時間：2017-03-08 09:41:06 點(diǎn)擊：次
來源：中國新聞周刊 作者：

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“爆倉”的消息是2月11日大面積傳開的,。“海淀花園橋的圓通是在地球消失了嗎,？”的帖子源于圓通快遞貼吧,，實(shí)際上，這已經(jīng)是圓通北京花園橋站點(diǎn)停擺的第八天,。

從大年初九開始的四五天里,，圓通花園橋站點(diǎn)的負(fù)責(zé)人湯柏萬騎上一輛快遞員的送貨三輪，帶著本該上高二卻輟了學(xué)的兒子,，從位于北京海淀區(qū)四季青杏石口路43號的倉庫去往花園橋站點(diǎn)所在的區(qū)域。早上8點(diǎn)到晚上7點(diǎn),，兩人共送出七八十件快遞,，對于本應(yīng)由十余個快遞員每天分別完成三四百件的派送量而言，他們兩個人的派件量遠(yuǎn)追趕不上貨物堆積的速度,。

繼這份網(wǎng)帖之后,，“圓通倒閉風(fēng)波”開始持續(xù)發(fā)酵，坊間又流傳出一份“圓通異常網(wǎng)點(diǎn)”名單,，其中包括北京,、天津、上海,、深圳,、廣東、河北,、湖北,、河南等省市的部分網(wǎng)點(diǎn)均出現(xiàn)無人派件或直接退回的情況。這導(dǎo)致剛上市不久的圓通速遞有限公司股價一度下降超過10％,。

無獨(dú)有偶,，據(jù)《新聞晨報》2月13日報道，上海申通盧灣公司,，由于快遞員紛紛辭職,，快件無人派送，公司已倒閉,，所積壓快件由其他申通分公司接手處理,。

20年前發(fā)端于浙江省杭州市桐廬縣的“三通一達(dá)”，由“黑戶”起步,，在跳上電商的快車道后,，沒有喘息地瘋狂生長。為了控制成本,，他們以加盟店的方式,，售出代理權(quán)；市場競爭造成壓價后,，利潤緊縮,，危機(jī)層層傳導(dǎo),。員工的信任感和歸屬感極低，導(dǎo)致罷工爆倉頻發(fā),。

2月16日,，圓通速遞有限公司在官網(wǎng)發(fā)表聲明，表示圓通速遞整體運(yùn)營正常,，包括北京區(qū)域在內(nèi)的快件攬收均正常進(jìn)行,。

但圓通北京海淀花園橋站爆倉的背后，正是在“三通一達(dá)”加盟店急劇暴增后管理失控的現(xiàn)實(shí)寫照,。電商紅利已逐漸消失,，中國民營快遞面臨新的升級考驗(yàn)。

被“取消”的加盟店

圓通海淀花園橋站點(diǎn)的倉庫大門緊鎖,，三四輛汽車擋在門前,，墻體露出掉色的灰粉，窗戶緊閉,，看不出這個30平方米的房里還有人跡,。

但湯柏萬，這個被輿論以為“已跑路”的圓通加盟公司老板并沒有離開,。

要不是這次軍心全面潰散,，湯柏萬不會有機(jī)會再次撞見自己13年前的模樣。那是2004年,，快遞江湖的故事剛剛開啟,，23歲的湯柏萬看著申通、中通,、圓通和韻達(dá)走出了他們的桐廬縣,，越做越穩(wěn)固，終于,，自己也被親戚拉入圓通大軍,。

他放棄汽修專業(yè)，加入快遞隊(duì)伍,。在江南踩著自行車,，送出一單快遞就有四五元的收益，只要車輪踩得夠快,，每天100單妥妥的,。

兩年后，他也成了加盟店的小老板,，再以3000元底薪把老鄉(xiāng)招致麾下當(dāng)主管,，這個底薪在那時稱得上“高薪”了。

湯柏萬至今還是愿意讓人知道,，他和圓通的“老板娘”張小娟是發(fā)小,，申通老板陳德軍比自己高一學(xué)年,，“小時候在學(xué)校里一起打架”。

2017年春節(jié)后,，一直到正月十四,，每天都有四五百件快遞貨品遞到湯柏萬的加盟店，快遞散亂堆放在湯柏萬的加盟店大本營,，任憑他給發(fā)小的總公司打電話求助,，“他們不管”。

