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手環(huán)試探,,手表進攻,,哪個才是腕上智能設(shè)備的明天?

時間:2015-04-08 16:50:02 點擊:
來源:雷鋒網(wǎng) 作者:

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盡管明知穿戴設(shè)備領(lǐng)域還有很大的泡沫,,但目前看來它已經(jīng)成為了一股熱情的潮流,,特別是腕上市場,,而在蘋果谷歌,、微軟,、三星等巨頭的帶領(lǐng)下,不難目測接下來還將會有越來越多的廠商加入進來,。

  而擺在新入局的廠商面前的第一個問題應(yīng)該就是,,應(yīng)該選擇推出手環(huán),還是推出手表?畢竟用戶手腕上的空間就那么大一點,,而在功能又大量趨同的當下,,似乎必須要在二者其中做一個選擇,但這并不容易,。

  大部分人選擇了手環(huán)試探,,手表進攻

  目前來看,手環(huán)和手表各有優(yōu)劣,,相比較來說,,推出手環(huán)的軟硬件成本和市場壓力都比手表要小一些,但是溢價、利潤以及產(chǎn)品本身的存在感都不高,,功能上也有更多的局限性;而推出手表的話,,雖然溢價空間與利潤都能上去,功能上也會有更多發(fā)展空間,,但是起步的門檻與市場競爭壓力都要高出許多,,并且會更加考驗到廠商的品牌影響力與功能競爭力。

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  對此,,不少廠商選擇的是一種折中的方式,,先以手環(huán)切入市場,再見機行事決定是否推出智能手表,,這種方式的好處在于擁有足夠的靈活性,,特別是在智能手表仍有不少不確定性的當下,能夠為自己留下充足的轉(zhuǎn)圜空間,。

  比如在智能手表的系統(tǒng)方面,,雖然谷歌早就奉上了Android Wear這種既有平臺慣性又具備高成熟度的系統(tǒng),但由于其服務(wù)在國內(nèi)基本癱瘓,,因此只能是一紙空談,,而短期內(nèi)又沒有其他好的選擇,因為無論是廠商自己搞移植或研發(fā),,還是采用新興系統(tǒng),,都更加大費周章,而在這段空白當中,,沒有系統(tǒng)包袱的智能手環(huán)不失為一個好的填位之選,。

  長遠來看,手環(huán)可能淪為配件,,但手表卻可能成就生態(tài)

  小米用79元的售價擊破了之前手環(huán)市場的大泡沫,,導(dǎo)致一時間眾多廠商無不迅速降價,并紛紛批判,,但事實上卻是,,雖然對于大部分人來說小米手環(huán)并不酷,也沒什么獨特的功能,,可正因如此它的售價才顯得那么樸實,,最終,對于那些對穿戴設(shè)備很有新鮮感的人,,以及希望對運動和健康有所投資的人來說,,小米手環(huán)可能就是最為恰好,至少也是沒什么壓力的那個選擇,。

  而且,,即便沒有小米的攪局,,智能手環(huán)低價化也是勢在必得的,,一方面產(chǎn)業(yè)鏈的門檻在降低,,另一方面消費者也需要一個低門檻來介入穿戴領(lǐng)域,而智能手環(huán)在這兩方面均很符合這一需求,,可以想見的是,,自身基礎(chǔ)決定了其沒有什么發(fā)展空間可依仗的智能手環(huán),其未來將會逐漸流于低端層面的競爭,。

  而這樣一來,,在可能導(dǎo)致智能手環(huán)出貨量上漲的“利好”同時,無疑也會束縛住它的前路,,因為用戶手腕上佩戴的東西通常掛鉤著他的收入,、品位和地位等等方面,一個功能專一且相對廉價的手環(huán)可能在運動情景里帶來幫助,,但卻永遠無法像高級手表一樣登上大雅之堂,。最終,手環(huán)只能是以一個配件的路子走下去,。

  那么有人說了,,既然是這樣,為什么不讓手環(huán)就保有現(xiàn)在的功能就好了,,而還要給它帶來越來越多的功能呢,,像小米手環(huán),不就新增加了移動支付功能嗎?難道這樣不會和未來的智能手表出現(xiàn)功能重復(fù)嗎,?

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  而小米這么做的原因可能有兩個,,一是小米就沒打算推出智能手表,智能手環(huán)就是它在腕上設(shè)備市場的唯一布局——但很顯然,,這一點沒人會信,。

  那么另一個原因,就是小米和蘋果的想法一致,,它們要在手表上創(chuàng)立一個新的生態(tài),,這個生態(tài)將比現(xiàn)在的更加高級和智能,以至于目前看來高大上的移動支付(實際上小米手環(huán)做的也只是近場支付的延伸),,在這個生態(tài)中將是入門級的功能,,而現(xiàn)在因此堆砌起來的門檻和期待值,則就是為以后推出智能手表時所提前埋伏好的預(yù)熱,。

  智能手表能承載的,,還有更多

  相比較智能手機已經(jīng)接近了天花板的想象空間,穿戴設(shè)備目前還是非常充裕的,,而這其中,,又屬智能手表為最盛。

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  以兩點為例,一個是品牌的上升空間,,目前我們認為智能手表無法和傳統(tǒng)手表正兒八經(jīng)的抗衡,,就在于前者沒有什么溢價和保值的空間,但實際上,,如果廠商跳出“Geek們的電子玩具”這一思路,,而嘗試把高級手表給智能化,結(jié)果就可能大大的不一樣,。而在一個新的領(lǐng)域中重塑品牌,,遠比在舊的領(lǐng)域內(nèi)自我突破要高效的多。

  另一點在于,,雖然智能手表在當下還是和智能手機一樣的隨身終端定位,,但作為穿戴設(shè)備中少數(shù)具備屏幕和強交互基礎(chǔ)的設(shè)備,智能手表的未來極有可能逐步取代智能手機,,并接替過實現(xiàn)人機交互進一步延伸的重擔(dān),,例如一面帶來更加無縫、便捷和即時的移動互聯(lián)體驗,,另一面則負責(zé)指揮其他設(shè)備,,例如智能家居和我們的汽車等等——不要認為沒有這個可能,在未來處處智能,,甚至處處是屏幕的時候,,手機走向退化也只是時間問題而已。

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