時間：2017-09-14 10:00:46 點擊：次
來源：倉儲物流 作者：Smart WMS

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很多電商企業(yè)做到一定規(guī)模后會把庫存外包給專業(yè)的第三方倉儲企業(yè)去管理，與自己管理倉庫不同,，很多信息上的溝通如果做的不到位的話,，即使第三方倉儲企業(yè)再專業(yè)，也會導(dǎo)致很多庫存問題,。

現(xiàn)象1 ：出庫異常

商家下屬各供應(yīng)商、工廠入倉質(zhì)量無法管控，導(dǎo)致入倉數(shù)據(jù)從源頭上就出錯,。如果在入倉環(huán)節(jié)供應(yīng)商和廠家沒配合好，就會增加倉庫收貨作業(yè)難度和成本,，這些成本最終都會轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)自身,。作為第三方倉儲企業(yè),，能夠輔助商家搞好對供應(yīng)商的管理，于雙方都是很有意義的事情,。

現(xiàn)象2：超賣

電商行業(yè)和傳統(tǒng)銷售行業(yè)相比,，效率高、速度快,。一個爆款出現(xiàn),，瞬時會有大量的訂單出現(xiàn)。因為前后臺庫存數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致訂單超賣,。如果前后臺的庫存沒銜接好,，即使倉內(nèi)的庫存是OK的，前臺未必能上架正確的庫存數(shù)量,，由此帶來給商家和買家的損失就不可避免了,。

現(xiàn)象3：滯倉費

一般情況下，滯倉費會遵循先進先出的原則,，跟進商品滯倉天數(shù)去計算滯倉費,，但滯倉費的計算是基于一個準(zhǔn)確的庫存數(shù)量的。如果庫存數(shù)量錯誤,，滯倉費也就會產(chǎn)生各種糾紛,。

上述問題的出現(xiàn)，歸根到底是“庫存管理”的問題,。電商與倉庫的庫存管理,，應(yīng)該站在“聯(lián)動”的角度看，確保過程和結(jié)果都是準(zhǔn)確的,，接下來我們將重點分享一下如何解決上述現(xiàn)象,。
規(guī)范供應(yīng)商入倉，從源頭上確保庫存準(zhǔn)確

很多有點規(guī)模的電商企業(yè)的貨源可能來自多個供貨商,，這些供貨商的管理水平可能參差不齊,。能否規(guī)范入倉要看商家對供應(yīng)商的約束能力和倉庫對入倉異常的及時反饋。商家要在和供貨商的協(xié)議中明確這些問題點,，對這些點進行量化和追責(zé),，讓供貨商一起來承擔(dān)由此帶來的損失。逐漸的讓供貨商提升入倉能力,，規(guī)范入倉,。

保障數(shù)據(jù)同步，避免超賣現(xiàn)象

保證過程準(zhǔn)主要靠兩點：一個是倉內(nèi)的管理,，另一個是倉庫WMS系統(tǒng)和店鋪ERP系統(tǒng)及電商平臺的商家后臺的庫存同步機制,。

關(guān)于庫存變動：商品入倉后，因各種原因會導(dǎo)致庫存變動,，倉庫要忠實且及時的把這種變動記錄下來,，并通過系統(tǒng)接口同步給店鋪ERP系統(tǒng)及電商平臺的商家后臺,。

精細(xì)化管理發(fā)貨環(huán)節(jié)

確保發(fā)貨過程中不錯發(fā)、漏發(fā),、多發(fā),。倉內(nèi)一般都有非常規(guī)范的流程，在幾個關(guān)鍵節(jié)點把控好就好了,，確保揀貨SKU和數(shù)量和訂單一致 ,；包裝臺最好兩道符合環(huán)節(jié)，一道系統(tǒng)（把槍掃描）,，一道人工,；特別關(guān)注退款訂單和訂單內(nèi)容有修改的訂單。