核心導(dǎo)讀

醫(yī)藥物流逐步走向開放,，為第三方物流企業(yè)增加入局機會,，紅海中廝殺的快遞、快運企業(yè),，已瞄準(zhǔn)醫(yī)藥這個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。

（1）醫(yī)藥物流是個千億級規(guī)模的大市場，相對利潤空間更大,，是值得布局的新業(yè)務(wù)方向,；

（2）當(dāng)前醫(yī)藥物流市場格局還未完全穩(wěn)定，集中度仍舊不高,，綜合物流仍有較大機會,；

（3）已入局的快遞、快運企業(yè),，在收入規(guī)模上趕超藥企物流,，存在撬動格局的可能。

1,、醫(yī)藥物流市場概況

1.1 市場規(guī)模

醫(yī)藥物流除了藥品的儲運外,，還包含高精尖的醫(yī)療儀器及醫(yī)療周邊輔助設(shè)備等器械的運輸配送，是一個相對專業(yè)的物流細分市場,。限于資質(zhì)及儲運過程中的高標(biāo)準(zhǔn)要求,，醫(yī)藥物流市場一直處于半封閉的狀態(tài)，基本是由藥企直屬的垂直物流企業(yè)把持了此領(lǐng)域內(nèi)大部分優(yōu)質(zhì)物流業(yè)務(wù),，而普通的物流企業(yè)一般不會主動布局這塊細分市場,。

根據(jù)醫(yī)藥、相關(guān)儀器的流通屬性,，其運輸成本較普通貨物更高,，因此，醫(yī)藥物流具有相當(dāng)規(guī)模的物流市場存在,。數(shù)據(jù)顯示,，醫(yī)藥的出廠物流費用約在生產(chǎn)企業(yè)銷售收入的0.5%左右，因此,，醫(yī)藥物流的主要費用在末端銷售配送和倉儲環(huán)節(jié),。

國內(nèi)醫(yī)藥市場規(guī)模超2萬億元,，而醫(yī)藥物流成本約占醫(yī)藥銷售額的10%左右，因此,，國內(nèi)醫(yī)藥物流市場約有1000億元以上的規(guī)?？臻g。這對于零擔(dān)快運企業(yè)來說,，集中度不高且具相當(dāng)規(guī)模和利潤率的醫(yī)藥物流行業(yè),，是一個值得探索和布局的業(yè)務(wù)方向。

數(shù)據(jù)來源：前瞻研究院

1.2 醫(yī)藥物流主要參與者

醫(yī)藥物流隨著市場化的逐步推進,，該領(lǐng)域內(nèi)的競爭同樣日趨激烈,，根據(jù)承接醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)的企業(yè)性質(zhì)，可大致將醫(yī)藥物流的市場參與者分為四類,。

第一類,，屬于大型醫(yī)藥企業(yè)直屬的物流子公司。這類物流企業(yè)都是之前生產(chǎn)企業(yè)的物流部門,，獨立后仍然具有得天獨厚的資源優(yōu)勢,，背靠流量出口，大部分又是國資背景,，是國內(nèi)最早一批承接醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)的第三方物流企業(yè),，如：國藥集團醫(yī)藥物流有限公司（以下簡稱「國藥物流」）、九州通醫(yī)藥集團物流有限公司（以下簡稱「九州通物流」）等,。

第二類,，屬于垂直于醫(yī)藥行業(yè)的專業(yè)物流公司。這類物流公司主要為醫(yī)藥企業(yè)提供原料入庫及成品銷售中的物流配送,，包含冷鏈恒溫和普通醫(yī)藥,、器械的倉儲和運輸服務(wù)，但整體規(guī)模小,，分散性強,，如：北京華欣物流有限公司、上?？嫡刮锪饔邢薰镜?。

