時(shí)間：2015-05-19 16:11:23 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)電子商務(wù)與物流網(wǎng) 作者：

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供應(yīng)鏈管理的概念導(dǎo)入中國(guó)大陸已經(jīng)是N多年了,，然而,，至今，我們看到很多人,，甚至包括一些所謂的專家、教授,，更不用說(shuō)那些似懂非懂的供應(yīng)鏈管理入門(mén)者，大家對(duì)供應(yīng)鏈管理中的很多基本概念都沒(méi)有搞清楚,。很多人不知道出于什么目的,，在故意地胡亂聯(lián)系、混淆視聽(tīng),，使得本來(lái)就稀里糊涂的企業(yè)界更是摸不著頭腦,。

各種各樣的關(guān)于供應(yīng)鏈的學(xué)術(shù)定義我們就不去講了，你只要這樣理解就可以了：

1.鏈的概念：供應(yīng)鏈管理（SCM-supply　chain　management）是一個(gè)鏈條的概念,，突出的是這個(gè)“chain”,，從客戶到供應(yīng)商，甚至是從客戶的客戶,，到供應(yīng)商的供應(yīng)商（SCOR的概念）,，所謂端到端（E2E,　偉創(chuàng)力是這么定義的），也可以按照IBM的定義,，供應(yīng)鏈管理是個(gè)“集成”的概念（ISC）,。

2.需求不等于預(yù)測(cè)：筆者曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章叫《不管需求，你還做什么供應(yīng)鏈管理,？》,，意思是需求管理是供應(yīng)鏈管理的目的，供應(yīng)管理是為了滿足需求,，而需求管理的目的是為了更好地平衡供應(yīng),。但需要引起大家注意是，需求管理（de-mand　management）并 非 是 預(yù) 測(cè)（forecasting）,。需求管理是供應(yīng)鏈的事情,，而預(yù)測(cè)則是客戶、銷(xiāo)售的事情,?？吹接形恼抡f(shuō)“供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是市場(chǎng)問(wèn)題”，筆者個(gè)人是絕對(duì)不敢茍同的,，至少,，以個(gè)人在制造業(yè)管理供應(yīng)鏈?zhǔn)畮啄甑慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得知，搞供應(yīng)鏈管理的人可以不懂市場(chǎng),，不僅僅是銷(xiāo)售市場(chǎng),，包括供應(yīng)市場(chǎng)，但懂市場(chǎng)的人不一定懂供應(yīng)鏈,，這是兩回事,，因?yàn)?，供?yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是如何平衡需求與供應(yīng)之間的矛盾，具體來(lái)講就是如何以最小的庫(kù)存,、物流成本,，滿足最大的客戶需求。如何提高預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是銷(xiāo)售,、客戶的事情,，但是，前半部分是別人說(shuō)的,，后半部分是筆者說(shuō)的,，加起來(lái)就是，“預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的,，但這并不排除你可以做出一個(gè)相對(duì)正確的判斷”,，這其實(shí)是個(gè)S&OP的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程的責(zé)任人是供應(yīng)鏈,，而不是銷(xiāo)售,。

3.物流管理不是供應(yīng)鏈管理：所謂物流管理（logistics　manage-ment）只是供應(yīng)鏈管理的一部分；所謂物流,、信息流,、現(xiàn)金流，用在供應(yīng)鏈管理上是最貼切的,。物就是庫(kù)存,，庫(kù)存就是物，物的流動(dòng)取決于信息的正確流動(dòng),，然后才能產(chǎn)生合適的現(xiàn)金流動(dòng),。而物流是被動(dòng)的，信息流是主動(dòng)的,，所以,，從這個(gè)角度講，供應(yīng)鏈管理,，最關(guān)鍵的是信息流的管理,，而信息流的管理，從流程角度,，其核心是計(jì)劃,，而不是物流，更不是現(xiàn)金流,。當(dāng)然,，物流、信息流的最終目的是資金流,，否則就是白流,。

4.尋源采購(gòu)不等于執(zhí)行采購(gòu)：很多人說(shuō)自己是搞供應(yīng)鏈管理的,，其實(shí)，嚴(yán)格意義來(lái)講,，尋源采購(gòu)英語(yǔ)叫sourcing,　他們可能是搞尋源采購(gòu)的,，尋源采購(gòu)跟供應(yīng)鏈里面講的procurement　執(zhí)行采購(gòu)不是一回事。供應(yīng)鏈更多關(guān)注的是時(shí)間（tim-ing）跟數(shù)量（quantity）,，但尋源更多的是關(guān)注技術(shù)與商業(yè)問(wèn)題,；尋源采購(gòu)在很多公司叫sourcing　engineer，尋源工程師,，他們需要懂商品（commodity），懂工藝,、質(zhì)量,，而執(zhí)行采購(gòu)在很多公司叫buyer，買(mǎi)手或者采購(gòu)員,，他們可以不懂產(chǎn)品,，但一樣做好執(zhí)行采購(gòu)。