站點(diǎn)的23名快遞員在大年初七得知,，湯柏萬的飛亮快遞有限公司被總公司取消了經(jīng)營權(quán),，已經(jīng)由一家名為“錦繡大地”的快遞有限公司代替。除了十余名快遞員轉(zhuǎn)入這家新公司,，其他人都要離開。

“公司忽然沒了,，我們沒人敢碰剩下的快遞,，怕出了問題說不清。”跟了湯柏萬兩年的快遞員車遲是轉(zhuǎn)入新公司的其中一名,，“總公司說,，在新公司干滿一個月才能結(jié)算之前的工資。”他留下是為了在這個月結(jié)束時,，要回“欠了一年的15萬工資”,。

圓通公開的說法是，在2月10日已經(jīng)由圓通速遞北京轉(zhuǎn)運(yùn)管理部和網(wǎng)管部組織40余人轉(zhuǎn)移積壓快件,，將在17日派送完成,。

2月20日，記者見到湯柏萬時,，他顯得謹(jǐn)慎而疲憊,，手機(jī)頻繁響起，“不敢接,。雖然我不干了,，但公司的代碼還沒取消，作為法人,，仍然有快件掃到我的代碼上,，其間產(chǎn)生的不少延誤和遺失，客戶都會打到我手機(jī)查詢,。如果我心態(tài)不好,，說圓通倒閉了，你怎么想,？我要是心態(tài)好,，又一時半會兒跟你解釋不清,。”

顯然，圓通公司的處理結(jié)果,，并不是這個故事的結(jié)尾,。

爆發(fā)性增長

2006年，北京北太平莊動物園小區(qū),。一個老房子里的套間,，小走廊延伸出一個客廳和衛(wèi)生間。湯柏萬和妻子萬佳和以每月2000元租金,，在這里組建七八人的團(tuán)隊(duì),。

因?yàn)橛H戚召喚，湯柏萬從溫州北上幫忙,；又因?yàn)榕笥岩痪渫嫘υ?，他借?0萬元買下站點(diǎn)做加盟。“是福也是禍”,，如今他對這個決定感嘆不已,。

那一年5月，圓通在快遞公司中搶先跟淘寶網(wǎng)開始了物流合作,。依靠電商的紅利,，“三通一達(dá)”為首的快遞企業(yè)被捆綁到這巨大的輪盤中，通過省,、市,、區(qū)層層售出區(qū)域代理權(quán)的加盟模式圈地，競爭日趨白熱化,。

最紅火的時候,，湯柏萬的員工將近20人時，他的房子容納不下了,。2008年,，他搬家了，新辦公點(diǎn)房租到了兩萬,，出租房里的一切是他所有的家當(dāng),，他同時也辦下了營業(yè)執(zhí)照，成為飛亮快遞有限公司的法人,。

此后因?yàn)椴疬w,，他接連又換了三個地方。這讓他有了點(diǎn)小目標(biāo)——“想著一年要賺個兩百萬,，就是看著這點(diǎn)錢的面上,，在北京待了十來年。”

在新《郵政法》實(shí)施的2009年以前，還算作“黑戶”的民營快遞企業(yè)已經(jīng)讓湯柏萬這樣的區(qū)域加盟商獨(dú)自稱霸一方,，“每年五六十萬的純利潤在那時相當(dāng)可觀,！”

每逢過年，快遞大軍從四面八方返回桐廬,，場面壯觀,。“開豪車的是（做）中通的，韻達(dá)就是國產(chǎn)系列,，圓通開著小面包車,。”2007年的春節(jié)，湯柏萬開的是前任老板留下的快報廢的金杯,，次年,，他換了輛二手車。2008年,，他買下一輛嶄新的金杯,，開心地從北京駛回家鄉(xiāng)時，入眼的卻都是路虎,、寶馬,。

除了還款，他把利潤全部再投入業(yè)務(wù)里,，添置新的設(shè)備。“大老板是老家的人,，都會照顧的吧”,，那時，湯柏萬心里對自己做這一行無比堅(jiān)定,。