第三類，屬于傳統(tǒng)綜合物流企業(yè),。這類企業(yè)主要服務(wù)于傳統(tǒng)的普通物流運輸業(yè)務(wù),，為了擴展業(yè)務(wù)的多樣性，實現(xiàn)差異化競爭和全品類業(yè)務(wù)覆蓋,，提高行業(yè)競爭力,，開始布局醫(yī)藥物流市場。利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，為醫(yī)藥企業(yè)提供全網(wǎng)的醫(yī)藥、醫(yī)療器械等貨物的倉儲和配送業(yè)務(wù)，如順豐速運,、中國郵政等,。

第四類，屬于電商平臺直屬的物流企業(yè),。這類企業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在末端配送,，隨著醫(yī)藥電商銷售規(guī)模的持續(xù)增長，電商醫(yī)藥物流會在此后的醫(yī)藥物流比例中逐步提升,，并成為末端醫(yī)藥配送的主力軍,，如京東物流等。

1.3 市場競爭格局

隨著傳統(tǒng)物流企業(yè)的進入,，醫(yī)藥物流市場的競爭正在快速加劇,。從當(dāng)前醫(yī)藥物流市場的競爭格局狀態(tài)來看，擁有資源和流量入口優(yōu)勢的藥企物流子公司仍然占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢,。醫(yī)藥物流市場和傳統(tǒng)物流市場類似,，同樣是一個比較分散、市場集中度不高的細分領(lǐng)域,。雖然藥企的物流子公司利用母公司的賣方市場優(yōu)勢地位,，主導(dǎo)了醫(yī)藥物流市場，但在市場占有率方面還沒達到絕對的優(yōu)勢比例,。

數(shù)據(jù)顯示,，國藥物流、華潤醫(yī)藥物流,、上藥物流和九州通物流這四家醫(yī)藥物流企業(yè)屬于該領(lǐng)域的龍頭代表,，僅占據(jù)了醫(yī)藥物流市場份額的30%左右，并沒有占據(jù)完全的優(yōu)勢比例,。剩余的市場份額由專業(yè)醫(yī)藥物流,、第三方全網(wǎng)綜合物流企業(yè)、甚至區(qū)域網(wǎng)與部分優(yōu)質(zhì)專線企業(yè)占據(jù),。

隨著醫(yī)藥物流市場的逐步開放,，市場競爭會持續(xù)加劇，特別是對醫(yī)療器械和醫(yī)用周邊產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭會更加劇烈,。從當(dāng)前趨勢看,，擁有資源優(yōu)勢的藥企物流與擁有網(wǎng)絡(luò)和運營能力優(yōu)勢的全網(wǎng)物流，以及擁有流量優(yōu)勢的電商物流會對未來的醫(yī)藥物流格局起到主導(dǎo)作用,。

2,、快遞快運為什么進入醫(yī)藥物流？

2.1 傳統(tǒng)市場飽和

目前,，國內(nèi)物流的巨頭級玩家主要集中在快遞和零擔(dān)領(lǐng)域,，也是物流圈內(nèi)為數(shù)不多的幾家上市企業(yè),，在這兩個細分市場內(nèi)的競爭已達到白熱化階段。特別是快遞市場,，市場集中度不斷提高,，頭部玩家逐漸蠶食剩余不多的市場份額，并進軍零擔(dān)快運,，朝著綜合性物流方向發(fā)展,。

零擔(dān)快運市場的參與者眾多，雖然沒有快遞市場集中度高,，但競爭也十分激烈,，進入門檻逐步抬高，趨于飽和與存量整合狀態(tài),。醫(yī)藥物流對儲運的要求極高,，壁壘性強，因此是一個非常符合快遞,、零擔(dān)的頭部玩家布局的業(yè)務(wù)方向,。