5.生產(chǎn)管理是供應(yīng)鏈管理的一部分：在很多公司,，供應(yīng)鏈管理歸生產(chǎn)廠長(zhǎng)管,，這看起來(lái)是沒(méi)有什么錯(cuò)的，前提是如果現(xiàn)在還沒(méi)有供應(yīng)鏈管理的概念的話,，但實(shí)際上,，生產(chǎn)是供應(yīng)鏈管理的一部分，或者叫供應(yīng)鏈內(nèi)部的供應(yīng)商,。道理很簡(jiǎn)單,，MRP一跑，出來(lái)兩道叉子,，一個(gè)是對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃,，叫PR（purchase　requisition），一個(gè)叫WO（work　or-der）,，工單,，對(duì)內(nèi)采購(gòu)半成品、成品,，所以,，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理一定是供應(yīng)鏈管理控制生產(chǎn)，而不是被生產(chǎn)控制,。生產(chǎn)線,、車(chē)間，就跟那個(gè)養(yǎng)在籠子里的鳥(niǎo),，給食兒,，它就吃,，不給，它就餓著,，跟外部的供應(yīng)商是一個(gè)道理,。當(dāng)然，供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要問(wèn)題就是如何盡可能地平衡內(nèi)外部的生產(chǎn),，這是肯定的,。但由于傳統(tǒng)觀念在作怪，很多公司還是以生產(chǎn)為老大,，這是絕對(duì)錯(cuò)誤的,，盡管從組織架構(gòu)角度，沒(méi)有絕對(duì)的正確與錯(cuò)誤,，但總有個(gè)相對(duì)正確與否,，“一切為生產(chǎn)服務(wù)”其實(shí)質(zhì)就是“屁股決定腦袋”，“一切為客戶服務(wù)”其實(shí)是在“拍腦袋”,、喊口號(hào),，“一切為人民服務(wù)”那是黨的宗旨，作為企業(yè),，“一切為人民幣服務(wù)”那才是理性,、真諦，而供應(yīng)鏈管理是實(shí)現(xiàn)“一切為人民幣服務(wù)”的橋梁,，是根本手段,，是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂。

6.計(jì)劃不是文員的工作：很多公司的計(jì)劃員是文員出身,，這在筆者看來(lái)是很不合理的事情,。計(jì)劃員類(lèi)似軍隊(duì)的作戰(zhàn)參謀，必須是有既有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，又有一定理論水平的人,，否則無(wú)法出謀劃策。一個(gè)少尉參謀下達(dá)的作戰(zhàn)指令,，哪怕你是個(gè)少將軍長(zhǎng),，你也得服從，否則,，被槍斃是將軍,，而不是少尉。

7.IT不是供應(yīng)鏈管理：這個(gè)道理很簡(jiǎn)單,，IT是供應(yīng)鏈的enabler（使能者）,，但I(xiàn)T不能代表供應(yīng)鏈管理，它只是供應(yīng)鏈管理的工具而已,。筆者曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)幾篇關(guān)于CIO與供應(yīng)鏈管理的文章,，已經(jīng)引起很多CIO的公憤,，再說(shuō)就多余了。

8.互聯(lián)網(wǎng)代替不了供應(yīng)鏈管理：國(guó)人的浮躁是最可怕的,，尤其是我們這幾年在云里霧里吃了很多糙米之后,，大家感覺(jué)機(jī)會(huì)來(lái)了，其實(shí)是都被搞暈了,，看看二戰(zhàn)之后的德國(guó),、日本吧，我們的企業(yè)離人家還差十萬(wàn)八千里,，戰(zhàn)爭(zhēng)離我們并不遠(yuǎn),，但互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)不能保證我們打敗日本，因?yàn)?，日本的供?yīng)鏈?zhǔn)抢尾豢善频?，而我們根本沒(méi)有供應(yīng)鏈。有人問(wèn)道：“程老師,，您覺(jué)得工業(yè)4.0對(duì)我們供應(yīng)鏈管理有什么影響？”云,，總是暫時(shí)的,，中國(guó)人也不可能天天吃小米，因?yàn)?，說(shuō)白了,，南方人說(shuō)的對(duì)，小米是喂鳥(niǎo)的,，不是人吃的東西,，之所以我們還在吃，那是因?yàn)槲覀儧](méi)啥好吃的,。