時間：2015-03-30 13:12:54 點擊：次
來源：中國零售網(wǎng) 作者：

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 乍暖還寒,，成都連鎖零售企業(yè)的寒冬依然在繼續(xù),。

近日，據(jù)四川當(dāng)?shù)孛襟w報道,，繼人人樂,、好又多選擇關(guān)閉部分成都門店之后,，四川首家連鎖超市——互惠超市也陷入了拖欠供應(yīng)商貨款從而導(dǎo)致大量缺貨,，甚至可能破產(chǎn)的傳聞中,。

“互惠陷入今日困局,，更多的是因為其管理層的封閉保守,，從而失去了發(fā)展壯大的機會。”一不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士分析指出,。對于關(guān)門傳聞,，3月16日，互惠公司發(fā)布澄清公告,，表示“目前公司運營和日常管理一切正常”,，但也承認(rèn)“今年以來，公司在調(diào)整升級的過程中遇到了一定困難……公司正在積極洽談戰(zhàn)略投資”,。

面對競爭日益激烈的成都零售市場,，與頻頻主動出擊的紅旗相比，自身問題重重的互惠,，此次被迫轉(zhuǎn)型更像是一次無奈之舉,。

供應(yīng)商停供

3月17日上午,，記者來到位于成都市大豐鎮(zhèn)教堂村的互惠超市總部，數(shù)十位供應(yīng)商聚集在總部大門前,，前來討要未結(jié)付的貨款是他們此行的目的,。而在互惠超市總部一旁的互惠超市門店內(nèi)，空置的貨架十分顯眼,。

“從去年11月開始,，互惠所欠的十多萬元貨款就一直延期到現(xiàn)在。”一位調(diào)味品供應(yīng)商告訴記者,，經(jīng)過與工作人員協(xié)商,，互惠承諾在6月30日之前結(jié)付剩余款項。

另一位“從互惠開業(yè)就一直供貨”的食品供應(yīng)商的70多萬元貨款目前依然沒有著落,。“互惠結(jié)款總是很慢,，我們送貨的積極性也就逐漸降低了，一年多前,，我們就因為貨款未如期到賬停止了供貨,。”

前來公司討債的供應(yīng)商不少，但在互惠超市總部,，日常運營似乎并未受到太大的影響,。該公司工作人員告訴記者，“這段時間在出入登記簿上登記辦事的供應(yīng)商幾乎都是來討債的,。”記者留意到,，自今年3月1日以來,，在出入登記簿上登記的供應(yīng)商企業(yè)就達(dá)300余家,。

公開資料顯示，互惠超市創(chuàng)立于1993年10月,，是四川地區(qū)第一家連鎖便利超市,。經(jīng)歷21年的發(fā)展，已成為目前四川規(guī)模最大的連鎖商業(yè)企業(yè)之一,，在整個四川地區(qū)擁有門店近1000家,，主要業(yè)態(tài)為便利超市。

多位供應(yīng)商告訴記者,，目前互惠超市在四川的門店數(shù)量也僅剩下了不到500余家,，“因為經(jīng)營情況不理想，2014年二季度互惠公司關(guān)掉了300余家門店,。”一知情人士透露,，但即便如此，互惠還是未能挽回頹勢,。“據(jù)我了解,，目前互惠超市欠下的貨款已達(dá)2億多元,。”

“互惠超市的很多門店都處于黃金地段，其本身也具有不錯的品牌價值,，零售行業(yè)每天的流水收入很穩(wěn)定,，但互惠現(xiàn)在最大的問題是店內(nèi)沒有貨品可賣。”上述業(yè)內(nèi)人士進一步指出,。

從事的是現(xiàn)金流相對充裕的零售行業(yè),，卻因為資金鏈緊張導(dǎo)致貨品短缺，而董事長潘世偉在接受四川當(dāng)?shù)孛襟w采訪時透露的“會大力發(fā)展在省內(nèi)二三線城市建立城市綜合體,，并投資5個億在成都建立大型生鮮物流中心”的多元化戰(zhàn)略布局也可以看出互惠早已有轉(zhuǎn)行打算,，再加上去年下半年以來成都爆發(fā)的一系列民間借貸風(fēng)波更引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士對互惠參與民間借貸的猜測。

記者就此向多位供應(yīng)商求證,，供應(yīng)商均表示,，目前尚無信息顯示互惠參與民間借貸。

對此傳言,，互惠公司也于3月16日發(fā)布公告予以澄清：“近日來,，有個別媒體發(fā)布一些不實傳聞，給公司形象帶來負(fù)面影響,。對此,，公司鄭重澄清，目前公司運營和日常管理一切正常,。”但公司也承認(rèn)“今年以來,，公司在調(diào)整升級的過程中遇到了一定困難”。

記者多次就公司現(xiàn)狀向互惠公司發(fā)出采訪請求,，都遭到了公司的拒絕,，互惠公司經(jīng)理部一工作人員向記者表示：“一切以公告為準(zhǔn)。”

競爭失勢

就在互惠資金鏈斷裂鬧得沸沸揚揚之際,，曾被視為互惠的最大競爭對手——紅旗超市3月17日晚發(fā)布公告,，宣布使用自有資金收購成都紅艷超市有限公司（紅艷超市）超市業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，包括物流配送中心,、125家門店及相關(guān)設(shè)施設(shè)備,，暫定交易價格為2.38億元。至此,，外界盛傳已久的紅旗收購紅艷的消息終于得到官方證實,。

“收購紅艷超市之后，紅旗超市的門店數(shù)量將達(dá)到1600余家,，與互惠的差距也將進一步拉大,。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。

