經(jīng)常有人拿“一邊是火焰,、一邊是海水”來形容處在轉(zhuǎn)型變革泥潭中的企業(yè)，如今在家電零售渠道持續(xù)巨變的通道中,，國(guó)美正是這樣一家企業(yè),。

在輿論上,，去年剛宣布實(shí)施“家·生活”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，儼然已為國(guó)美售發(fā)展注入新的動(dòng)力,、帶來新的希望,；在市場(chǎng)上，國(guó)美零售作為家電零售商的地位,，正在遭遇來自京東,、阿里、蘇寧易購(gòu)的擠壓,，徹底淪為二線家電零售,；在業(yè)績(jī)上，國(guó)美零售營(yíng)收規(guī)模一直在千億下徘徊,，被同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后,。

如今被互聯(lián)網(wǎng)浪潮遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后的國(guó)美電器（國(guó)美零售），因?yàn)橐环?017年財(cái)報(bào)再次引發(fā)整個(gè)家電行業(yè)的關(guān)注。因?yàn)橐恢痹谛Q改革,、擁抱互聯(lián)網(wǎng)的國(guó)美零售,，在營(yíng)收規(guī)模上出現(xiàn)下滑，并在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)上出現(xiàn)dd虧,；同時(shí),，公開宣布的“家+生活”戰(zhàn)略新定位，遠(yuǎn)未到幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)頹勢(shì),，找到新突破口的收獲階段,。

國(guó)美零售發(fā)布財(cái)報(bào)，利潤(rùn)由盈轉(zhuǎn)虧

剛剛發(fā)布2017年財(cái)報(bào)的國(guó)美零售,，在輿論和資本市場(chǎng)上,，收獲兩種截然不同的結(jié)果。

百度一下國(guó)美零售2017財(cái)年業(yè)績(jī),，跳出來的一系列資訊,、軟文，基本上都是“國(guó)美2017財(cái)報(bào)GMV增長(zhǎng)20%,，共享零售模式取得成效”、“國(guó)美共享零售齊發(fā)力,、2017年度財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)喜人”之類,。這讓不少關(guān)注國(guó)美發(fā)展轉(zhuǎn)型的家電人士，誤以為作為傳統(tǒng)家電零售商代表的國(guó)美,，已經(jīng)走出一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)的新通道,。

翻開國(guó)美零售發(fā)布的2017年財(cái)報(bào)，卻是另外一番景象：營(yíng)收規(guī)模下跌,，營(yíng)收利潤(rùn)由盈利轉(zhuǎn)向巨虧,。在同行紛紛持續(xù)大幅度增長(zhǎng)、部分零售商扭虧為盈的背景下,，國(guó)美零售的規(guī)模不增反降,，公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不賺錢卻巨虧。在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型從慢半拍到慢一拍的國(guó)美,，正被對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后之后,，何時(shí)突破千億天花板？

數(shù)據(jù)顯示：2017財(cái)年,，國(guó)美零售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入715.75億元,，同比減少6.67%；歸母凈利潤(rùn)由盈利全面轉(zhuǎn)向虧損4.5億元,，2016年同期盈利3.25億元,；可以說，這是典型的“量跌利虧損”。并非國(guó)美零售對(duì)外宣稱的共享零售模式,、“家·生活”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得良好開局,。

對(duì)于虧損原因，國(guó)美零售解釋為將部分經(jīng)營(yíng)未達(dá)預(yù)期的業(yè)務(wù)進(jìn)行商譽(yù)減值及與電商業(yè)務(wù)相關(guān)的長(zhǎng)期資產(chǎn)進(jìn)行減值,。此外,，財(cái)務(wù)成本因債務(wù)的增加也有所提升。但是,，明眼人都知道,，這是國(guó)美零售剛剛開始燒錢擁抱互聯(lián)網(wǎng)，還沒有找到新的出路,。

問題重重,，頹勢(shì)不減讓人擔(dān)憂

當(dāng)前國(guó)美零售最令外界擔(dān)憂的，并非其營(yíng)收規(guī)模不漲反跌和凈利潤(rùn)由盈轉(zhuǎn)虧,，而是其接下來應(yīng)該如何拯救持續(xù)下跌的頹勢(shì),，在家電零售渠道的持續(xù)劇變之下，找到自己賴以生存的根基,。

