(wǎng)）團(tuán)隊(duì)獨(dú)立,，成立電商部門(mén),；2018年5月，它再度更名為“小米有品”，品牌slogan變?yōu)槔总姵Ｄ钸兜?ldquo;堅(jiān)持做感動(dòng)人心,、價(jià)格厚道的好產(chǎn)品”,。

小米有品的定位是為用戶提供高性價(jià)比的新品。其服務(wù)對(duì)象是具有接受新事物意愿的年輕人,，即30歲左右,，受過(guò)高等教育，偏理工科的用戶,。其中,，三成多為小米手機(jī)用戶，在剩余六成中,，占比最大的為蘋(píng)果手機(jī)用戶,。

值得注意的是，2019年6月,，有品超過(guò)65%的GMV來(lái)自于非小米手機(jī)用戶,。用現(xiàn)在流行的話來(lái)說(shuō)就是，小米有品“出圈”了,，不再僅僅局限于米粉的“自?shī)首詷?lè)”中,。

但是盡管消費(fèi)升級(jí)是大趨勢(shì)，但是在中國(guó)龐大的14億人口中,，根據(jù)瑞信標(biāo)準(zhǔn),，中國(guó)的中產(chǎn)階層達(dá)1.09億人，占全國(guó)成年人口的11%,。另外,，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)的甘犁教授也用同一標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，得出中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)成年人口數(shù)量是2.04億人,，約占全國(guó)成年人口的22%,。

但是不管是1億還是2億，相比剩下的10多億人口,，小米有品的精品電商定位,，注定了其很快就會(huì)遭遇成長(zhǎng)的天花板，也就是說(shuō)流量的匱乏是小米有品面臨的困境之一,。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，小米74%的用戶位于二三線城市。

為了解決這一問(wèn)題,，小米有品今年6月正式已入駐阿里天貓商城,。同時(shí)，小米有品還開(kāi)始布局全渠道銷售,。5月,，小米有品宣布,，小米有品合肥旗艦店正式開(kāi)業(yè)，定位為“全球首家商業(yè)旗艦店”,。

小米有品布局線下的目的也很明顯,，在線上；流量匱乏的大背景下,，布局線下門(mén)店可以強(qiáng)化用戶體驗(yàn),，拉近品牌與用戶的距離，在競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的零售業(yè)占據(jù)一席之地,；另外,，線下作為新零售的試驗(yàn)田，可以打通線上線上數(shù)據(jù),，為后續(xù)線下業(yè)務(wù)布局輸出數(shù)據(jù)模型和指導(dǎo),，同時(shí)反哺線上流量。

但是,，小米有品布局線下業(yè)務(wù)相當(dāng)于和宜家,、無(wú)印良品等傳統(tǒng)廠商進(jìn)入了同一賽道，然而宜家等企業(yè)在線下的業(yè)務(wù)布局相對(duì)成熟,，精品電商在開(kāi)辟線下零售新賽道的時(shí)候,，也需要考慮到與這些線下零售巨頭硬剛的成本。

另外,，小米有品2018一年的SKU數(shù)量增長(zhǎng)了一倍達(dá)到5000個(gè)左右,，而設(shè)定的2019年目標(biāo)是SKU超過(guò)一萬(wàn)。據(jù)內(nèi)部人士透露,，小米集團(tuán)給電商部門(mén)定下千億元銷售額的目標(biāo),。這可謂不是個(gè)小目標(biāo)。早在2018年,，丁磊就為“網(wǎng)易嚴(yán)選”定下了200億GMV的目標(biāo),。

為了達(dá)到這一目標(biāo)，網(wǎng)易嚴(yán)選開(kāi)始了“大躍進(jìn)”的行動(dòng),。據(jù)A.T. Kearney 科爾尼在2019年5月發(fā)布的《電商20年,，重塑中國(guó)商業(yè)生態(tài)的三次飛躍》調(diào)查報(bào)告顯示：

「為了實(shí)現(xiàn)2018年200億的GMV目標(biāo)，嚴(yán)選這一精品電商開(kāi)始了激進(jìn)的品類擴(kuò)展——SKU數(shù)量從2016年上線時(shí)的幾百個(gè),，到2018年時(shí)已增至上萬(wàn),，覆蓋幾乎全品類生活用品......給運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理造成沉重壓力，使庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}在2018年下半年爆發(fā),?！?/span>

而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是電商體檢的關(guān)鍵指標(biāo)。如果庫(kù)存積壓過(guò)大,，勢(shì)必會(huì)影響平臺(tái)運(yùn)營(yíng)資金的正常流動(dòng),。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》爆料,，阿里方面正在洽談收購(gòu)網(wǎng)易考拉,，背后的原因之一也是不堪庫(kù)存拖累利潤(rùn),。小米有品的千億目標(biāo)，能否避免“庫(kù)存”陷阱呢,？

縱觀國(guó)內(nèi)電商發(fā)展歷史,，GMV破千億，京東用了10年,，阿里花了5年,，而拼多多僅用了2.25年時(shí)間。小米有品需要多久?