時間：2018-12-23 12:57:23 點擊：次
來源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：梁瑩

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12月23日消息,，《聯(lián)商網(wǎng)》昨日獨家報道了高鑫零售旗下歐尚超市中國零售業(yè)務將全部交由大潤發(fā)改造,。

有知情人士向《聯(lián)商網(wǎng)》透露,，經(jīng)過歐尚董事會非常認真的研究和商討,，為了更好的應對中國零售市場的發(fā)展和變化,，為了高鑫零售和廣大歐尚員工的未來,，為了公司全球業(yè)務都得平衡和完善,，公司最終決定在中國的零售業(yè)務交由兄弟公司大潤發(fā)全面托管,。

此消息一出,，不少人認為歐尚將退出中國市場,。

對此，大潤發(fā)相關(guān)負責人向《聯(lián)商網(wǎng)》表示,，歐尚并不是退出中國市場,，而是由大潤發(fā)協(xié)助歐尚對其門店進行供應鏈和營運管理的升級和改造。

12月12日晚間,，歐尚中國也發(fā)布了聲明,，稱“‘歐尚退出中國’的消息為謠言。”

12月13日（今日）,，高鑫零售獨家回應《聯(lián)商網(wǎng)》,，高鑫零售作為一個零售大家庭，同時也是業(yè)界最好的零售商之一,，決定通過進一步整合歐尚和大潤發(fā),，建立一家更強大的公司。

在一份對方發(fā)給《聯(lián)商網(wǎng)》的《歐尚和大潤發(fā)決定整合力量的公告》稱,，歐尚仍是高鑫零售的最大控股股東,。

入華近20年 開設70多家大賣場

1961年,，歐尚集團在法國里爾創(chuàng)立，是法國第二,、歐洲第六的零售商業(yè)集團,。目前在全球15個國家及地區(qū)開展業(yè)務，旗下共有774個大型超市,，817個超級市場,，362個由頤莫尚所管理的商業(yè)中心，闊達銀行在11個國家開展業(yè)務,，擁有760萬持卡顧客,。

在2018年《財富》世界500強中，歐尚集團排名第156名,，2017年營收超過600億美元,。

1999年，歐尚正式進入中國,，在上海楊浦區(qū)開設了第一家大型賣場,。隨后，歐尚重點在中國華東區(qū)域進行拓展,。

2000年,，歐尚集團與進入大陸市場不久的大潤發(fā)母公司潤泰訂立合營協(xié)議并交叉持股——潤泰通過控股公司持有大潤發(fā)66.38%的股權(quán)，歐尚持有大潤發(fā)33.62%股權(quán),。同時,，雙方在香港設立了一家控股公司——高鑫零售，以歐尚和大潤發(fā)兩大品牌推進在內(nèi)地的賣場業(yè)務,，高鑫零售在2011年上市,。

2017年11月，阿里巴巴集團投入約224億港幣直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份,，并對大潤發(fā)和歐尚進行新零售的改造,。

自2011年開始，歐尚的擴張速度明顯放緩,。2015年,，歐尚關(guān)閉位于杭州石祥路的門店，2016年6月,、2017年4月,，歐尚先后將山東煙臺門店與青島門店交由大潤發(fā)管理，并宣布退出山東市場,。

2017年5月,，歐尚中國發(fā)生人事震蕩，大賣場總經(jīng)理沈輝正式離職,，而沈輝在歐尚內(nèi)部一直以改革先鋒著稱,，在擔任大賣場總經(jīng)理期間舉措眾多，但面對整體行業(yè)的萎靡以及入華18年歐尚自身弊病阻礙,，效果并不明顯,。

實際上，為了順應中國市場的風云變幻,，與大潤發(fā)一樣,，歐尚也曾向線上積極轉(zhuǎn)型，而在大潤發(fā)推出飛牛網(wǎng)的同時,，歐尚2009年推出了甫田網(wǎng),。據(jù)公開資料顯示，甫田網(wǎng)是一家高端食品的電子商務公司,，擁有生鮮和干貨產(chǎn)品供應鏈,、自建倉儲和物流系統(tǒng)，由歐尚團隊獨立運營,。

2015年5月,，甫田網(wǎng)被高鑫零售收購。據(jù)億歐網(wǎng)報道,，早前,，美團、百度外賣等O2O也曾與甫田網(wǎng)合作,，但不久后,，美團就因訂單量少、揀貨時間長撤出,。在更多人看來,，這與傳統(tǒng)零售企業(yè)在電商投入不足有關(guān)。從高鑫零售2016年的財報也可以看出,，集團投資業(yè)務共花費人民幣33.63億元,，其中只有1.47億元用于維護升級電子商務平臺及辦公室。

