時(shí)間：2015-05-29 11:10:20 點(diǎn)擊：次
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企業(yè)做大了之后,，通常要思考的是,，做一個(gè)更大的平臺，還是做N個(gè)垂直精細(xì)的中小型公司,。但后者要有超強(qiáng)的自我否定、創(chuàng)新和顛覆能力,，這對于仍要保持高速發(fā)展的京東顯然不適用,。

但京東起來是不是就要再造一個(gè)蘇寧？完全不是,，相反會做出很多全新的形態(tài),。在拿下餓了么,、金蝶,、途牛、天天果園之后,，京東已經(jīng)分別在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、O2O、電商服務(wù),、垂直品類等多個(gè)領(lǐng)域深度布局,。在資本市場和二級市場喜獲甜頭的京東，其來勢洶洶的勁頭,，大有和專業(yè)投資機(jī)構(gòu)搶飯碗的趨勢,。

也許，成為巨頭的京東也在尋覓,，下一個(gè)值得培育的新巨頭在哪里,。

未來的電商版圖，誰最有可能在新市場崛起,？京東集團(tuán)投資副總裁常斌日前在藍(lán)蓮花與億邦動(dòng)力網(wǎng)聯(lián)合主辦的“2015新電商投資高峰論壇”上,，講述了京東的投資邏輯。
常斌：一開始我感覺第一個(gè)在這么大的場合發(fā)表演講,，有點(diǎn)緊張,，但一看今天的會議主題——“新電商投資”就釋然了。為什么讓我們第一個(gè)講,，因?yàn)槲覀兪?ldquo;老電商”,，所以我們來負(fù)責(zé)拋磚引玉。

過去幾年,，我們看到電商市場發(fā)生了非常大的變化,，京東作為今天電商市場上的主力之一。今天我們需要來思考京東和整個(gè)市場,，和崛起的新電商朋友們一起怎么合作,。