經(jīng)過五天的駐點(diǎn),，雙壹上海南匯中通駐點(diǎn)項(xiàng)目于今天圓滿結(jié)束,。

自3月21日雙壹團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐上海南匯中通以來，對南匯中通進(jìn)行了全方位的診斷和梳理，不僅指出了南匯中通的發(fā)展優(yōu)勢,，同時(shí)也總結(jié)了南匯中通在發(fā)展過程中存在的問題。

上海南匯中通成立于2007年,。網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)過十余年的發(fā)展,，目前已經(jīng)形成人員規(guī)模150人，辦公操作場地6000平方米,，自有自動(dòng)化設(shè)備的中型快遞公司,。然而公司在快速成長的過程中不免存在很多問題：其中老板越來越忙，但是利潤卻越來越少,；人越來越多,，管理的難度也越來越大；網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營成本不斷增加,，資金周轉(zhuǎn)面臨巨大挑戰(zhàn),。經(jīng)過雙壹的診斷，找到了這一系列問題的根源所在,，并在此基礎(chǔ)上給出了雙壹的改進(jìn)方案,，確定了南匯中通的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整了南匯中通的組織框架結(jié)構(gòu),，明確了各個(gè)管理崗位的權(quán)責(zé),，制定了全體員工的績效考核方案等。

駐點(diǎn)期間,，雙壹為南匯中通培訓(xùn)了《如何提升服務(wù)質(zhì)量》,，贏得了業(yè)務(wù)員的廣泛歡迎。

最后南匯中通在雙壹的指導(dǎo)下召開了全員大會(huì),。會(huì)上由本次駐點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理李晶為南匯中通授牌,。總經(jīng)理陳林斌頒布了新管理層的任命書，并強(qiáng)調(diào)了本次改革的目的與決心,，要求全體員工為實(shí)現(xiàn)“雙十”目標(biāo)而努力奮斗,！

雙壹的駐點(diǎn)雖然是短暫的，然而在這短短的幾天時(shí)間里,，卻把網(wǎng)點(diǎn)的問題梳理的非常清晰,，同時(shí)也給出了切實(shí)可行的解決方案，接下來就是需要落地執(zhí)行,，在此雙壹也預(yù)祝南匯中通在接下來的落地執(zhí)行過程中,，旗開得勝，一展宏圖,。

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