時(shí)間：2015-03-31 10:02:00 點(diǎn)擊：次
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 迫于市場(chǎng)壓力,，煤炭企業(yè)在下游用戶(hù)咄咄逼人的氣勢(shì)下,，相互間競(jìng)相降價(jià),，總想以低于別人的價(jià)格贏得下游用戶(hù)的青睞。殊不知,，大家都在降其實(shí)等于沒(méi)降,，原來(lái)的優(yōu)勢(shì)不會(huì)增加，劣勢(shì)依舊存在,。其實(shí)降價(jià)是一種“博弈”,，要有底線(xiàn)。

理性看待當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的價(jià)格之爭(zhēng)

當(dāng)前看來(lái),，參與價(jià)格博弈的主體大致有：國(guó)有大型煤企,，地方國(guó)有煤企、民營(yíng)煤企和外企,。

國(guó)有大型煤企,。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，該部分煤企占到40%以上份額,。毋庸置疑,，無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)，國(guó)有大型煤企都是煤炭行業(yè)的中流砥柱,。然而由于其龐大的規(guī)模,、巨大的社會(huì)責(zé)任、復(fù)雜的內(nèi)部管理系統(tǒng),，導(dǎo)致成本高昂,，單純比拼價(jià)格毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。

當(dāng)然神華例外,，神華犧牲在煤炭上的利益完全可以從其運(yùn)輸,、電力甚至港口業(yè)務(wù)上得到補(bǔ)償。

民營(yíng)煤企,。內(nèi)部管理簡(jiǎn)單,、高效，決策快,，有較大的成本優(yōu)勢(shì),，在煤炭過(guò)剩時(shí)期，始終能夠保持最低的價(jià)格水平,；但是相對(duì)薄弱的資金實(shí)力,，勢(shì)必難以承受日益增加的應(yīng)收賬款的壓力。

地方國(guó)有煤企,?？康氖堑赜騼?yōu)勢(shì)，位列淘汰之首,。

外企,。盡管優(yōu)勢(shì)頗多，但會(huì)被國(guó)家政策一票否決,。當(dāng)國(guó)家不允許它破壞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí),，它就會(huì)被拒之門(mén)外,。

正確認(rèn)識(shí)上下游戰(zhàn)略合作關(guān)系

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)上游產(chǎn)業(yè)，煤炭緊缺時(shí)期,，煤炭下游鋼鐵,、焦化、電力等企業(yè)紛紛向煤企示好,，主動(dòng)牽手,，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，目的是為了獲取穩(wěn)定的資源供給,，這種關(guān)系延續(xù)至今,。

在以往的合作中，下游企業(yè)不僅拿到了煤炭資源,，而且價(jià)格低于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)水平,，當(dāng)然煤炭企業(yè)并未因此而虧損，只是利潤(rùn)高低而已,。

事實(shí)上,，事物都是辯證的，就戰(zhàn)略合作來(lái)講,，“共贏”是其一個(gè)方面,，另一方面“共虧”的發(fā)生也在情理之中，這樣的合作才是完全的,。

穩(wěn)住陣腳,，守住底線(xiàn)，仇必和而解

生存就是底線(xiàn),，不做魚(yú)死網(wǎng)破的爭(zhēng)斗,，決不做虧本的買(mǎi)賣(mài)。

日前,，神華集團(tuán)董事長(zhǎng)在“中國(guó)發(fā)展高層論壇2015年會(huì)”上坦言,，“從中國(guó)來(lái)說(shuō)，煤炭是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)基石,，基本上中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的趨勢(shì)跟煤炭增長(zhǎng)的趨勢(shì)是一樣的,，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)中國(guó)對(duì)煤炭的需求還不會(huì)下降的過(guò)快。”也就是說(shuō)過(guò)剩不等于沒(méi)有需求,，煤企不必太過(guò)恐慌,。

中國(guó)古典哲學(xué)認(rèn)為 “有像斯有對(duì),，對(duì)必反其為,，有反斯有仇，仇必和而解”,。通俗地講就是說(shuō),，矛盾的雙方是一個(gè)統(tǒng)一體,，矛盾雙方斗爭(zhēng)的結(jié)果應(yīng)該是和合共生，而非一生一滅,。

鳳凰涅槃,，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮，煤炭與其下游產(chǎn)業(yè)組成的統(tǒng)一體必將和諧發(fā)展,。