【深度解讀】7-11便利店的陳列心理學(xué)
提及日本便利店,,7-Eleven已成為標(biāo)桿,業(yè)內(nèi)甚至流傳著這樣一句話:日本只有兩家便利店,,7-Eleven便利店和其他便利店,。作為零售業(yè)的標(biāo)桿店鋪,從瀕臨破產(chǎn)到全球第一,,7-Eleven一路崛起的背后,,究竟蘊(yùn)含了怎樣的經(jīng)營秘訣?
在解讀顧客心理的基礎(chǔ)上開展工作
7-Eleven的締造者鈴木敏文認(rèn)為,在物資匱乏的時(shí)代,,可以只憑經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式來做生意,,但在物資過剩的消費(fèi)型社會,想要做好生意,,不僅要懂得經(jīng)濟(jì)學(xué),,還要了解心理學(xué)。
1,、價(jià)格心理學(xué):“中間價(jià)格”更受歡迎
所謂價(jià)格心理學(xué),,是指在價(jià)格設(shè)定方面,要從解讀消費(fèi)者心理入手,。7-Eleven在打造熱銷品時(shí),,就會很巧妙的運(yùn)用到價(jià)格心理學(xué)。通過陳列三種相似產(chǎn)品,,利用價(jià)格區(qū)別,,來打造”中間價(jià)格”產(chǎn)品,使其成為熱銷品,。鈴木敏文認(rèn)為,,較之“極端價(jià)格”,“中間價(jià)格”更受歡迎,。打個(gè)比方來說,,同一個(gè)品牌的脫毛膏,,店鋪中陳列38元和88元兩種價(jià)位,理所當(dāng)然,,38元的脫毛膏比88元脫毛膏銷售的好,但當(dāng)加入108元的脫毛膏時(shí),,88元的脫毛膏則成為了三種商品里最暢銷的,。
在鈴木敏文看來,當(dāng)脫毛膏只有兩種的時(shí)候,,顧客并不能真正意識到88元脫毛膏質(zhì)量上的優(yōu)勢,,當(dāng)顧客難以對品質(zhì)進(jìn)行比較的時(shí)候,自然會將價(jià)格作為衡量標(biāo)準(zhǔn),,認(rèn)為38元脫毛膏價(jià)格便宜,,品質(zhì)看起來也不會太差。但當(dāng)三種脫毛膏陳列在一起,,顧客就可以通過價(jià)格,、品質(zhì)兩方面來評估商品的價(jià)值了。
2,、數(shù)據(jù)背后的消費(fèi)者心理
7-Eleven在做數(shù)據(jù)分析時(shí),,也區(qū)別于常用的“ABC”分類法。在“ABC”分類法中,,A級為“熱銷品”,,C級為“滯銷品”,然而,,這種方法卻有著不容忽視的缺陷,。如果X商品銷量為100個(gè),Y銷量為50個(gè),,Z銷量為30個(gè),,通過“ABC”分類法來看,X商品應(yīng)該是熱銷品,。但是,,倘若Z的庫存只有30個(gè),而且一天之內(nèi)就售完,,那么熱銷品應(yīng)該是Z才對,。
所以,鈴木先生認(rèn)為并不能簡單的按照ABC分類法分類,,在市場營銷中,,必須要讀懂?dāng)?shù)字背后蘊(yùn)含的顧客心理和情感,在分析是否為熱銷品時(shí),,不僅要關(guān)注數(shù)量軸還要關(guān)注時(shí)間軸,,從7-Eleven在的POS系統(tǒng)中,,提取每個(gè)商品售完的具體時(shí)間,結(jié)合具體數(shù)字,,這樣才知道那種商品才是真正的熱銷品,。
支撐7-Eleven經(jīng)營的“單品管理”
7-Eleven的各門店無不是依據(jù)假設(shè)來下訂單的,然后通過POS數(shù)據(jù)查看銷售情況,,來驗(yàn)證商品銷售狀況是否和假設(shè)一致,。通過不斷的假設(shè)和驗(yàn)證,隨時(shí)掌握每種商品是熱銷還是滯銷,,從而提高訂貨的精確度,,這就是7-Eleven的“單品管理”。
“單品管理”概念是7-Eleven的主干,,所有的系統(tǒng)都是為實(shí)現(xiàn)單品管理而存在,。某家分店建立了某種假設(shè),某個(gè)商品要引進(jìn)多少量,,總公司都要能應(yīng)付,。7-Eleven必須保證總公司能迅速的處理由分店傳來的訂貨資訊,為此所需的材料掌握,,有效的物流,,以及不斷的推陳出新。如果分店是目前,,則幕后的所有工作都是實(shí)現(xiàn)單品管理的前提,。可以說,,“單品管理”象征著7-Eleven的總閥門,,用來持續(xù)應(yīng)對瞬息萬變的顧客需求。
在全日本超過一萬家的分店里,,執(zhí)行“單品管理”的不僅有老板,、店長,還有兼職人員,,也是這種“單品管理”造就了7-ELeven的強(qiáng)盛,。
框架效應(yīng)——表現(xiàn)形式不同,銷量也不同
所謂“框架效應(yīng)”是指改變事物的表現(xiàn)形式和描述方式,,或許就會改變?nèi)藗冞M(jìn)行判斷和選擇時(shí)所遵循的框架,,并導(dǎo)致不同結(jié)果的發(fā)生。
研究發(fā)現(xiàn),,同樣的促銷活動(dòng),,同樣的服務(wù),同樣的商品,,只要讀懂顧客心理,,改變表現(xiàn)形式,,就能發(fā)掘出顧客的潛在需求和購買欲。例如,,7-Eleven經(jīng)常會實(shí)施“百元均價(jià)飯團(tuán)”活動(dòng),,在打折的表現(xiàn)方式上,與其使用降價(jià)的形式,,不如直接用“均價(jià)100元”更吸引顧客;同樣一種絞肉,,“80%瘦肉”和“20%脂肪”的描述雖然本質(zhì)在完全相同,但實(shí)際購買時(shí),,顧客卻毫不猶豫選擇后者。在“現(xiàn)金返還”活動(dòng)中,,雖然“現(xiàn)金返還”相當(dāng)于變相打折,,顧客需要去收銀臺付賬,然后去專門服務(wù)的柜臺返還現(xiàn)金,,遇到人多時(shí)還得排隊(duì),,這對于顧客來說比直接打折要麻煩的多,可是,,“現(xiàn)金返還”卻比打折更具有吸引力,。
優(yōu)化貨架的意義——越是精選,顧客在選擇時(shí)越不會猶豫
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