時(shí)間：2016-07-29 13:52:47 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：億歐網(wǎng) 作者：

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日前,，國(guó)美控股總裁,、鵬潤(rùn)控股集團(tuán)董事長(zhǎng)黃秀虹（黃光裕妹妹）的內(nèi)部郵件曝光,，黃秀虹提到，“國(guó)美需要狼和鷹，不要麻雀和綿羊”，要于一周年之際開(kāi)展“亮劍行動(dòng)”,，把握監(jiān)管升級(jí)帶來(lái)的發(fā)展紅利，把握個(gè)人用戶與企業(yè)用戶的需求,，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,，加快市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)快速超越,。展現(xiàn)了國(guó)美金融的遠(yuǎn)大抱負(fù)——再造金融國(guó)美,。

這份郵件已經(jīng)無(wú)法辨別是內(nèi)部泄露、媒體人挖掘,，還是美美理財(cái)官方有意宣傳,、故意炒作。因?yàn)?，近幾年,，?guó)美一直表現(xiàn)低調(diào)，亦或者是高調(diào)不起來(lái),，記者納悶，國(guó)美的底氣從何而來(lái),？

據(jù)億歐考察,，經(jīng)過(guò)30年發(fā)展，國(guó)美成就了涵蓋零售,、地產(chǎn),、物流、投資等領(lǐng)域的商業(yè)帝國(guó),，而對(duì)金融業(yè)的重視從未衰減,。國(guó)美的金融業(yè)務(wù)布局可謂是盤(pán)根錯(cuò)節(jié)、根深葉茂,，承載著在金融領(lǐng)域重塑國(guó)美傳奇的重?fù)?dān),。億歐將近兩年國(guó)美的成立的金融公司做了統(tǒng)計(jì)：傳統(tǒng)金融比重較大，涉及保理,、租賃,、貸款、投資,、支付等,，互聯(lián)網(wǎng)新金融包括互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)、供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融等,。整體呈現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合,、緊扣零售生態(tài)的特點(diǎn)。

消費(fèi)金融,、供應(yīng)鏈金融：國(guó)美金控和鵬潤(rùn)金服旨在重塑國(guó)美傳奇

國(guó)美的金融布局錯(cuò)綜復(fù)雜,，從用戶角度可以分為2B和2C兩種，即供應(yīng)鏈金融和P2P消費(fèi)理財(cái),。從經(jīng)營(yíng)主體上來(lái)看,，眾多公司之間的關(guān)系復(fù)雜，但主要集中于國(guó)美金控和鵬潤(rùn)金控,，其他更多的是通過(guò)對(duì)外投資控股而實(shí)現(xiàn)的金融布局,。

①國(guó)美金控成立于2014年，由黃秀虹掌舵,。國(guó)美金控是國(guó)美控股旗下從事金融發(fā)展與投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管控平臺(tái),，目前，旗下包括消費(fèi)金融,、供應(yīng)鏈金融,、綜合理財(cái)平臺(tái)服務(wù)等，已在全國(guó)1800家門(mén)店落地,。

國(guó)美金控依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),，采取靈活快速的戰(zhàn)略，緊繞核心零售生態(tài)圈,，構(gòu)建支付金融,、數(shù)據(jù)云、資產(chǎn)交易,、創(chuàng)新金融和創(chuàng)投金融的五大平臺(tái),，包括消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融,、理財(cái),、保險(xiǎn)、基金以及跨界創(chuàng)新六大產(chǎn)品體系,。

②鵬潤(rùn)金控成立于2015年,，由黃秀虹掌舵。鵬潤(rùn)金控是鵬潤(rùn)控股旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融品牌,，主體經(jīng)營(yíng)為鵬潤(rùn)金服,，是個(gè)人理財(cái)消費(fèi)和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的一站式互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。

鵬潤(rùn)金控旗下的主打互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品是美美理財(cái),，2015年9月上線,，目前交易額10億元,，。黃秀虹表示,，美美理財(cái)搭建了PC端,、APP端、微信端三大平臺(tái),，與百萬(wàn)用戶無(wú)縫對(duì)接,。