而在其它方面,，歐尚也曾宣布要涉足無人便利店業(yè)務,，并聲稱2018年歐尚無人便利店計劃布點3000個，2019年計劃布點1萬個,，到2020年實現(xiàn)全球布局,。截至2018年6月，歐尚在全國擁有76家大型賣場和1家精品超市Hi-Auchan,。

除此之外,，歐尚在中國還有商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務，通過創(chuàng)建“歐尚自營零售”主力店，打造“現(xiàn)代生活方式的集成平臺”,。截止2017年底,，歐尚商業(yè)地產(chǎn)在中國的業(yè)務覆蓋36個城市，擁有74家購物中心,，管理及經(jīng)營商業(yè)面積480萬平方米,。

結(jié)束“各自為政” 大潤發(fā)全面整合

大潤發(fā)和歐尚兩大品牌整合潮已有先兆。

12月初,，《聯(lián)商網(wǎng)》獨家獲悉,，歐尚中國決定將華南地區(qū)5家門店轉(zhuǎn)成大潤發(fā)模式進行經(jīng)營，這5家門店包括：廣州發(fā)發(fā)店,、東莞店,、肇慶懷集店、福建福清店以及梅州興寧店,。

根據(jù)歐尚中國發(fā)布的內(nèi)部通知顯示,，除了大潤發(fā)幫助歐尚5家門店進行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變之外，其他如品牌,、法人實體,、員工勞動關(guān)系及最為重要的人員團隊都保持不變。同時,，通知還提到,，歐尚中國與大潤發(fā)的管理團隊將會和華南地區(qū)的團隊一起努力，通過任務小組,、培訓,、統(tǒng)一采購以及IT平臺對接共同推動這一項目，確保5家門店的轉(zhuǎn)型將在2018年12月底之前全部完成,。

如今來看,，這一范圍已擴大到歐尚在華所有門店。

歐尚發(fā)給《聯(lián)商網(wǎng)》的《歐尚和大潤發(fā)決定整合力量的公告》顯示,，雖然已開始全面整合,，但會保留歐尚的品牌、法人實體,、員工勞動關(guān)系和新業(yè)態(tài),。

三大核心整合原則如下：

由大潤發(fā)董事長黃明端先生統(tǒng)一領導；

統(tǒng)一的決策流程,；

整合后推出激勵計劃,。

據(jù)了解，全面整合將從中國農(nóng)歷新年之后開始,，目前來自歐尚和大潤發(fā)的100多位員工已經(jīng)共同開啟工作,。

歐尚和大潤發(fā)是高鑫零售旗下主要零售業(yè)務。高鑫零售希望通過進一步整合歐尚和大潤發(fā)，建立一家更強大的公司,。

截止今年上半年末,，高鑫零售在全國共有472家綜合性大賣場，總建筑面積達到1270萬平方米,，其中大潤發(fā)門店395家,，歐尚門店77家。

實際上,，歐尚與大潤發(fā)“各自為政”的狀態(tài)，無法形成利潤最大化,。

從雙方的門店布局情況來看,，隨著新店拓展的加速，大潤發(fā)和歐尚同處一城的現(xiàn)象越發(fā)頻繁,，特別是歐尚重點拓展的華東區(qū)域,。雙方的重合度會越來越高，但因各自獨立的采購和運營體系,，導致在采購成本,、物流成本和談判力度等方面都沒有發(fā)揮到最佳，無法形成最強的合力,。

當雙方把商品端和物流配送端打通以后,，前臺的運營整合就會水到渠成，相對變得簡單,。

歐尚中國也認為,，高鑫零售目前正處于探索新一代零售商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型中，此舉主要是為了更好的經(jīng)營,，加深歐尚和大潤發(fā)的深度合作,，借鑒雙方的優(yōu)勢和經(jīng)驗，特別是大潤發(fā)在華南地區(qū)擁有完善的物流體系和強大的采購能力,。

而目前,，歐尚的76家超市已通過阿里旗下淘鮮達完成新零售數(shù)字化改造。在已實現(xiàn)線上線下一體化的歐尚超市附近,，消費者打開手機淘寶進入淘鮮達頻道,，在線上下單后，一小時內(nèi)生鮮商品即可送達,。

今后,，大潤發(fā)會對歐尚進行怎樣的整合？歐尚這個品牌還會保留多久,？雙方員工將如何處置,？《聯(lián)商網(wǎng)》將持續(xù)跟蹤報道。