時(shí)間：2016-05-03 08:44:52 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：騰訊科技 作者：西域刀客

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2015年華為第二次登上Interbrand全球品牌百?gòu)?qiáng)榜，排名第88位,；在BRANDZ的全球百家最具價(jià)值品牌中位列第70位,。據(jù)全球知名調(diào)研機(jī)構(gòu)IPSOS報(bào)告顯示，華為品牌認(rèn)知度增幅位列全球第一,，其中整體知名度由2014年的65%上漲至76%,，有超過(guò)3/4的消費(fèi)者知道華為手機(jī)，在素以品牌高地著稱的歐洲市場(chǎng)對(duì)華為手機(jī)的品牌認(rèn)知同樣大幅度提升,，在中國(guó)市場(chǎng),，華為手機(jī)的認(rèn)知度達(dá)到了97%。

華為手機(jī)在收獲真金白銀的同時(shí),，意外地通過(guò)手機(jī)讓華為品牌與公眾之間產(chǎn)生了更緊密的聯(lián)系,。

這種品牌延伸和互哺，還表現(xiàn)在了華為分布在全球的17個(gè)研發(fā)中心對(duì)華為手機(jī)的快速增長(zhǎng)的扶持上,。無(wú)論是美學(xué)設(shè)計(jì)、新材料應(yīng)用,、工藝制造還是通信技術(shù),，華為根據(jù)全球不同區(qū)域特點(diǎn)和資源建立的研發(fā)中心吸引著全球最頂級(jí)的專家和科學(xué)家、藝術(shù)家為華為的未來(lái)儲(chǔ)備足夠豐富的技術(shù)，還可以源源不斷地為華為手機(jī)提供足夠的營(yíng)養(yǎng),。

而以上種種,，表現(xiàn)在華為手機(jī)產(chǎn)品上，則表現(xiàn)出了無(wú)論從外型設(shè)計(jì),、工藝制造還是產(chǎn)品質(zhì)量,，華為手機(jī)都高出了國(guó)產(chǎn)手機(jī)許多，也是目前唯一無(wú)論從產(chǎn)品綜合表現(xiàn)還是價(jià)格上可以叫板三星,、蘋果的廠家,。

自2014華為陸續(xù)推出的Mate7、P8,，再到MateS,、Mate8、P9,，華為手機(jī)的進(jìn)步令人刮目,，而Mate7的熱銷則更是國(guó)產(chǎn)品牌挺進(jìn)中高端手機(jī)市場(chǎng)的一次革命，及至MateS到P9,，華為手機(jī)已然從一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌轉(zhuǎn)型為國(guó)際科技時(shí)尚品牌,。華為手機(jī)對(duì)自身品牌高端時(shí)尚化的塑造，不僅幫助華為手機(jī)擺脫了國(guó)產(chǎn)手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)的泥潭,，而且為其躋身國(guó)際一線品牌創(chuàng)造了條件,。

在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商還在價(jià)格戰(zhàn)和各種噱頭中自嗨之時(shí)，華為手機(jī)已然轉(zhuǎn)身向國(guó)際一線品牌挺進(jìn),，三年多的時(shí)間,，華為手機(jī)的成長(zhǎng)出乎了太多人的意料。

在華為近三十年的成長(zhǎng),，以及三大業(yè)務(wù)集團(tuán)的發(fā)展中,，華為出現(xiàn)過(guò)危機(jī)，但最終并沒(méi)有偏離航道,，這與任正非的管理思想有關(guān)系,，更多的與華為的體系有關(guān)系。無(wú)論今天我們討論華為決策層的輪值CEO制度,，還是華為近期所闡述的“蜂巢”結(jié)構(gòu),，其最終都可以歸結(jié)為一點(diǎn)，通過(guò)全員持股形成的類似“眾包+眾籌”的制度體系,，從而保證了華為高效的自我糾錯(cuò)能力和容錯(cuò)機(jī)制,。
2014年至2015年間，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG的多位高管離職,，曾有同行問(wèn)到是否會(huì)影響到華為手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí),，我表示了自己的看法,，對(duì)華為而言，走幾個(gè)人,，對(duì)華為的平臺(tái)無(wú)傷筋骨,，因?yàn)槿A為擁有太多名不見(jiàn)經(jīng)傳但能力超群的管理和技術(shù)人才，長(zhǎng)期以來(lái),，華為的成長(zhǎng)靠的不是個(gè)人的力量,，它的發(fā)展完全依靠制度安排上的合理和先進(jìn)性。

而正是在這種合理的制度安排下,，華為用核心技術(shù)打穿一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),，又通過(guò)技術(shù)幅射將業(yè)務(wù)延伸到主要節(jié)點(diǎn)，深耕細(xì)做,，并構(gòu)建起一個(gè)與合作商,、用戶擁有共同利益的生態(tài)環(huán)境，我們今天看到的華為正是在完善著這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài),。而在這個(gè)生態(tài)里,，無(wú)論是云化戰(zhàn)略還ICT基礎(chǔ)架構(gòu)，都透露出華為的節(jié)制和專注,，而在技術(shù)層面,，華為的激進(jìn)和活力又顯露無(wú)遺。

透過(guò)華為以“全聯(lián)接”主線的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，我們已經(jīng)能夠隱約看到未來(lái)華為的樣子,，一個(gè)以通信技術(shù)為核心、全產(chǎn)業(yè)鏈布局來(lái)拉動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的技術(shù)巨人,。

未來(lái)的華為是什么樣子的,？打個(gè)不恰當(dāng)?shù)鄬?duì)容易理解的比喻，“愛(ài)立信+思科+三星”是什么樣子,，未來(lái)的華為就是什么樣子,。

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