2010年,，家鄉(xiāng)桐廬縣被中國快遞協(xié)會授予“中國民營快遞之鄉(xiāng)”稱號，跟著湯柏萬一起起步的老員工卻相繼離開,，最初的七八個員工陸續(xù)走得一個不剩,。湯柏萬現(xiàn)在回想起來，只把原因歸結(jié)為后來就近擴(kuò)招了北方的人,，“廚師做面食,，他們吃不慣。家鄉(xiāng)也有人做快遞,，他們拿了點(diǎn)錢,，就往南方各處發(fā)展”。

湯柏萬和萬佳和也從沒想過要留在北京,，2011年他們在桐廬縣城按揭買了一套每平米7000元的商品房,，想著再拼幾年回去裝修，結(jié)果一直擱置到現(xiàn)在。

2013年,，欠的債終于還完了,，湯柏萬忽然后悔了，后知后覺的經(jīng)濟(jì)頭腦才醒悟過來,，“當(dāng)年應(yīng)該把在老家買房的錢投入北京買房......”

正是這一年的“雙11”,，當(dāng)晚申通、圓通,、中通,、韻達(dá)先后突破1000萬業(yè)務(wù)量，各項(xiàng)數(shù)據(jù)幾乎均比上一年翻了一番,。電商平臺出現(xiàn)爆發(fā)性增長,，其物流幾乎被民營快遞覆蓋。

競相壓價

據(jù)國家郵政局的統(tǒng)計(jì),，在2013年9月,，韻達(dá)的投訴率為31％，比2012年同比上漲一倍,，“三通”均在10％左右,。

總公司對日益增長的加盟商鞭長莫及，面對投訴,，只能“以罰代管”,。湯柏萬正是在2013年開始深刻感知到了在惡性競爭和罰款之下，快遞行業(yè)的混亂和急轉(zhuǎn)直下,。

2015年11月,，一直討厭北京的明亮亮還是被好友勸來一起打拼。好友帶他見湯柏萬前告訴他,，“老板欣賞當(dāng)過兵的,。”

這年年末，圓通以830.6萬件／天的業(yè)務(wù)量登頂全國快遞業(yè)之首,。明亮亮被分配到花園橋站點(diǎn)分管首都師范大學(xué)區(qū)域,，剛?cè)胄芯徒?jīng)歷了“雙11”，收獲頗豐的他決定以一年20000元押金,，向湯柏萬承包下這個校區(qū),。
作為承包商，除了押金,，明亮亮還得花4000元／月的租金租下校門外的一間13平方米的磚房,，再花3000多元買一輛三輪從倉庫拉貨。在他的隔壁緊鄰著韻達(dá),，接著依次是中通,、百世匯通,、順豐和EMS。

而他的收益主要是每送一個快遞到收件人手上,，獲得1元的快遞派費(fèi),，以及取件寄送的差價。加盟商和快遞員在收取快遞時,，可以在總公司給的固定成本價上,，略有浮動以獲取盈利，這部分差價是他們收益的主要來源,。

對于明亮亮而言,，在這個校區(qū)，每天針對學(xué)生的收件量基本穩(wěn)定在二三十個,，去除成本價大約日賺100元左右,。而真正的收益則來自于與其他快遞公司打價格戰(zhàn)爭奪淘寶微商。

在圓通公開的價目表上,，從北京寄送至江浙滬地區(qū)的快遞,，起步的首重定價在12元。為了爭奪客戶,，明亮亮的競爭對手們相繼把價格壓到了10元,。更嚴(yán)重的時候，在學(xué)?？爝f高峰期的放假前后,，尤其是畢業(yè)季，首重價格壓到一公斤3～4元錢,。明亮亮偏偏固執(zhí)地捍衛(wèi)自己在價格上的尊嚴(yán)——“一分錢都不便宜”,。

整個畢業(yè)季結(jié)束，明亮亮算了一下,，如果壓價也不過多賺個一兩百塊錢,，“價格壓下去就特別難起來,，其實(shí)他們發(fā)6個人,，我就相當(dāng)于只要發(fā)3個人”。明亮亮對維持在學(xué)生中的人緣顯得自信,。

而自信的另一個原因,，是他有個“秘密的渠道”——一個附近的中通加盟商跟他交情甚好，收他4元的發(fā)貨費(fèi)讓他賺差價,，更讓他感動不已的是,，每次他算好了發(fā)貨費(fèi)要給這哥們兒，最終人家總是仗義地沒有要,。
明亮亮就瞞著湯柏萬,，把自己發(fā)展的淘寶微商的三四百件批量光盤，以這個渠道賺到全額收費(fèi)，不掃進(jìn)圓通系統(tǒng),。

