時(shí)間：2017-12-26 09:53:59 點(diǎn)擊：次
來源：品途商業(yè)評(píng)論 作者：銳智家

條評(píng)論打印收藏

而在這次與京東騰訊的合作,，唯品會(huì)得到的是如今最急需的流量，騰訊在微信錢包界面給予唯品會(huì)一級(jí)入口,，京東也將在其手機(jī)APP主界面和微信購物中接入唯品會(huì)的入口,，幫助唯品會(huì)進(jìn)行流量引流并促進(jìn)交易產(chǎn)生,。

接受了京東與騰訊的橄欖枝的唯品會(huì)不知道是否甘心,，但是發(fā)表的聲明中稱唯品會(huì)的決策權(quán)仍舊由沈亞全權(quán)掌控,，相信這個(gè)結(jié)果也是經(jīng)過了三方的多次協(xié)商，保留唯品會(huì)獨(dú)立,，騰訊與京東參與決策,，唯品會(huì)正式加入騰訊體系

此次騰訊京東與唯品會(huì)的聯(lián)姻,，首先針對(duì)的就是在2015年8月牽手的阿里與蘇寧,，阿里出資約283億人民幣參與蘇寧的非公開發(fā)行,，成為蘇寧的第二大股東，占股19.99%,，同時(shí)蘇寧出資140億人民幣認(rèn)購阿里巴巴新發(fā)型股份合計(jì)2780萬股,。

阿里從線上走到線下，而蘇寧從線下走到線上,，兩大商業(yè)巨頭的發(fā)展模式形成恰到好處的互補(bǔ),，給了兩者的共同敵人京東很大的威懾力。

自戰(zhàn)略合作達(dá)成以來,，阿里巴巴與蘇寧充分取彼之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,，利用雙方優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈協(xié)同,，反向定制,，消費(fèi)者服務(wù)方面均取得優(yōu)異的成績(jī)。

雖然蘇寧線上占額并不大,，但是線下的規(guī)模卻遠(yuǎn)不是京東唯品會(huì)可比擬的,，這也是騰訊為何如此忌憚的原因之一
而在新零售這片尚未完全開發(fā)的疆土之上，阿里與騰訊也早已經(jīng)提前開啟了戰(zhàn)火,。

阿里224億入股高鑫零售,，騰訊42.15億入股永輝，最大的兩個(gè)內(nèi)資超市企業(yè)已經(jīng)站隊(duì)完畢,。阿里的盒馬鮮生模式已經(jīng)基本落定,，用戶消費(fèi)習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成，高鑫零售未來將會(huì)逐步改造現(xiàn)有門店,，拉長(zhǎng)戰(zhàn)線范圍與廣度,，與阿里的合作聯(lián)營方式十分健康。

而與騰訊達(dá)成合作的超級(jí)物種仍舊堅(jiān)持自我孵化的過程,，以全球供應(yīng)鏈為核心在全國一二線城市進(jìn)行門店模式的推廣,，深度推進(jìn)，打造繁榮的生態(tài)鏈,。

在這些看似雙方共贏的合作之中,，已經(jīng)無法判斷誰才是其中真正的受利者，但是站隊(duì)阿里或騰訊已經(jīng)成為了當(dāng)下電商面臨的共同問題,，單打獨(dú)斗想要做出優(yōu)異的成績(jī),，已經(jīng)是難上加難。

中小電商們正在面臨絕地求生式的問題

戰(zhàn)爭(zhēng)之中有人尋求大樹蔭蔽,，自然也有人單打獨(dú)斗試圖尋找一條自由的新出路,，但是在兩大流量巨頭的圍剿之下,，收效甚微。

于1999年建立的當(dāng)當(dāng),，當(dāng)年在網(wǎng)上圖書零售商中風(fēng)頭可謂一時(shí)無兩,，垂直圖書電商的精準(zhǔn)定位是當(dāng)當(dāng)成功路上最正確的決斷，2010年更是憑著圖書電商領(lǐng)頭羊的身份成功上市,。

然而輝煌并沒有一直持續(xù)下去,，在阿里和京東的圍剿之下，當(dāng)當(dāng)?shù)耐袋c(diǎn)暴露無疑,，根據(jù)易觀數(shù)據(jù)表明,，2017年三季度網(wǎng)上零售圖書市場(chǎng)份額前三名分別為：京東36.2%，當(dāng)當(dāng)35.1%,，天貓17.5%,，當(dāng)當(dāng)首次被京東趕下神壇，曾經(jīng)以垂直圖書電商起家的當(dāng)當(dāng)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的擠壓下,，已經(jīng)喪失了自己原本的優(yōu)勢(shì),，更無需多提當(dāng)當(dāng)試圖開展的綜合電商業(yè)務(wù)，在過度飽和的市場(chǎng)下難有立足之地,，生態(tài)體系單薄成為了當(dāng)當(dāng)?shù)闹旅鼈?，?guī)模無法與龍頭電商抗衡，生命力也相較更弱,，這些揮之不去的痛點(diǎn),，已經(jīng)成為了當(dāng)當(dāng)未來發(fā)展道路上最大的絆腳石。

而國美一直以來對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的保守戰(zhàn)略,，也令國美錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)電商的爆發(fā)期,，在黃光裕入獄之后，國美就已經(jīng)和老對(duì)手蘇寧逐漸拉開了距離,，相對(duì)于擁抱了阿里的蘇寧,，國美無論是在線上還是線下，都有式微之勢(shì),。

在移動(dòng)端,，蘇寧即使在擁抱阿里之后擁有了巨大的流量加持，用戶活躍度也只能勉強(qiáng)進(jìn)入前五,。而國美的移動(dòng)端活躍度連前十都未進(jìn)入,，淘寶，京東,，唯品會(huì),，天貓牢牢把持住了用戶流量，在市場(chǎng)過度飽和，流量昂貴的當(dāng)下,，想要從這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中分到流量,，很難。

 2/3   首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