畢竟,，量跌利虧損這反應(yīng)的只是國(guó)美在過去一年經(jīng)營(yíng)策略布局的結(jié)果，表明其在過去幾年固守家電實(shí)體零售業(yè)務(wù)之路絕非最佳選擇,。必須要主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng),，找到新的業(yè)務(wù)支撐、拓展零售即服務(wù)的產(chǎn)業(yè)新邊界,。

過去對(duì)于國(guó)美零售來說,，這家曾經(jīng)的中國(guó)家電零售一哥，內(nèi)心是相當(dāng)糾結(jié)的,。不只是在于公司創(chuàng)始人黃光裕身陷牢獄,，至今無法帶領(lǐng)公司沖風(fēng)破浪，只能遠(yuǎn)程指揮,；更重要的是,，從過去的行業(yè)一哥到如今的市場(chǎng)跟隨者，心理落差之大,，外人無從知曉,。

一邊，面臨來自時(shí)代變革浪潮的沖擊,，面對(duì)京東,、阿里、蘇寧等強(qiáng)敵,，國(guó)美不得不努力尋找新的發(fā)展突破口,，從而挽救節(jié)節(jié)退敗的營(yíng)收和利潤(rùn),，但手段匱乏、效果一般,；畢竟,，轉(zhuǎn)型要的不只是海量資金投入，更需要有膽識(shí)和魄力的掌舵人,；

另一邊,，卻不愿意承認(rèn)現(xiàn)實(shí)家電零售業(yè)務(wù)萎縮的艱難與不易，總是在尋找一些所謂遮羞布,，掩蓋江河日下的傳統(tǒng)家電零售業(yè)務(wù)和沒有找到未來出路的迷茫,。國(guó)美過去幾年的電商來回折騰，以及線下實(shí)體店不斷找路,，總是感覺“欠火候”,。

國(guó)美當(dāng)前所遭遇的一系列問題，顯然不只是外界想象中的那么簡(jiǎn)單,。已經(jīng)不只是找路,、迷路、缺少魄力,、缺乏資金等細(xì)節(jié)性問題,，而是整個(gè)公司自上而下的系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)能力，已經(jīng)跟不上時(shí)代變化的步伐,。

錯(cuò)失轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī),，國(guó)美的未來在哪里

最近幾年來，中國(guó)家電零售渠道步入一輪快速多變,，甚至是動(dòng)蕩不安的通道中。其中以京東,、阿里代表的電商網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)快速崛起,，并且未滿足于站在線上平臺(tái)搶奪線下實(shí)體店的隔岸競(jìng)爭(zhēng)，而是快速開啟一輪線下線上融合后的“全副武裝,、正面搶奪”,。

對(duì)于眾多傳統(tǒng)家電渠道商來說，電商網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的崛起并不可怕,。只是20年前,，國(guó)美、蘇寧在家電零售渠道崛起的再次預(yù)演,。最讓渠道商們擔(dān)心的是,，整個(gè)家電零售渠道的更迭變化速度，正變得越來越快,，以及主流消費(fèi)群體胃口和愛好也變得越來越快,。時(shí)代不一樣了。

如今新零售、無界零售,、智慧零售等一系列新浪潮不斷出現(xiàn),，以及無人店、無人貨架等一大批新業(yè)態(tài)重出不窮,。讓越來越多的家電企業(yè),，以及家電經(jīng)銷商們意識(shí)到，電商網(wǎng)購(gòu)絕非最終形態(tài),，京東,、阿里、蘇寧也都不是絕對(duì)的領(lǐng)跑者,，但是國(guó)美的未來又在哪里,？

當(dāng)年，同行蘇寧因?yàn)槿鎿肀Щヂ?lián)網(wǎng)而遭遇巨額虧損時(shí),，沒有轉(zhuǎn)型的國(guó)美在家電零售跑道上,，雖然營(yíng)收規(guī)模增長(zhǎng)緩慢卻收獲持續(xù)的盈利；如今,，當(dāng)蘇寧轉(zhuǎn)型五年多,，兩次易名不斷修正的轉(zhuǎn)型方向，營(yíng)收規(guī)模從當(dāng)年與國(guó)美相當(dāng)?shù)饺缃褚咽菄?guó)美三倍多,，國(guó)美擁抱互聯(lián)網(wǎng)的步伐才剛開始,，卻已經(jīng)晚了。

問題在于,，對(duì)于國(guó)美這樣的轉(zhuǎn)型落后者來說,，現(xiàn)在最需要的到底是時(shí)間，還是資金,，或者是方法和手段,？