價格越壓越低,，利潤被壓縮到以“毛”為計(jì)算單位的空間。在中國國際金融股份有限公司2017年發(fā)布的數(shù)據(jù)里,，快遞業(yè)的毛利潤已從2007的約30％下降至5％～10％,。

“現(xiàn)在快遞公司的包裹業(yè)務(wù)，主要集中在電子商務(wù)上,，而這一塊的價格戰(zhàn)也最明顯,，最激烈。”某快遞公司廣州分撥中心總經(jīng)理在一次采訪中透露,，國內(nèi)快遞公司為了搶市場,，零利潤甚至是虧損也要做。在快遞企業(yè)快速跑馬圈地的同時,，其服務(wù)能力和盈利能力不足的問題也日趨明顯,。

據(jù)國家郵政局的統(tǒng)計(jì)，2016年我國快遞業(yè)務(wù)量完成313.5億件,，同比增長51.7％,。與業(yè)務(wù)量一同爆發(fā)式增長的是投訴率。國家郵政局發(fā)布的2016年11月郵政業(yè)消費(fèi)者投訴情況報告顯示,，消費(fèi)者總申訴量為225535件,，其中快遞業(yè)務(wù)占96.9％。

而目前中國快遞市場有大中型快遞企業(yè)20多家,，多以加盟式企業(yè)為主,。在電商快遞市場，加盟式快遞更是占比超過70％,，對他們的投訴率也高居不下,。加盟式企業(yè)的粗放式管理，一線人員高流失率,，都造成服務(wù)質(zhì)量難以提升,。

層層轉(zhuǎn)嫁的罰款

明亮亮向公司要來2016年10月和11月的工資明細(xì)單，卻看得不明所以,。

他這兩個月的總收入加起來為25061元,，而旁邊的條目中列著他需要支付給公司的費(fèi)用：包括發(fā)貨費(fèi)分別為4119元和5380元，遺失件的罰款4672.94元,，11月升級投訴罰款6000元??等等各項(xiàng)目支出共計(jì)23868.94元,。兩個月下來他的收入所剩無幾。

升級投訴,，意思是客戶在第一次投訴到快遞客服而沒有得到滿意解決之后,，再次投訴到郵政管理局,。按照再次投訴的次數(shù)，罰款金額在1000~5000元不等,。“一般被投訴了,，我們會收到客服發(fā)來的單號和客戶電話，就得趕緊溝通,，一邊消除投訴,。”明亮亮反復(fù)看著寫在明細(xì)上的數(shù)字，完全想不起曾收到過任何被投訴的信息,。

明亮亮至今記得有一個女學(xué)生,。他中午正忙著整理已堆積到門店外的快遞，并挨個發(fā)短信通知取件人,，那個女生在取了快遞后讓他幫忙拆封,。“這里有刀子，你自己拆吧,，我正忙著呢??”明亮亮沒有抬頭,，女孩表示不滿，剛走到門口就舉起電話打給客服投訴,。明亮亮隨即收到了客服的電話,，他急了，沖著客服喊,，“你要扣多少就扣多少吧,！”

對于罰款規(guī)則，明亮亮從沒有看見過任何明文規(guī)定,。他想起在老家太原做圓通快遞的朋友,，當(dāng)時朋友被拖欠工資，他以為是那個加盟商老板的問題,，“我才知道原來到哪里都是罰款,。”

據(jù)《全國社會化電商物流從業(yè)人員研究報告》顯示，中國一線快遞員有118萬,，其中五成以上月收入在2000~4000元,，近八成工作時長達(dá)8小時以上，促銷旺季達(dá)12個小時,。

他想找湯柏萬要回這些錢,。然而,，湯柏萬和妻子面臨的罰款和下游承包商是相似的,，甚至更為劇烈。

“單是淘寶罰款,，就有三四項(xiàng),。虛假簽收,，罰200元。系統(tǒng)顯示延誤,，一單罰款10元,，總公司在系統(tǒng)里扣；如果是發(fā)件區(qū)的圓通公司上報總公司,，因派送延誤,，會罰200。”湯柏萬對記者解釋,，快遞員每送一單快遞的派送費(fèi)只有一元,，為了避免因延誤處罰更多的錢，有時就會提前打下“簽收”,，而此時客戶如果投訴沒收到,，就容易產(chǎn)生投訴、甚至升級投訴的情況,，造成快遞員虛假簽收的罰款,。

