時(shí)間：2015-06-16 09:18:59 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中華考試網(wǎng) 作者：

條評(píng)論打印收藏

 1,、 倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成：

（1） 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本：為保持適當(dāng)庫(kù)存而持有的成本：固定成本+變動(dòng)成本

（2） 訂貨成本：差旅費(fèi),、辦公費(fèi)等,。包括下列活動(dòng)的費(fèi)用：檢查庫(kù)存,、編制并提出訂貨申請(qǐng),，比較供應(yīng)商,、填寫(xiě)發(fā)出訂單,、核對(duì)收貨單,、驗(yàn)收來(lái)貨,、籌集資金付款等

（3） 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：商譽(yù)損失,、和緊急采購(gòu)的超出部分

（4） 缺貨成本：

（5） 在途庫(kù)存持有成本

2,、 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià)策略：

（1） 報(bào)價(jià)的基本目標(biāo)：生存目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo),、保持或擴(kuò)大市場(chǎng)占有利目標(biāo),、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)

（2） 主要報(bào)價(jià)方法：成本加成報(bào)價(jià)法、盈虧臨界點(diǎn)報(bào)價(jià)法,、邊際成本報(bào)價(jià)法,、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。

3,、 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)績(jī)效評(píng)估：

（1） 指標(biāo)體系構(gòu)成

1） 數(shù)量指標(biāo)：計(jì)劃期吞吐量,、庫(kù)房使用面積、貨場(chǎng)面積,、單位面積儲(chǔ)存量,、職工人數(shù)、設(shè)備數(shù)量

2） 質(zhì)量指標(biāo)：帳貨相符率,、收發(fā)貨差錯(cuò)率,、貨損率、平均保管損失,、平均收發(fā)貨時(shí)間,、貨物及時(shí)驗(yàn)收率、設(shè)備完好率

3） 儲(chǔ)存效率指標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)利用率,、設(shè)備利用率,、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資金使用效率,、貨物周轉(zhuǎn)速度

4） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：平均倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,、利潤(rùn)總額、資金利潤(rùn)率,、收入利潤(rùn)率,、人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、噸保管貨物利潤(rùn)

5） 安全指標(biāo)：

4,、 倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)分析的方法

（1） 價(jià)值分析法

（2） 對(duì)比分析法（計(jì)劃完成情況對(duì)比分析,、橫向、縱向,、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析）

注意事項(xiàng)：要有可比性,、要使用多種對(duì)比分析方法、要正確選擇對(duì)比的基數(shù)

（3） 因素分析法

5,、 提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和效益的途徑：（管理,、成本控制、作業(yè)層面）

（1） 加速庫(kù)存周轉(zhuǎn),、提高資金使用效率,；

（2） 節(jié)約成本開(kāi)支,、降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；

（3） 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,、提高經(jīng)營(yíng)管理水平,；

（4） 擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)范圍和內(nèi)容、增加增值服務(wù),。