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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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互聯(lián)網(wǎng)+物流:萬億規(guī)模的市場(chǎng)該如何顛覆,?

時(shí)間:2015-06-16 15:13:50 點(diǎn)擊:
來源:騰訊科技 作者:

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打車軟件徹底改變了傳統(tǒng)出租車行業(yè)的叫車模式,。各類軟件通過技術(shù)匹配車與人,,大幅提升了用戶的出行效率,。

一些看到機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)公司則希望將“打車軟件”的理念運(yùn)用于傳統(tǒng)運(yùn)輸行業(yè):通過互聯(lián)網(wǎng)的方式撮合“貨車”與“貨源”,減少貨車的空駛率,降低運(yùn)輸成本,,增加貨車的運(yùn)輸效率,。

進(jìn)入2014年下半年后,貨運(yùn)O2O行業(yè)已經(jīng)開始迅速崛起并逐漸火熱,。2014年年末迎來了爆發(fā)期,。觸發(fā)行業(yè)規(guī)模性爆發(fā)的原因包括以下幾點(diǎn):

1.打車軟件模式已經(jīng)成熟,創(chuàng)業(yè)者受其啟發(fā),,將客運(yùn)模式移植到貨運(yùn)領(lǐng)域,;
2.運(yùn)輸市場(chǎng)積淀已久的詬病導(dǎo)致改造升級(jí)迫在眉睫;
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備普及,,物流行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,,目前貨車司機(jī)的智能手機(jī)使用率已經(jīng)超過80%;
4.云端服務(wù)改變企業(yè)原有的物流軟件使用習(xí)慣,。貨主,、第三方貨運(yùn)公司、代理公司等開始將數(shù)據(jù)放在云端,,提高了資金和數(shù)據(jù)交換的效率,。

一、傳統(tǒng)運(yùn)輸行業(yè)的改造升級(jí)空間

物流成本高,,可改造空間巨大

中國物流成本占中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的18%,這一數(shù)據(jù)不僅高于眾多發(fā)達(dá)國家,,同時(shí)也高于亞太和南美國家平均值,。在發(fā)達(dá)國家,物流成本占成品最終成本的10%到15%,,發(fā)展中國家的這一數(shù)字在15%到25%甚至更高,,而中國的物流成本高達(dá)生產(chǎn)成本的30%到40%。其主要原因是物流中的各種低效現(xiàn)象,,可提高空間巨大,。

行業(yè)過于分散,缺乏統(tǒng)一管理

快遞連接了買家和賣家,,雙向關(guān)系中間過程短,,可以做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;?,信息化水平易提升。

相對(duì)來說,,運(yùn)輸市場(chǎng)更為復(fù)雜,,從物流的整個(gè)鏈條來看,從上至下包括貨主、物流公司,、承運(yùn)商,、專線物流、終端客戶多個(gè)環(huán)節(jié),。具體來說,,貨主一般會(huì)外包給一個(gè)大的物流公司,然后繼續(xù)外包,,這其中包含一些中型運(yùn)輸公司,,然后是專線、司機(jī),,最后走到終端客戶,。

這其中常常存在現(xiàn)有能力不能滿足企業(yè)客戶群成本和服務(wù)質(zhì)量的壓力。

傳統(tǒng)交接方式為主導(dǎo),,信息化程度滯后

運(yùn)輸行業(yè)是年產(chǎn)值數(shù)萬億的大市場(chǎng),,傳統(tǒng)運(yùn)輸鏈條中諸如議價(jià)、交付,、支付,、時(shí)效管理等問題改變難度大。尤其在面向企業(yè)客戶的運(yùn)輸中,,所有交互都是通過電話,、郵件、傳真來實(shí)現(xiàn),。再加上運(yùn)輸鏈條中的參與者過多,,并沒有一個(gè)統(tǒng)一有效的工具和信息平臺(tái)將其串聯(lián)起來。

空駛率高,,車貨不匹配

我國運(yùn)輸行業(yè)存在大量空駛,、迂回等問題,空載率在40%左右,,車和貨不匹配造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi),。

數(shù)據(jù)顯示,目前全國范圍內(nèi)貨車司機(jī)數(shù)量達(dá)到三千萬,,承載著全國超過75%的貨運(yùn)量,。交易形成多基于家族、同鄉(xiāng),、圈內(nèi)好友之間相互介紹,。甚至與物流企業(yè)交易也是基于熟人模式。這些現(xiàn)象都激化了貨找不到車,,車找不到貨的矛盾,。

司機(jī)在返程時(shí)找到合適的貨也很困難,。為了避免返程空駛,貨車主往往會(huì)通過中介獲取貨源信息,,進(jìn)一步增加成本,、攤薄利潤。

三,、貨運(yùn)O2O模式分析
1,、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接型
此類型模式移植了打車軟件的玩法,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接貨車司機(jī)和貨源,,如羅計(jì)物流,、物流小秘等。羅計(jì)物流面向貨主和車主推出了兩款不同的軟件:“羅計(jì)找車”和“羅計(jì)找貨”,。貨車司機(jī)打開“羅計(jì)找貨”,,點(diǎn)擊“貨源一覽”,就能看到貨源地理位置,、貨物類型,、重量、發(fā)貨時(shí)間,、車輛需求,。車主可根據(jù)要求對(duì)接發(fā)貨方。