數(shù)據(jù)來源：國家郵政局

2.2 運輸資質(zhì)放開

由于承運醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)需要藥監(jiān)局頒發(fā)相應(yīng)的運輸資質(zhì)，且對物流儲運要求標(biāo)準(zhǔn)較高,，因此,，多數(shù)物流企業(yè)并不具備醫(yī)藥物流承運資格，未能進入這塊優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。隨著「兩票制」政策的實施落地,，國家取消第三方藥品物流業(yè)務(wù)批準(zhǔn)政策的深入推廣，鼓勵符合國家質(zhì)量要求的第三方物流企業(yè)進入該領(lǐng)域,，提高醫(yī)藥物流效率,。

同時，醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)中非冷鏈物流占90%以上,，且絕大部分的物流形式為陸運,，為傳統(tǒng)綜合快遞物流企業(yè)進軍醫(yī)藥物流領(lǐng)域提供了屬性優(yōu)勢。然而,，醫(yī)藥物流行政審批取消并不意味著放棄質(zhì)量要求,，第三方物流仍會被納入現(xiàn)有質(zhì)量體系認證范疇內(nèi)，而非無條件全面開放,，因此,，并不是所有的第三方物流企業(yè)都可以承運醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)。

2.3 優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

在物流儲運貨物品類中,，藥品,、醫(yī)療儀器等醫(yī)藥相關(guān)貨物與電子類產(chǎn)品相似，都具有價值高,、外形規(guī)則,、重泡比例適當(dāng)?shù)奶攸c,，是物流承運貨物品類中非常優(yōu)質(zhì)的貨物類型。

與普通貨物相比,，醫(yī)藥物流是物流業(yè)務(wù)中的高端業(yè)務(wù)場景,，具有更高的利潤空間和穩(wěn)定性，市場需求穩(wěn)定,，是一個非常好的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

醫(yī)藥相關(guān)產(chǎn)品為保障貨物安全,，使用第三方物流一般會選取運輸質(zhì)量高,、品牌大的企業(yè)，因此其運輸單價也較高,，同時可以賺取保價等相應(yīng)的增值服務(wù)費,。承運普通貨物的凈利潤率在5%以下，而醫(yī)藥物流卻可以保持在8%,，是相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的細分市場,，同時醫(yī)藥物流市場有非常大的潛力，值得快遞,、快運企業(yè)布局,。

3、布局醫(yī)藥的快遞,、快運企業(yè)

快運進軍醫(yī)藥物流是由來已久的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略思路,，少數(shù)企業(yè)已在這塊業(yè)務(wù)上深耕多年，而部分企業(yè)雖無直接運輸資質(zhì),，但在業(yè)務(wù)中也承接了部分醫(yī)藥物流的貨物,。

3.1 順豐布局冷鏈醫(yī)藥儲運

順豐在2014年就單獨成立了醫(yī)藥物流事業(yè)部，之后通過成立冷運事業(yè)部將醫(yī)藥和生鮮冷鏈的資源進行剝離,，醫(yī)藥業(yè)務(wù)成為順豐冷鏈的重點發(fā)展項目,，并逐步與國內(nèi)多家藥企，甚至全球醫(yī)藥巨頭達成合作,，建立醫(yī)藥物流中心,。

2017年，順豐拿下廣東省食藥監(jiān)局頒發(fā)的第三方藥品,、醫(yī)療器械物流資質(zhì),，是名單內(nèi)唯一一家沒有藥企背景的第三方物流企業(yè)，此后順豐持續(xù)發(fā)力醫(yī)藥物流的布局,。

在運營方面,，2018年，順豐通過多倉協(xié)同+干線運輸調(diào)度+航空運力補充的方式來建立全國T+3的醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò),，并優(yōu)化倉干配全鏈條業(yè)務(wù)模式和運作流程,，提高資源使用效率和營運質(zhì)量,。此外，順豐通過收購DHL供應(yīng)鏈打造客戶整體解決方案能力,，也有助于加強順豐在醫(yī)藥冷鏈業(yè)務(wù)的拓展能力,。