黃秀虹內(nèi)部郵件曝光，充分呈現(xiàn)出了美美理財(cái)?shù)某砷L(zhǎng)道路以及在國(guó)美金融布局中的重要地位,。背靠國(guó)美,、鵬潤(rùn)兩棵大樹(shù)，美美理財(cái)依托國(guó)美,、鵬潤(rùn)的線上線下零售,、地產(chǎn)業(yè)務(wù)，基于龐大的用戶數(shù)據(jù)和合作伙伴資源,，專注于個(gè)人消費(fèi)信貸,、投資理財(cái)，積極與家裝,、二手車,、旅游、教育等衣食住行領(lǐng)域的企業(yè)展開(kāi)合作,，基于消費(fèi)記錄,、信用記錄，在更多消費(fèi)場(chǎng)景中推出分期消費(fèi)產(chǎn)品,、理財(cái)產(chǎn)品等,，逐步構(gòu)建起消費(fèi)金融生態(tài)圈。

宏觀來(lái)看,，我國(guó)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模已超過(guò)10萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)到2020年可達(dá)到20萬(wàn)億元,，存量市場(chǎng)空間足夠巨大,。目前，國(guó)美金融以獨(dú)特的“金融+場(chǎng)景+互聯(lián)網(wǎng)”的模式,，發(fā)揮自身的客戶基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì),，通過(guò)金融超市，以O(shè)2O的形式發(fā)展金融業(yè)務(wù),，在供應(yīng)鏈金融,、消費(fèi)金融、資產(chǎn)交易等六大平臺(tái)方面同時(shí)進(jìn)行布局,。2016年3月,，國(guó)美控股也加入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì),。

毋庸置疑，國(guó)美想要在金融領(lǐng)域玩一把是有足夠?qū)嵙Φ?，資金是充裕的,、渠道是完善的。然而,，從黃秀虹來(lái)勢(shì)洶洶的內(nèi)部信,，到國(guó)美的整體金融布局，我們看到了國(guó)美的優(yōu)勢(shì)和雄心,，但國(guó)美唯一的難題可能是如何調(diào)整自身,，在體制、模式等方面適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代,。在黃光裕出獄之前,，國(guó)美似乎缺少一個(gè)具有力挽狂瀾魄力的人。

傳統(tǒng)擴(kuò)張模式造成“群蟻搶食”尾大不掉,，無(wú)法集中力量

然而,，整體來(lái)看，國(guó)美的各個(gè)金融平臺(tái),，不論是國(guó)美獨(dú)資成立的,，還是對(duì)外投資的，雖然在股東關(guān)系上比較復(fù)雜,，但在運(yùn)營(yíng)形式上都是獨(dú)立的,，也就是作為個(gè)體獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，但又都統(tǒng)一標(biāo)榜著“依托國(guó)美和鵬潤(rùn)雄厚的實(shí)力”,。

毫無(wú)疑問(wèn),，國(guó)美的優(yōu)勢(shì)在于零售業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈資源、海量用戶資源,、強(qiáng)線下業(yè)務(wù)連接等天然優(yōu)勢(shì),，而這正是金融業(yè)的根基所在。

然而,，統(tǒng)觀國(guó)美金融的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的布局,，散而亂的布局容易形成一盤(pán)散沙的局面，從而造成“群蟻搶食”的現(xiàn)象特別明顯：一方面,，各個(gè)金融平臺(tái)之間是相互割裂的,，并未形成統(tǒng)一協(xié)作的效果；另一方面,，各個(gè)金融平臺(tái)只是在單向吸取國(guó)美的優(yōu)勢(shì)資源,，并未形成反哺零售的效果，這是一種不可持續(xù)的供給模式,。因此,，呈現(xiàn)出一幅共同搶奪國(guó)美優(yōu)勢(shì)資源的景象,。

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