在湯柏萬的財(cái)務(wù)萬佳和手里，有一份詳細(xì)的2016年總罰款單,，里面分列了遺失,、延誤、淘寶處罰,、升級投訴,、錯發(fā)、問題件等10個罰款項(xiàng)目,。其中,，單單一個備注名為“末端延誤自動處罰”的記錄下，應(yīng)付款項(xiàng)為“1022171.99元”,。

“在收益好的年份,，罰款在60萬元。效益不好的去年,，大約總共罰了150萬元,。”湯柏萬搖搖頭，“近來沒有盈利,，很多網(wǎng)點(diǎn)也都是借的高利貸,。”

2月底，一個包含北京圓通95個加盟商老板和區(qū)域高管的“北京區(qū)域總經(jīng)理”微信群里,，傳出一張執(zhí)行時間為今年2月1日的處罰標(biāo)準(zhǔn)截圖,，新標(biāo)準(zhǔn)略微下調(diào)了自動處罰和內(nèi)部虛假簽收的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

這并不能解除湯柏萬夫婦對快遞公司“把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到自負(fù)盈虧的注冊分公司”模式的質(zhì)疑,。

“總公司對我們加盟店也有業(yè)務(wù)量的要求,。去年是平均每天要完成4000單收件,，少一單罰3毛。”在湯柏萬的說法里,，這也是加盟商以下的承包商寧愿壓價取件的原因,。

這層層轉(zhuǎn)嫁下來的份額壓力也是員工紛紛離開湯柏萬的根本原因。

明亮亮稱,，去年4月湯柏萬因?yàn)檎也坏匠邪?，讓他又接手了兩個區(qū)域。

因?yàn)槿比?，去?ldquo;雙11”期間,，怕站點(diǎn)會因遺失、延誤等等原因招致罰款,，于是,，在已有30個快遞員的情況下，湯柏萬又臨時以一單派送費(fèi)3.5元的高價,，額外請了40多個臨時快遞員,。“最后虧了一二十萬。”

每單快遞,，加盟店從總公司那收取1.5元派送費(fèi),，支付給快遞員1元，湯柏萬表示,，在圓通公司去年10月上市之后,，加盟店還要給總公司開具發(fā)票，扣除稅點(diǎn),，“實(shí)際收到的是一單1.33元,。”

除此之外，加盟店從取件收費(fèi)中,，要支付給快遞員10％的提成,，同時向總公司支付每張2.75元的面單費(fèi)和按路程及重量計(jì)算的中轉(zhuǎn)費(fèi)。剩余的錢,，再支付相應(yīng)的成本支出——包括后勤,、司機(jī)、話務(wù)員在內(nèi)的六七十號員工工資,、伙食,、話費(fèi)，每年30萬元的房租等等......

在高額的成本和罰款之下,，2016年9月底,，湯柏萬發(fā)不出工資了。

他不避諱跟員工承認(rèn)自己經(jīng)營不善，他去找了公司管理處,，“甩掉”了他所經(jīng)營的北京四環(huán)內(nèi)部分，以37萬元賣出了原經(jīng)營范圍2／3的區(qū)域,。

然而,，“37萬元的轉(zhuǎn)讓費(fèi)我沒有拿到，我只能讓新公司給員工結(jié)賬,。”明亮亮所在校區(qū)正處在四環(huán)里,，他因此在2016年12月3日公司正式拆分之后，轉(zhuǎn)去了新公司的慈壽寺站點(diǎn),。10月和11月的那份工資明細(xì)就是在這時候拿到的,，但他并不知道該找誰來討說法。

他覺得“上當(dāng)了”,。新公司每天分發(fā)在他們區(qū)域的快遞只有100多件,，而原先他的站點(diǎn)都有300多件。

正在湯柏萬為發(fā)不出工資焦頭爛額的時候,， 2016年10月20日圓通速遞有限公司成功借殼上市,，成為中國快遞行業(yè)首家上市公司。其公開的第一份財(cái)報成績也頗為可觀,，2016年1~9月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入113.95億元,，同比增長43.53％；歸屬上市公司股東凈利潤9.76億元,，同比增長90.74％,。