實際上，早在2012年紅旗超市上市,，實現(xiàn)與資本市場的成功對接,，更是被視為紅旗逐漸甩開互惠的關(guān)鍵一步。“上市并不僅僅意味著更充足的資金,，也代表著公司治理結(jié)構(gòu)的更加完善,，更是公司品牌的一次主動升級。”四川省連鎖商業(yè)協(xié)會會長冉立春分析指出,。

現(xiàn)如今,，紅旗超市依然是互惠超市最強大的競爭對手，而紅旗的競爭對手中早已不再有互惠超市了,。

“2010年是零售行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個契機,。不管是主動與資本市場對接，還是公司結(jié)構(gòu)治理,，這都是需要零售企業(yè)去改變的,，如果零售企業(yè)在這個階段未能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在整個市場競爭加劇的情況下,，優(yōu)勝劣汰也就實屬必然了,。”冉立春指出。

“我與互惠超市打交道很多年來,，它一直采取家族式的管理模式,，管理有些混亂，我們有時來辦事都不知道找誰談,?；セ莩械霓k事效率與其他零售企業(yè)相比也不太高。”上述供應(yīng)商指出,。

“實際上,，曾經(jīng)有不少戰(zhàn)略投資者意圖尋求合作，由于互惠超市的管理層過于保守,，都因其要價太高只能被迫放棄,，多年來互惠的公司治理結(jié)構(gòu)也未作出大的改變,，一直是家族企業(yè)的管理模式,，公司運營逐漸脫離了市場消費需求，互惠超市也因此失去了進一步發(fā)展壯大的機會,。”上述業(yè)內(nèi)人士表示,。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前成都地區(qū)的本土超市和便利店品牌已達(dá)十余家,，主要包括：紅旗連鎖,、舞東風(fēng)、互惠、WOWO,、007,、佳士多、GOGO,、MOMO,、CICI、9010,、聯(lián)合一百,、銘旺等。去年5月,，四川省連鎖商業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2013—2014成都連鎖商業(yè)報告》顯示,，截至2014年3月底，成都5000平方米以上零售賣場共173家,，購物中心15家,，營業(yè)面積近500萬平方米，連鎖率接近40%,。

“在2004年至2010年,，為了在短時間內(nèi)搶占市場，外資與本土零售企業(yè)開店速度非?？?，很多新店鋪的布局不符合市場規(guī)律，人人樂就曾在800米內(nèi)開了兩家店,。但市場的容量是有限的,，不可能容納如此多的門店，零售企業(yè)的店鋪規(guī)模達(dá)到了,，但單店盈利很差,。”冉立春指出，“隨著零售業(yè)進入調(diào)整期,，再加上電商的沖擊,，之前盲目開店的隱患就逐漸開始暴露。”

“如今,，更需要企業(yè)認(rèn)清行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,，謹(jǐn)慎開店，轉(zhuǎn)型升級,，建立必要的退出機制,。今天出現(xiàn)的問題只是之前盲目擴張所結(jié)出的苦果，‘大魚吃小魚,，小魚吃蝦米’的行業(yè)洗牌整合期還未正式到來,，對于一些經(jīng)營困難的中小零售企業(yè),，與其被動讓大魚強行吃掉還不如主動尋求退出。”對于紅艷超市的選擇,，冉立春表示認(rèn)同,。

重組“互惠”？

現(xiàn)如今,，無論是對于2億多元貨款還未到手的互惠供應(yīng)商,，還是門店處于斷供缺貨的互惠超市，不能讓互惠倒掉已成為初步共識,。而不論是部分供應(yīng)商代表提出的債轉(zhuǎn)股方案,，還是互惠超市公告提及的引入新的戰(zhàn)略投資伙伴，正成為眼下最不壞的“互惠”重組方案,。

“互惠旗下的400余家門店都位于黃金路段,，互惠超市也是有21年歷史的四川連鎖超市品牌，即便公司現(xiàn)階段遇到了一些麻煩,，也依然不缺投資方,。”上述知情人士表示。“公司正在積極洽談戰(zhàn)略投資,，引入強有力的合作伙伴,。”而互惠公司在3月16日發(fā)布的公告對此也予以了證實。

“如果互惠真的倒閉了,，銀行債務(wù)以及員工遣散費是先于供應(yīng)商債務(wù)支付的,，那時我們未必能拿到多少貨款，所以我的建議是債轉(zhuǎn)股,。”3月18日,，在由成都食品商會組織的應(yīng)對互惠事件討論會現(xiàn)場，某食品供應(yīng)商企業(yè)負(fù)責(zé)人提出的解決方案得到了不少供應(yīng)商的認(rèn)同,。

“債轉(zhuǎn)股后公司的運營將嚴(yán)格按照公司法執(zhí)行,，公司的經(jīng)營管理將接受股東的監(jiān)督。”上述食品供應(yīng)商企業(yè)負(fù)責(zé)人進一步指出,，而對于一些供應(yīng)商對互惠是否愿意接受債轉(zhuǎn)股這一重組方案的疑問,，該負(fù)責(zé)人表示，在與互惠公司董事長潘世偉,、總經(jīng)理潘世斌多次溝通后,，潘氏兄弟也有意愿接受債轉(zhuǎn)股的調(diào)整方案。

對于包括互惠超市在內(nèi),，眾多亟待轉(zhuǎn)型的零售企業(yè)的未來方向,，四川省連鎖商業(yè)協(xié)會會長冉立春建議,，零售企業(yè)應(yīng)緊跟新型消費需求,，提供增值服務(wù)，挖出新的利潤增長點。“連鎖企業(yè)的成功一定是商業(yè)模式的成功,，而不是經(jīng)營內(nèi)容的成功,，零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型就必須找到新的商業(yè)模式。”