大數(shù)據(jù)和AI的本質(zhì)是什么?99%的物流企業(yè)走進了誤區(qū)
大數(shù)據(jù),是指數(shù)據(jù)量級大到現(xiàn)有的軟硬件無法從中獲取「合理的、科學的或者有意義的知識」。一般常用的處理工具是Hadoop,Spark。
人工智能(Artificial Intelligence),英文縮寫為AI。簡單的理解就是,用計算機程序從已有的大量數(shù)據(jù)中計算出需要的結果。
毫無疑問,基于當前計算機技術能力的發(fā)展這兩者必然會改變未來,尤其是物流行業(yè)這樣一個操作密集型的行業(yè)。當下物流企業(yè)的高層技術管理人員,對這兩者賦能物流企業(yè)寄予厚望。
從本文開頭任職要求可以看出,這個大型物流企業(yè)在以處理大數(shù)據(jù)的要求招聘數(shù)據(jù)開發(fā)工程師。那么作為新興部門或企業(yè),是否有必要招此類開發(fā)工程師?是否能接地氣,實用性高不高?
數(shù)據(jù)處理分析就如同一個廚師將各種食材,進行加工處理,得出一道美味的菜肴。所以,數(shù)據(jù)原材料是數(shù)據(jù)分析師處理的「食材」,數(shù)據(jù)處理加工的工具如同加工過程中的烹飪工具,處理結果就是最后的「菜肴」。那么如果烹飪工具很高級,廚師技術很高,但是食材缺乏,怎么能做出美味的「菜肴」呢?
食材分多種,既有基礎食材,也有清洗后的食材,還有刀切完成的食材。
下圖表示數(shù)據(jù)分析與基礎工作流程的嵌套邏輯:
實際上,上圖還可以用另外一種實際操作場景予以表述:
1)底層表示最基礎的數(shù)據(jù)采集層。
比如商品出售時掃描商品碼是第一個采集數(shù)據(jù)行為,然后客人用相應的支付寶賬號進行付款,這是第二個需要采集的數(shù)據(jù)。最基礎的數(shù)據(jù)采集,表示在第一現(xiàn)場做的行為的數(shù)據(jù)記錄,這是我們進行數(shù)據(jù)分析的前提。這期間如果數(shù)據(jù)的采集量極其大,那么需要用處理性能高的服務器與工具,此時Spark就能發(fā)揮作用。
這個底層系統(tǒng)我們一般稱為基礎業(yè)務系統(tǒng)。
2)中間第二、第三層是數(shù)據(jù)分析加數(shù)據(jù)采集。
比如根據(jù)商品流動排名分析(這是第一層數(shù)據(jù)分析的結果),店主購買排名第一的銷售商品,這是第二層的采集行為。其建立在第一層分析基礎上,以分析結果作為第二層數(shù)據(jù)采集的起點,向后延伸采集更多的數(shù)據(jù)。
這兩層管理系統(tǒng),我們稱為業(yè)務管理系統(tǒng)。
3)最上面一層是數(shù)據(jù)結果層。
比如該商品根據(jù)流出與采購下達,預計某個具體日期的庫存量,并作出相應的補貨或促銷推薦。這是最后展示及可被系統(tǒng)自動推薦用于決策的數(shù)據(jù)。整個過程完成了所有數(shù)據(jù)處理及人工智能。
一般這個層次是最后的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)層,一般使用BI工具進行數(shù)據(jù)分發(fā)。
上面這個例子,說明了數(shù)據(jù)分析與流程嵌套之間的關系:沒有基礎采集準備,就沒有可分析的材料;沒有數(shù)據(jù)分析的結果作為二層管理流程的起點,就沒有后續(xù)的采集節(jié)點。
數(shù)據(jù)分析與流程相輔相成,這也是為什么我在上一篇《聯(lián)盟成網(wǎng)之「坑」》中說到「依附于體系的流程探索如『繡花』,需要試錯與積累,逐層細化,從而讓系統(tǒng)流程覆蓋率逐漸提高。數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)能力提升,管理能力才能穩(wěn)健」的原因。
可以想象,巧婦在做「無米之炊」的時候,她只有兩個選擇:去自己找米;不做飯了。對數(shù)據(jù)開發(fā)工程師來說就是:我去填基礎數(shù)據(jù)采集不全的坑;我離職不干了。
在物流網(wǎng)絡中,「填坑」的場景如下:
■ 你想讓數(shù)據(jù)開發(fā)做分撥更優(yōu)的人員模型配置,現(xiàn)在貨物已經(jīng)做了條碼標記,流轉(zhuǎn)過程中可以進行掃描記錄,但是場地分揀貨裝卸操作過程中,庫位未標記,人員標記也未記錄到系統(tǒng)中,根本無法知道現(xiàn)有人員的效能。數(shù)據(jù)開發(fā)工程師等著業(yè)務部門去布設流程,開發(fā)基礎業(yè)務操作系統(tǒng)太慢了,所以工程師自己直接沖進去做基礎操作系統(tǒng)了。
上述情形說明,一個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析工程師在條件完備的公司,可以很好地利用他的能力為管理者提供更好的決策依據(jù)。而在一個條件尚不成熟的企業(yè),管理者寧可潛心做管理建設與體系打造,也不要過早引入大數(shù)據(jù)分析工程師,這樣只會造成企業(yè)成本的浪費與優(yōu)秀人才的信任透支。
電商類行業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎發(fā)展而來,本身是在線化產(chǎn)物,大數(shù)據(jù)AI的應用往往集中在此。這也是市面上大數(shù)據(jù)分析工程師如此火熱的原因之一。
然而,物流行業(yè)本質(zhì)上仍是傳統(tǒng)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)信息技術只是幫助物流提高效率,國內(nèi)任何一家物流企業(yè)說自己已經(jīng)完全實現(xiàn)在線化還為時尚早。所以,國內(nèi)物流企業(yè)應該更多反觀自己內(nèi)部的信息化進度,先少關注一點高精尖技術。
AI核心本質(zhì)是人工建立的算法模型,讓計算機語言將人腦中的算法模型予以表現(xiàn)。現(xiàn)在大家經(jīng)常會說一些數(shù)據(jù)分析的方法論:回歸分析、聚類分析、神經(jīng)網(wǎng)絡方法等,而在實際模型建設中,這些方法論能幫助實際應用模型的作用微乎其微。更多的是從實際場景與需求出發(fā),把專業(yè)人士多年的經(jīng)驗從大腦中進行提取、歸納、抽象。人腦中的經(jīng)驗與精華才是人工智能的「本」,代碼與軟件實現(xiàn)是「末」。
因此,希望物流行業(yè)越來越多的人能真正認識到大數(shù)據(jù)與AI的本質(zhì),不去做那個看皇帝新裝的看客。
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