十萬快遞小哥現(xiàn)狀調(diào)查引行業(yè)關(guān)注
據(jù)勞動報報道,,“沒想到我們還能成為新聞的主角,,謝謝關(guān)注,謝謝呼吁”,“廉價勞動力成就了廉價的快遞,,進而成就我國的電商發(fā)展,。但這畢竟不是可持續(xù)發(fā)展的模式,,要保障快遞員的勞動權(quán)益,,讓他們真正成為職工隊伍中的一員”……
9月19日,勞動報勞動觀察《10萬快遞大軍使命必達的背后》刊登后,,引發(fā)各界熱議,。近日,,申通、順豐等多家快遞企業(yè)表態(tài),,稱將更加注重快遞員的發(fā)展,,為他們提供切實有效的保障。
① 不簽合同的情況必然越來越少,。近日,,申通快遞等相關(guān)負責(zé)人表示,將更加重視內(nèi)部用工關(guān)系,,注重員工個體發(fā)展,,推動整個行業(yè)進步。
針對10萬快遞“小哥”簽訂合同者不到三成的現(xiàn)狀,,申通快遞有限公司人力資源經(jīng)理周思偉表示,,“不簽合同”的員工必然會越來越少。“無論是從人事管理上,,還是從政策輻射上,,我們都將努力把所有直營、承包點員工都納入管理范疇?,F(xiàn)在,,凡是全直營店都簽署合同;未來,,加盟點也將越來越規(guī)范,。”
他指出,除此之外,,企業(yè)開始注重在提高員工素質(zhì)方面的投入。“我們組織了學(xué)歷提升班,,全體員工都可以報名參加,,提高自己;通過全網(wǎng)競聘,,讓有能力的快遞員逐步成長為管理人才,。可以說,,人人都有機會晉升,。”他表示,如今公司內(nèi)部大學(xué)生比例已經(jīng)有了顯著增長,,員工學(xué)歷也有了提高,,這意味著快遞員行業(yè)中的高素質(zhì)人才會越來越多,行業(yè)也會逐步走向規(guī)范,。
采訪中,,一些快遞公司坦言,,受限于加盟制模式及國內(nèi)快遞行業(yè)總體發(fā)展水平,我國快遞企業(yè)人才和管理經(jīng)驗仍然有一定差距,。“這不是一朝一夕能趕上的,,但肯定會越來越重視,快遞員的權(quán)益保障也會越來越完善,。”中通快遞某網(wǎng)點負責(zé)人回應(yīng)稱,。
② 真正沉到員工中才能提供切實保障。“工會是所有員工的娘家,,快遞企業(yè)是否也能成立工會,,保障員工勞動權(quán)益?”在采訪中,,一些快遞員提出疑問,。業(yè)內(nèi)人士指出,其實目前申城快遞企業(yè)大多有工會,,但相關(guān)人員多半由人力資源等其他行政崗位兼任,,這在某種程度上導(dǎo)致了維護保障力度不夠。
“將工會設(shè)立為獨立的部門,,才有渠道為員工提供更多接地氣的保障,。”順豐速運工會相關(guān)負責(zé)人表示,近年來形成了一系列制度,,規(guī)定工會主席每月與員工面對面交流,、座談機會不得少于8次;此外,,開通了員工熱線,,聆聽員工的煩惱和困惑。這些舉措無疑為工會與員工之間架起了溝通的橋梁,。
“例如遭遇無故扣工資等一些常見情況,,快遞員都可以向我們求助,我們會介入,,協(xié)調(diào)解決,。”數(shù)據(jù)顯示,僅順豐上海地區(qū)的員工熱線平均每年會接到2000至3000通咨詢電話,。
此外,,在每個區(qū)域都會產(chǎn)生工會代表,反映員工心聲,。“有快遞員反映,,回執(zhí)單膠水太牢固,很難撕,,我們知情后立即和供應(yīng)商溝通,。這些細節(jié),,只有切實下沉到員工之中,才能為他們提供實實在在的保障,。”相關(guān)負責(zé)人說,。
③ 將員工發(fā)展視作企業(yè)戰(zhàn)略一部分。美國是快遞行業(yè)最發(fā)達的國家之一,,其中,,很重要的一點就是,國際巨頭們往往對員工重視程度較高,,將員工發(fā)展視作企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,,由此提高員工對企業(yè)的忠誠度。例如,,F(xiàn)edEx著名的“員工-服務(wù)-利潤”理念,,將員工視為服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)利潤的保障。
從量的積累到質(zhì)的轉(zhuǎn)變,?在中國,,快遞企業(yè)正在叩響資本市場的大門,試圖完成這一次飛躍,。任何成功的企業(yè)都必須與員工相伴而行,,要想在發(fā)展中獲得先機,善待員工是最起碼的,。
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