奢侈品電商進(jìn)擊體育領(lǐng)域 謀借多元化狹路突圍
12月15日消息,,近期寺庫,、Farfetch等奢侈品電商持續(xù)外拓業(yè)務(wù)版圖。有趣的是,,近期兩家平臺都將布局的下一站鎖定在與“奢侈”不太沾邊的體育運(yùn)動領(lǐng)域,,為其多元化戰(zhàn)略找到新的拓荒地,。
12月12日,寺庫集團(tuán)宣布與高端健身品牌威爾仕集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,。據(jù)了解,,通過此次合作,雙方將互相打通會員權(quán)益,。從具體合作細(xì)則來看,,雙方主要將在銷售平臺、分期消費(fèi),、流量互導(dǎo)等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),。
寺庫涉足體育健身并非心血來潮。2018年開始,寺庫推出了主營高端體育生活方式的寺庫體育,,業(yè)務(wù)涵蓋專業(yè)運(yùn)動裝備售賣,、高端運(yùn)動服務(wù)提供以及運(yùn)動潮流品牌售賣等。而隨著此次雙方戰(zhàn)略合作的不斷深入,,寺庫體育還將持續(xù)布局,。
盯上體育運(yùn)動市場的奢侈品電商還不止寺庫一家。就在此后一天,,英國奢侈電商平臺Farfetch也宣布將以現(xiàn)金和股票共2.5億美元的價(jià)格收購精品球鞋和街頭時(shí)尚潮流平臺Stadium Goods,。交易完成后,Stadium Goods將繼續(xù)作為Farfetch平臺上的獨(dú)立品牌運(yùn)營,,并由其現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),。
通過合作或收購的方式涉足體育領(lǐng)域,事實(shí)上僅僅是奢侈品電商多元化戰(zhàn)略的其中一環(huán),。然而不同于謀求多元化的品牌及產(chǎn)品的豐富Farfetch,,急切要轉(zhuǎn)型為“精品生活服務(wù)商”的寺庫,更多則把重心轉(zhuǎn)型的重心押注在業(yè)務(wù)板塊的多元化,。
在2018年年初寺庫年會上,,寺庫創(chuàng)始人李日學(xué)就制定了2018年的戰(zhàn)略方向,即大力推動寺庫金融,、寺庫藝術(shù),、寺庫生活、庫店主,、中國精品,、庫客計(jì)劃、生態(tài)云,、國際站等多元化業(yè)務(wù),,并在業(yè)務(wù)、商品,、渠道等各個(gè)方面積極開展國際化戰(zhàn)略合作,。
此后寺庫在農(nóng)業(yè)及出行領(lǐng)域先后展開布局。今年3月,,寺庫旗下的農(nóng)業(yè)板塊開始進(jìn)入消費(fèi)者視野,,聯(lián)手褚時(shí)健家族推出了定制版的“褚柑”;隨后4月,,寺庫宣布與凱撒旅游達(dá)成戰(zhàn)略合作,,將依托各自優(yōu)勢資源,共同打造高端出行方式,。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,,2018年二季度,,期內(nèi)寺庫活躍用戶數(shù)量為25.55萬人,同比增長97.6%,。2018年第三季度,,期內(nèi)活躍用戶達(dá)到30.4萬,同比增長92.4%,。著眼于垂直電商的活躍用戶情況來看,,以“服務(wù)精品生活”為招牌,并據(jù)此所鋪開的多元化業(yè)務(wù),,確實(shí)為寺庫突圍增添了一定籌碼,。
但業(yè)務(wù)的多元化,勢必也將帶來營業(yè)成本的水漲創(chuàng)高,。數(shù)據(jù)顯示,,2017年第四季度寺庫的營業(yè)費(fèi)用成本為2.07億,約占全年?duì)I業(yè)費(fèi)用支出(5.17億)的40%,,營銷支出(0.98億)也占全年?duì)I銷支出(2.46億)的40%,;而在2016年,這兩組數(shù)據(jù)占比均僅為20%左右,。分析認(rèn)為,,寺庫的高成長率,是高營業(yè)支出和營銷費(fèi)用換來的,。
就此來看,,選擇走“去奢侈品”戰(zhàn)略路線,確實(shí)為寺庫爭取到一條不同于天貓,、京東電商模式的突圍之路,。但有觀點(diǎn)認(rèn)為,目前寺庫各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互之間未能完全打通,,更傾向于在“精品生活”這塊招牌下各司其職,。要憑此對整體業(yè)績形成合力,,寺庫恐怕還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)之間的整合,。
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