“時尚”不離口的當當網(wǎng) 勢要將賣衣服進行到底了
9月11日的一場T臺秀宣告了,，當當網(wǎng)勢要將轉(zhuǎn)型進行到底,，服裝才是未來的重中之重,。
當當網(wǎng)的目標是要在6000億服裝巿場中拿下600億,，這種空虛寂寞冷的口號姑且不談,，就先聊聊當當網(wǎng)為什么一而再再而三的加碼服裝品類,，而且一直“時尚”不離口,。
賣書不如賣衣服,，當當網(wǎng)的服裝秀
當當網(wǎng)和阿里同年成立,，如今即將上市的阿里已經(jīng)甩了當當網(wǎng)不止幾條街的距離,，而在圖書領域深耕十幾年的李國慶，已經(jīng)深刻地領悟到,，即便是當上老大,，賣書終究是沒有“錢途”的。
看看從他身邊跑過去的后起之秀們,，京東就姑且不說了,，連聚美優(yōu)品和唯品會都把當當甩在了身后，京東從3C起家,，聚美優(yōu)品賣化妝品,，唯品會做特賣，那一個都比賣書來得痛快,。
更何況別人做大之后,，還想著抄當當網(wǎng)的老巢，比如京東,，2010年推出圖書業(yè)務,，11年劉強東就喊著：圖書音像業(yè)務三年內(nèi)不賺毛利、五年內(nèi)不賺凈利,。而且在移動互聯(lián)時代,，人們買書看書的頻次越來越低，單一的圖書品類已經(jīng)很難再維系下去,，轉(zhuǎn)型已經(jīng)是被迫的必由之路,。
當當網(wǎng)的轉(zhuǎn)型始于2012年下半年，當時確立服裝作為業(yè)務新重心,，到現(xiàn)在兩年過去了,，交出的成績單不可謂不好,。其中服裝類已經(jīng)連續(xù)6個季度增速超過100%，銷售額從2012年的5億元飆升到2013年的27億元,，服裝品類也成為圖書以外的第二大品類,。
根據(jù)最新財報顯示，當當網(wǎng)二季度服裝日百等第三方平臺交易實現(xiàn)14.3億元,，同比增長82%,，其中服裝品類交易增速高于平臺，二季度規(guī)模已經(jīng)超過整體平臺交易額的50%,。
這些增長最直觀的體現(xiàn)就是當當網(wǎng)已經(jīng)連續(xù)3個季度實現(xiàn)盈利,，其中二季度凈利潤2880萬元人民幣，而去年同期凈虧損為6390萬元人民幣,。
保持高速增長,、實現(xiàn)盈利，對于任何一家企業(yè)來說,，這樣的轉(zhuǎn)型之路都會義無反顧的堅持下去,，更何況這是在電商血拼的年代里。
可以預見的是,，以后當當網(wǎng)將會繼續(xù)為服裝加“戲”,，甚至讓服裝成為其新的代名詞。
家家喊“時尚”,，都想做大眾消費的引領者
去年9月,，當當網(wǎng)宣布變身“時尚電商”，李國慶也給員工立軍規(guī)發(fā)郵件,，決心要從骨子里讓員工時尚起來,。其后，多家電商紛紛跟進,，天貓發(fā)布了時尚戰(zhàn)略,，通過打造時尚媒體立體營銷體系，建立電商時尚生態(tài)圈,，京東則推出秋冬時尚新品發(fā)布會,，并與《時尚芭莎》進行深度合作。
一時間“時尚”也成了各家電商著力宣傳點,，都希望給自己打上“時尚”的烙印,。之所以不約而同地選擇這一方向，是因為都想做大眾消費的引領者,。
今年8月初,，當當網(wǎng)在其官微再次高調(diào)宣布，要做中國唯一一家擁有文化底蘊的最大綜合類時尚電商,。9月11日,，當當網(wǎng)舉辦了2014當當網(wǎng)服裝秋冬新品發(fā)布會,，公布新的“T臺加速”計劃：擴建時尚編輯團隊和買手團隊，與服裝設計師協(xié)會建立深度合作,，創(chuàng)新無線時尚購物體驗,，一線領先拓展二三線。
其中與中國服裝設計師協(xié)會達成戰(zhàn)略合作,，創(chuàng)建中國原創(chuàng)設計扶持平臺,，讓優(yōu)秀的設計師在當當網(wǎng)上賣衣服，算是真正的朝 “時尚”做出了實質(zhì)性的探索,。至于效果如何,，有待大眾消費者的檢驗。
從目前來看,，當當網(wǎng)的服裝品類更多的是專注于“國內(nèi)一線品牌”,，即便是像“尾品匯”這樣做折扣的頻道，也是主打知名品牌,，這和唯品會上多是三四線品牌不同,，算是在走一條差異化競爭的道路，同時也正好可以名正言順地扣上“時尚”這頂帽子,。
但在家家都喊著要“時尚”的時候,，如何從中脫穎而出，在大眾的心目中打上“時尚”的烙印,，這是當當網(wǎng)不得不絞盡腦汁思考的問題，或許真的可以說,，我們是賣書的,，要做一家有文化底蘊的時尚電商。
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