時間：2017-06-16 15:00:39 點擊：次
來源：億邦 作者：億邦

條評論打印收藏

新美大不久前低調(diào)完成與食材B2B平臺“亞食聯(lián)”的資本合作。億邦動力網(wǎng)從雙方消息人士處獲悉,，新美大本次投資過億元,，所占股份不詳，但控股可能性極大,。亞食聯(lián)投后估值數(shù)億元,。

同時，有接近新美大的人士向億邦動力網(wǎng)爆料,，新美大餐飲平臺總裁王慧文在其個人朋友圈曬照大連某港口,，并稱：“這圖沒泄密吧？”億邦動力網(wǎng)了解通過公開資料查詢了解到,，亞食聯(lián)總公司亞洲漁港恰好在大連,。且發(fā)布時間恰在億邦動力網(wǎng)獲得消息的同一天。

此外,，有業(yè)內(nèi)人士同時爆料稱,，新美大很快將進軍線下生鮮超市——掌魚生鮮，相關(guān)App已經(jīng)進入正式運營時期。這也標志著新美大正式走入線下,、線上結(jié)合的新零售領(lǐng)域,。億邦動力網(wǎng)，查詢App Store中掌魚生鮮,，除顯示開發(fā)商為美團母公司三快科技之外,，登錄App也要先成為美團用戶。

據(jù)此,，億邦動力網(wǎng)向新美大方面求證,，其相關(guān)負責人表示，暫未收到控股亞食聯(lián)的相關(guān)消息,。此外,，有關(guān)掌魚生鮮的消息，新美大另一位相關(guān)負責人也表示并未收到消息,。

食材B2B概念曾紅極一時,，但亞食聯(lián)背后的供應(yīng)鏈能力才是重點？

公開資料顯示,，亞食聯(lián)為海鮮供應(yīng)鏈亞洲漁港旗下全資子公司,，主打食材B2B模式。亞洲漁港相關(guān)負責人表示,，亞洲漁港旗下研發(fā)團隊致力于超過20萬種食材的菜品研發(fā),。其創(chuàng)建之初，希望聯(lián)合國內(nèi)外食材生產(chǎn)商,、種養(yǎng)殖場,、貿(mào)易商以及物流服務(wù)商等，為餐飲業(yè),、零售業(yè),、生鮮電商等提供各品類食材的銷售、展示,、采購,、倉儲、物流,、金融等一站式服務(wù),。

生鮮、食材B2B曾紅極一時,，主要對標美國餐飲B2B平臺Sysco,。2014年前后先后出現(xiàn)多家平臺共存的形勢，成立的公司很快獲得多輪融資,。包括較早建立的鏈農(nóng),、飯店聯(lián)盟、美菜,、小農(nóng)女,、優(yōu)配良品、比菜價,、天平派等均獲得電商互聯(lián)網(wǎng)類媒體關(guān)注,，資本方更認為該品類會出現(xiàn)下一個“新美大”。隨后,，餓了么推出“有菜”,、美團跟進餐飲系統(tǒng)“快驢”。然而,，進入2016年,，該模式又快速沉寂，并有多家平臺被傳“倒閉”,。公開資料顯示,，2016年僅美菜、優(yōu)配良品有融資情況露出,。

亞洲漁港亞食聯(lián)董事長陳煥新也曾在2015年12月億邦動力網(wǎng)“萬物零售大會”上分析指出,，食材B2B平臺普遍存在諸多誤區(qū)，包括：第一,，過度平臺化,，大促銷售導致平臺持續(xù)虧損；第二,，切掉中間環(huán)節(jié)后,，平臺可盡收利潤；第三,，因為不具備產(chǎn)品質(zhì)量管理能力而導致品控問題,；第四，缺乏對上游供應(yīng)鏈的整合主導能力,?？偨Y(jié)為多數(shù)平臺難以獲得盈利空間。

時過境遷,，2016年的生鮮,、食材B2B的走向也印證了陳煥新的看法，多家平臺在“資本寒冬”中難以獲得盈利,，造血能力貧乏,。導致行業(yè)轉(zhuǎn)型、倒閉的現(xiàn)象集中爆發(fā),。風口過后,，最終能夠在喧囂中留下的,，終究還是硬實力。

陳煥新在介紹亞食聯(lián)時表示,，亞洲漁港是國內(nèi)最大的海鮮供應(yīng)鏈企業(yè),，并擁有完整供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，包括冷鏈倉配能力,、覆蓋全國的RDC+干線物流體系等,，分別在北京、上海,、鄭州,、成都、大連等城市設(shè)立多個大型中轉(zhuǎn)倉與數(shù)十個城市的基地倉,，構(gòu)建遍布全國百余個城市的冷鏈網(wǎng)絡(luò),。

生鮮B2B+B2C是大勢所趨？

 1/3    1 2 3 下一頁 尾頁