在產(chǎn)品方面，順豐目前提供安心遞,、專遞,、零擔(dān)、專車,、倉儲等5項標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，覆蓋藥品、醫(yī)療器械,、診斷試劑,、樣本等多種貨物。同時,，順豐醫(yī)藥物流對服務(wù)對象也有針對性,，除了安心遞可服務(wù)散戶以外，其他4項產(chǎn)品僅針對月結(jié)大客戶提供服務(wù),。

在收費方面,，除倉儲外，參考了傳統(tǒng)快遞,、物流的首重+續(xù)重,、按公斤計價、整車報價的計價模式,，但費用單價較普通快遞,、物流要更高。

3.2 德邦,、安能搶奪醫(yī)藥器械運輸機會

德邦,、安能等傳統(tǒng)物流的頭部玩家也沒有放過醫(yī)藥物流這塊肥肉，早就看到了醫(yī)藥物流的高利潤空間價值所在,，不只是窺視已久,，實際上也已涉入此業(yè)務(wù)領(lǐng)域多年，并取得了一定的業(yè)務(wù)規(guī)模,。

因為多數(shù)傳統(tǒng)的物流企業(yè)并未取得藥監(jiān)局發(fā)放的醫(yī)藥,、醫(yī)療器械的儲運資質(zhì)，同時產(chǎn)品中并未推出專門針對醫(yī)藥物流的產(chǎn)品服務(wù),，運營上與普貨合車轉(zhuǎn)運操作,，并無特殊的操作流程。

在業(yè)務(wù)方面，只收取普通醫(yī)藥,、醫(yī)療相關(guān)器械及周邊產(chǎn)品,，只是當(dāng)做優(yōu)質(zhì)類客戶群體進行獲客，沒有專業(yè)化醫(yī)藥物流開發(fā)團隊,，也沒有對該領(lǐng)域進行深入挖掘和提供更高層次的產(chǎn)品服務(wù),。

傳統(tǒng)物流企業(yè)的客戶群體多數(shù)為散客和小B端客戶，由于資質(zhì)問題和運營質(zhì)量原因,，并未承接國內(nèi)大型醫(yī)藥,、醫(yī)療器械企業(yè)的業(yè)務(wù)。而散客群體中有一部分是做灰色行業(yè)的藥販,，這類人看中大牌零擔(dān)企業(yè)的運輸質(zhì)量和代收貨款安全度高,，成為一些地區(qū)網(wǎng)點收入的主力軍。

3.3 平臺垂直物流布局末端配送

由于目前電商平臺幾乎都采用倉配模式,，前端進倉和倉間調(diào)撥主要是由廠家以整車的形式完成，因此,，電商垂直物流在醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)方面主要體現(xiàn)在末端配送,。例如京東醫(yī)藥物流采取的是F2C模式，直接對接醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè),，達成直采協(xié)議,，利用京東電商平臺和強大的倉儲、配送能力減少物流中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，特別是提高三線以下等級城市的醫(yī)藥流通效率,。

電商垂直物流的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在承接平臺銷售流量，主要做2C業(yè)務(wù),，靠流量優(yōu)勢奪取末端配送市場份額,。

從目前醫(yī)藥電商銷售規(guī)模來看，2C業(yè)務(wù)僅占醫(yī)藥物流整體規(guī)模很小的比例,，還未形成規(guī)模效應(yīng),。目前，京東物流正在抓緊布局B端業(yè)務(wù),，如3月6日與北京華鴻有限公司達成合作,，旨在建立一體化醫(yī)藥物流生態(tài)，打造一站式供應(yīng)鏈解決方案,，提升整個醫(yī)藥供應(yīng)鏈效率,。

數(shù)據(jù)來源：前瞻研究院

4、未來的機會與行業(yè)格局

4.1 快遞快運企業(yè)入局的機會

隨著醫(yī)藥「兩票制」的全面落地實施,，改變的不只是藥價,，更直接影響了醫(yī)藥的流通模式。同時,，很大程度上改變了原有的醫(yī)藥物流形態(tài),，直接消除了醫(yī)藥流通過程中的多層交易環(huán)節(jié),，這也就減少了物流的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。而從廠家到代理商到醫(yī)院（藥店）的模式,，實則抬高了醫(yī)藥倉儲和網(wǎng)絡(luò)化運輸?shù)囊蟆?/p>