優(yōu)勢(shì)
借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提高了供(貨主或貨源)需(貨車車主)信息匹配效率,。
繞過信息中介環(huán)節(jié),,降低貨車司機(jī)獲取貨源信息的成本。
提前預(yù)定返程運(yùn)輸?shù)呢浳?,降低貨車空駛率,、提高司機(jī)收入。
通過軟件的評(píng)價(jià)體系,,可建立較為完善的信用保障機(jī)制,。

難點(diǎn)
模式復(fù)雜程度高,,難以標(biāo)準(zhǔn)化,。貨物本身受諸多條件限制,比如貨物的體積,、尺寸對(duì)車廂長度,、貨車載重、是否具備冷藏條件等特殊要求,,貨物,、貨車、司機(jī)三者匹配是很復(fù)雜的事情,,每多一個(gè)維度都會(huì)使這種模式難度呈指數(shù)級(jí)增長,。

沒有觸及運(yùn)輸優(yōu)化的本質(zhì),,無法實(shí)現(xiàn)不同貨源的同路拼車。
用戶粘性低,,容易受補(bǔ)貼的影響而轉(zhuǎn)化到其他平臺(tái),。
貨主發(fā)信息動(dòng)力不足。因?yàn)槎嗍鞘烊巳ψ?,且車多貨少,,不愁找不到車;找專線物流或者物流公司,,而非直接對(duì)接貨車車主,。

2、提供tms(即運(yùn)輸管理系統(tǒng)TransportationManagementSystem)服務(wù)型
此類型主要面向企業(yè)提供tms服務(wù),,偏工具屬性,,如oTMS。以oTMS為例,,其以軟件為主導(dǎo),,不對(duì)貨物做運(yùn)營,基于系統(tǒng)改造傳統(tǒng)的運(yùn)輸交接方式,,通過“SaaS平臺(tái)+移動(dòng)App”的模式將企業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的各相關(guān)方,,包括貨主、第三方物流公司,、專線運(yùn)輸公司,、司機(jī)和收貨方等匯聚在一個(gè)平臺(tái)上并彼此互聯(lián),通過信息的同步完成各方協(xié)同,。

優(yōu)勢(shì)
用戶一旦使用該管理系統(tǒng)就很難轉(zhuǎn)化至其他系統(tǒng)或平臺(tái),,用戶粘性高。
從企業(yè)端入手,,無論貨源還是貨主都有所保障,。
可從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸鏈條的優(yōu)化,如可以實(shí)現(xiàn)不同貨源的同路拼車,。

難點(diǎn)
對(duì)于企業(yè)來說,,通過一個(gè)軟件或系統(tǒng)改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,相當(dāng)于改變用戶的工作習(xí)慣,,這個(gè)過程會(huì)更為緩慢,。

對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化要求高,因?yàn)橐档陀脩艚邮芎透淖兞?xí)慣的難度,,縮短接受時(shí)間,。

3、泛點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接型
與點(diǎn)對(duì)點(diǎn)類型相似,,但對(duì)貨車車主和貨源的定義更為廣泛:針對(duì)物流鏈條中的多個(gè)環(huán)節(jié),,對(duì)接承運(yùn)方(物流公司,、專線物流、貨車車隊(duì),、貨車司機(jī))和托運(yùn)方(物流公司,、貨主、中小企業(yè)),,如快貨,,可看到對(duì)接對(duì)象在運(yùn)輸鏈條中所處的具體環(huán)節(jié)(如廠家、物流公司,、個(gè)人,、專線、其他貨主),,貨車車主還可選擇整車貨源或拼車貨源,。

優(yōu)勢(shì)
對(duì)接物流中的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)信息流的雙向流通,。
可實(shí)現(xiàn)不同貨源的貨運(yùn)拼車,、避免返程空駛。

難點(diǎn)
后續(xù)需要更為深入地做增值服務(wù),,比如對(duì)票據(jù)的精細(xì)化處理等

四,、未來的機(jī)會(huì)
運(yùn)輸行業(yè)具有巨大的長尾,其涉及到的諸多環(huán)節(jié)均有改善之處,。當(dāng)上述幾種模式的互聯(lián)運(yùn)輸商業(yè)網(wǎng)絡(luò)搭建起來之后,,其中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積累會(huì)激發(fā)更大的想象空間。
平臺(tái)上面可衍生出保險(xiǎn)服務(wù),、加油服務(wù),、汽車修理、保養(yǎng)服務(wù),、社交等,,具備潛在的增值空間。此外,,以移動(dòng)端支付為核心提供金融服務(wù),,也是可發(fā)展的收入模式。
【研究結(jié)論】
1.傳統(tǒng)運(yùn)輸行業(yè)具有諸多弊病,,基于O2O可改造空間巨大,,有望誕生百億美金的公司,;
2.貨運(yùn)O2O企業(yè)的服務(wù)模式主要分三種,,分別是打車軟件的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)模式、改造企業(yè)管理系統(tǒng)的tms服務(wù)模式,、泛點(diǎn)對(duì)點(diǎn)模式,;
3.貨運(yùn)O2O平臺(tái)搭建完成后,,可衍生出保險(xiǎn)、貨車售后維修,、社交,、金融等服務(wù),具備潛在商業(yè)增值空間,。

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