時(shí)間：2015-09-06 14:45:04 點(diǎn)擊：次
來源：速途網(wǎng) 作者：

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物流高于一切,，對接第四方物流

蘇寧和阿里為什么會聯(lián)姻?自然是雙方都有彼此看中的亮點(diǎn),。蘇寧最吸引阿里的正是供應(yīng)鏈,、物流,、服務(wù)，而物流又可以說是整個(gè)戰(zhàn)略體系中最核心的一環(huán),。物流被張近東視為蘇寧拉開與競爭對手差距的核心力量,，他認(rèn)為，沒有物流,，互聯(lián)網(wǎng)零售就無法落地,。

蘇寧物流現(xiàn)在有452萬平方倉儲面積，覆蓋40700個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，90%以上區(qū)域?qū)崿F(xiàn)次日達(dá),，260條干線運(yùn)輸路線，同時(shí)還有接近一萬個(gè)未來服務(wù)站,，這個(gè)物流體系未來進(jìn)一步可以成為第四方物流平臺,，可以為廣大的第三方物流平臺比如四通一達(dá)和順豐提供服務(wù),。

張近東表示，截至目前,，已有美的,、創(chuàng)維、華潤太平洋等一千多家企業(yè)共享蘇寧的物流資源,，70%的蘇寧易購平臺商戶在對接使用蘇寧的物流服務(wù),，而和阿里的合作將為蘇寧物流的開放帶來更大的想象空間,。

四季度,，面向第四方的蘇寧物流云平臺將正式上線。和阿里巴巴戰(zhàn)略互投之后,，蘇寧物流還將接入菜鳥物流系統(tǒng),。

對于O2O服務(wù)來說，物流無疑是命門,。成也物流,，敗也物流。好的物流能夠提供更加極致的用戶體驗(yàn),，是核心競爭力中重要的一環(huán),，此謂成也物流?？梢灶A(yù)見的是,，蘇寧強(qiáng)大的物流體系，作為其三核CPU中強(qiáng)勁的一核,，將使其開放平臺能更好地服務(wù)于其O2O合作伙伴,。

蘇寧重塑，其他巨頭能學(xué)到什么

蘇寧已經(jīng)走過了25年,，與很多互聯(lián)網(wǎng)公司相比無疑屬于老將,。盡管一直以來，蘇寧等傳統(tǒng)零售公司的轉(zhuǎn)型并不被看好,，但是蘇寧對于轉(zhuǎn)型所做的嘗試中展現(xiàn)出來的互聯(lián)網(wǎng)思維以及想象力卻令所有人震驚,。

作為一家已經(jīng)取得行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)敢于自我革命，打破現(xiàn)有格局,，重新探索了一條宏達(dá)但充滿風(fēng)險(xiǎn)的道路,，國內(nèi)的其他企業(yè)能學(xué)到什么。

首先,，是順勢而為,。優(yōu)秀的企業(yè)，能夠敏銳嗅出行業(yè)變革的趨勢并投身于趨勢中,。即使是巨頭企業(yè),，在快速發(fā)展的現(xiàn)代商務(wù)尤其是電子商務(wù)的沖擊下,，也必須時(shí)刻枕戈待旦，才能不被淘汰,。在線上線下融合已成大局的趨勢下,，堅(jiān)守線上或線下皆不是明智之舉。順大勢而為,，才是希望之所在,。

其次，是將變革寫進(jìn)企業(yè)基因,?？v觀巨頭公司覆滅的案例，大多數(shù)企業(yè)并非死在不努力,，在拼命與自己的同行競爭的時(shí)候,，卻發(fā)現(xiàn)最后顛覆他們的卻不是同行。如諾基亞公司,，彼時(shí)在手機(jī)行業(yè)無人能敵,。其理念是永遠(yuǎn)比競爭對手高一倍以上的市場份額，然而最后打倒他的不是三星不是索尼,，卻是蘋果和谷歌,。

最重要的是，因地制宜,。外部客觀條件的不同,，應(yīng)對策略的不同，必然導(dǎo)致結(jié)果的不同,。其實(shí),，無論是開放還是封閉，都未必是壞事,。Google的開放孕育出一個(gè)Android,，而Apple封閉，催生出ios生態(tài),。只有結(jié)合自己的實(shí)際情況做出應(yīng)對策略才是王道,，企業(yè)在做出策略時(shí)應(yīng)結(jié)合趨勢以及自己的核心競爭力綜合考量，依葫蘆畫瓢是畫不像的,。

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