出局

明亮亮舉起兩只手看了看，“去年手哪兒能這么白,。”他從年前就已經(jīng)不再干活兒了,，自己都覺得原來天天被快遞上的灰塵包裹的手干凈了許多。

2016年12月初,，明亮亮所租的房子因“民房商用”和“無照經(jīng)營”被工商城管在聯(lián)合執(zhí)法中拆了牌子,。但每天仍有400多件快遞不斷送來。店外不讓堆放,，明亮亮只能讓他所在區(qū)域的快遞滯留在倉庫等件,，有的收件人自己來取件，于是,，每天系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)遺失件,，“快瘋了！”明亮亮跟哥們兒只有挨個去找取件人開證明,。
他跟新公司老板說,，“遺失件太多了，罰款太多了......能不能想想辦法,，向上面反映一下特殊情況......”沒有得到幫助,，他決定,，派送完倉庫滯留的3000件就不干了，“12月白干也認(rèn)了,。”

湯柏萬也承受不了罰款,，資金鏈早已斷裂。圓通華北管理區(qū)換了負(fù)責(zé)人后,，曾暗示他們不要再干了,，湯柏萬不甘心。

大年初三,，夫妻倆去“老板娘”張小娟家拜年,，順便報告自己新年計(jì)劃，希望公司不要取消自己的經(jīng)營權(quán),。

大年初七,，他又去上海總部找了張小娟的叔叔,、圓通副總再次協(xié)商,，總部網(wǎng)管部接待了他，讓他簽轉(zhuǎn)讓協(xié)議,，湯的條件是：減免罰款就簽,。最終雙方不歡而散。

湯柏萬沒想到的是,，自己和家人還在上海,，北京已經(jīng)接到了公司被取消經(jīng)營權(quán)的消息。

大年初九,，湯柏萬一家飛回北京時,，員工來找他，討要工資,。“總公司找到人接盤,，把我們踢出局了。”

對圓通北京花園橋站點(diǎn)被直接取消經(jīng)營權(quán)導(dǎo)致快遞爆倉事件,，圓通公司北京辦事處主任錢衛(wèi)華向記者表示,，“我不方便回復(fù)業(yè)務(wù)方面的問題。我們不可能取消他們的加盟資格,。”圓通品牌部高級經(jīng)理王娟對記者說,，“總部對加盟商質(zhì)量是有考核的，每個月度和季度按服務(wù)質(zhì)量排名,，服務(wù)質(zhì)量跟不上就會被總部約談,，再培訓(xùn)，實(shí)在跟不上是有可能解除經(jīng)營權(quán)的。”

無論如何,，湯柏萬經(jīng)營的花園橋站點(diǎn)還是消失了,。

之后，在北京區(qū)域總經(jīng)理微信群里,，一位管理層人員發(fā)出了一則關(guān)于應(yīng)對輿論的處理辦法：“各位：所屬區(qū)域不營業(yè)的分部場地,、門店logo要及時拆除，同時留下貨場遷移的信息,，客服和運(yùn)營的電話確保暢通,。通知客服接電話時,，對于問快件滯留及服務(wù)質(zhì)量的電話,，不隨意回答內(nèi)部調(diào)整，表示正常運(yùn)營,，感謝關(guān)心,，有問題反映的話，查詢后馬上回復(fù),。要求快遞員不得隨意接受采訪,。但可以明確說，圓通快遞服務(wù)正常,。”
面對行業(yè)薄利,、加盟商虧損，總部不能給網(wǎng)店提供利潤,，還要對投訴,、延誤、遺失等類目收取高額罰款等現(xiàn)實(shí)情況,，2017年2月11日,，圓通速遞董事長在訪談中坦承，“三通一達(dá)”70％的訂單仍都來自于電商件,，而電商成倍增長的階段已經(jīng)過去,。中國快遞已經(jīng)到了需要開始真正差異化的時代。

談到未來的打算時,，湯柏萬沮喪又半開玩笑地說,，“回家種田。”

提起回家,，妻子的情緒更為低沉,，“覺得挺失敗的”。

（應(yīng)采訪對象要求,，文中湯柏萬,、萬佳和、明亮亮、車遲為化名）