同時,，鑒于目前醫(yī)藥物流的成本較高，以及質(zhì)量追責(zé)制的實施,，這將促使醫(yī)療企業(yè)加強與第三方物流的深度合作,，需要從倉儲到中轉(zhuǎn)到末端配送全方位的供應(yīng)鏈解決方案，為第三方物流提供了更多進入該領(lǐng)域的機會,。

然而從趨勢上看,，這個機會窗口應(yīng)該不會太久，將會建立更高的行業(yè)壁壘,，第三方物流必須抓緊時機,，進行廣泛且深入的布局。

4.2 藥企物流主導(dǎo)地位受威脅

從當(dāng)前醫(yī)藥市場格局看,，國藥物流,、華潤醫(yī)藥物流、上藥物流和九州通物流四家龍頭憑借母公司賣方市場的優(yōu)勢,，僅占據(jù)了醫(yī)藥物流市場份額的30%左右,，并沒有取得完全的優(yōu)勢比例。

隨著「兩票制」的全面落地,，藥企物流的業(yè)務(wù)也將受到直接影響,，如何協(xié)助母公司做好全新的醫(yī)藥供應(yīng)鏈解決方案，變革原有的倉儲,、運輸模式適應(yīng)新的流通體系是一大課題,。同時，是否需要走向開放,，擴展業(yè)務(wù)覆蓋能力,，拿下更多的市場份額，仍值得深入探索,。

雖然目前醫(yī)藥電商銷售規(guī)模持續(xù)上升,，但比例仍舊不高，電商物流主要依靠平臺消費者帶來的流量,，是主做C端市場末端配送的業(yè)務(wù),，對傳統(tǒng)藥企物流的B2B模式威脅不大。

而零擔(dān)快運企業(yè)實力的擴張,，則會沖擊藥企物流的B2B業(yè)務(wù),，對原有藥企物流為主導(dǎo)的醫(yī)藥物流市場格局產(chǎn)生大的震動。

4.3 快遞、快運在醫(yī)藥領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟

目前,，傳統(tǒng)的綜合物流企業(yè)在醫(yī)藥物流領(lǐng)域做得最好,、最具代表性的就是順豐速運和佳吉快運兩家。

從公布的數(shù)據(jù)看,，目前,，順豐和佳吉在醫(yī)藥物流的收入已趕超藥企物流的頭部企業(yè)，運營上擁有醫(yī)藥物流資質(zhì),，且設(shè)立獨立的醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)部門,，做戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)開發(fā),、質(zhì)量管控制度和標(biāo)準(zhǔn)操作流程等,。

從市場占有率看，順豐,、佳吉已在醫(yī)藥領(lǐng)域站住了腳,，下一步將會在深度的冷鏈倉儲及高端醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)方面進行競爭。實際上除順豐,、佳吉外,，德邦、安能等普貨運輸企業(yè)在醫(yī)藥相關(guān)貨物方面的收入也并不低,，主攻普通醫(yī)藥和醫(yī)療器械的運輸業(yè)務(wù)，只是包含在普貨中沒有做獨立的業(yè)務(wù)區(qū)分,。

傳統(tǒng)綜合物流要深度參與醫(yī)藥物流的競爭,，就必須學(xué)習(xí)順豐，著手冷鏈,，全面完善從倉儲到末端配送環(huán)節(jié)的全流程業(yè)務(wù)部署,，特別是在廠家追責(zé)制的制度標(biāo)準(zhǔn)下，提高運營質(zhì)量,，以獨立的業(yè)務(wù)做深度服務(wù)才是競爭能力的體現(xiàn),。