叮咚小區(qū)證實(shí)北京公司關(guān)閉 社區(qū)O2O盈利難題何解
導(dǎo)讀:社區(qū)O2O很火,但在業(yè)界看來,O2O創(chuàng)業(yè)并不容易,,盲目擴(kuò)張忽視需求并不可取,。目前還沒有成功的社區(qū)O2O模式出現(xiàn)。
日前,,網(wǎng)上有傳言稱,,社區(qū)O2O知名APP叮咚小區(qū)由于資金鏈斷裂,面臨倒閉,。叮咚小區(qū)北京公司已關(guān)閉,,上海地區(qū)亦裁員70%。更為關(guān)鍵的是,,叮咚小區(qū)億元融資耗盡,,而董事會決定不再投資。
10月13日,,叮咚小區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者證實(shí)了北京公司關(guān)閉一事,,但其強(qiáng)調(diào)資金鏈并未斷裂。目前,,公司處于戰(zhàn)略調(diào)整中,,除了規(guī)模上的縮減,后續(xù)也將聚焦產(chǎn)品,,待上海市場模式成功后再推向其他市場,。
社區(qū)O2O很火,但在業(yè)界看來,,O2O創(chuàng)業(yè)并不容易,,盲目擴(kuò)張忽視需求并不可取。目前還沒有成功的社區(qū)O2O模式出現(xiàn),。
退出北京聚焦上海市場
據(jù)悉,,曾就職于叮咚小區(qū)的北京公司前員工對媒體爆料稱,叮咚小區(qū)北京公司已關(guān)閉,,上海地區(qū)亦是裁員70%,,目前上海地區(qū)僅剩40余人。此外,,叮咚小區(qū)億元融資已花光,,董事會決定不再投資。
上述消息傳出后,,立刻引發(fā)業(yè)界關(guān)注,。一直以來,社區(qū)O2O都是市場的焦點(diǎn),。在被資本頻頻追逐的行業(yè)背景下,,叮咚小區(qū)的上述消息著實(shí)令人驚訝,。
據(jù)記者了解,今年5月份,,叮咚小區(qū)透露稱,,其在今年初已拿到億級規(guī)模天使投資,投資機(jī)構(gòu)是一家上市公司,。當(dāng)時,,叮咚小區(qū)表示,其終極目的并非是停留在社區(qū),,除了開始在北京等城市推廣,,還將引入第三方合作事業(yè)部,接入包括商家,、家政,、拼車、租房等各類第三方O2O服務(wù),。但基于整體計劃,,當(dāng)時已有不少業(yè)界人士擔(dān)憂其資金鏈問題。
對于上述消息,,叮咚小區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示,,叮咚小區(qū)資金鏈并未斷裂,董事會也未有決定不再投資,。據(jù)悉,,其目前賬上仍有幾千萬資金,沒有繼續(xù)大規(guī)模廣告推廣是因目前正把主要精力放在產(chǎn)品上,。
該負(fù)責(zé)人還表示,,叮咚小區(qū)已退出北京市場是事實(shí),不過上海地區(qū)目前還有200人左右,。叮咚的大本營在上海,,因而決定關(guān)閉北京公司,先把上海的服務(wù)做好再考慮擴(kuò)張,。據(jù)悉,,公司架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,,部分部門也做了精簡,。“我們想著力做好上海市場,后面再復(fù)制到北京就會更加容易,。”
事實(shí)上,,叮咚小區(qū)上線初期,創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖一度認(rèn)為,,線下擴(kuò)張一定要快,,先讓用戶知道社區(qū)O2O戰(zhàn)場是叮咚小區(qū)的,,再慢慢改造線上產(chǎn)品。目前來看,,盡管資金鏈斷裂,、面臨倒閉被辟謠,但叮咚小區(qū)整體策略已經(jīng)調(diào)整,,其中包括精簡架構(gòu)及此前看重的外延擴(kuò)張,。
叮咚小區(qū)表示,今年初公司獲得億元融資一事屬實(shí),。廣告投入占整體所融資金的比例其實(shí)很低,。“廣告購買是在融資之前,用的是公司自有資金,。廣告宣傳是經(jīng)營策略之一,,為叮咚小區(qū)提高了知名度,對商戶合作也有很大幫助,。”
社區(qū)O2O需重視線下服務(wù)
目前,,社區(qū)O2O似乎是今年最熱門詞之一,連接小區(qū)業(yè)主,、物業(yè),、以及周邊商戶的這類小區(qū)服務(wù)正如雨后春筍般出現(xiàn)。與此同時,,打著社區(qū)O2O概念的產(chǎn)品也層出不窮,。
就在上個月,繼叮咚小區(qū),、小區(qū)無憂,、小區(qū)問問、彩之云等扎根小區(qū)的產(chǎn)品之后,,鄰里中國網(wǎng)移動客戶端也發(fā)布了最新版本,。
近日,移動O2O的小區(qū)生活信息服務(wù)平臺小區(qū)無憂也宣布,,其完成了A輪2000萬美元的融資,,不過投資方尚未披露。據(jù)悉,,這是小區(qū)無憂18個月內(nèi)的第三次融資,,在此之前已獲得種子和天使投資。
“大家都知道社區(qū)O2O的前景都很好,,但沒有一家找到成功的模式,。”業(yè)內(nèi)咨詢顧問告訴記者,目前社區(qū)O2O并沒有大家想得那么好,,成本很高,。
在業(yè)界看來,,社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)并不是個容易的活,創(chuàng)業(yè)者不能盲目擴(kuò)張而忽視線下服務(wù)的品質(zhì)和質(zhì)量,。在構(gòu)建好的社區(qū)O2O平臺商時,,有兩個問題是需要關(guān)注:一是服務(wù)商的服務(wù)能力如何,能否達(dá)到用戶體驗,;二是線下很多服務(wù)商都是非標(biāo)準(zhǔn)化的,,而線上講求標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化如何實(shí)現(xiàn),。
分析人士表示,,對于社區(qū)O2O平臺來說,第一階段要優(yōu)先滿足剛需,、高頻,、全品類的信息服務(wù),同時局部小區(qū)拓展,。在這個過程中培養(yǎng)用戶習(xí)慣,,驗證產(chǎn)品及用戶需求。在第二階段,,其要進(jìn)一步滿足低頻的信息服務(wù),、高頻垂直領(lǐng)域的交易服務(wù),同時培養(yǎng)用戶粘性,。在保證單個小區(qū)的用戶和資源密度的前提下,,適度拓展其他小區(qū),完成多城市覆蓋,。
不過,,很多平臺在第二階段就已經(jīng)倒下。其中的原因包括需求把握不準(zhǔn),、忽視資源深耕,、融資策略失當(dāng)?shù)取?/p>
咨詢顧問認(rèn)為,目前大多平臺在產(chǎn)品,、技術(shù)等創(chuàng)新上還較為缺乏,,核心產(chǎn)品和服務(wù)跟不上用戶需求,無法留住用戶,,即便先前考市場推廣搶占了先機(jī),,但這并不意味著就可以獲得更多有效資源。社區(qū)O2O本身是利用社區(qū),,但互聯(lián)網(wǎng)并沒有社區(qū)化,。社區(qū)平臺本身需要創(chuàng)新,,靠單純的平臺成功的可能性不大,。
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