發(fā)揮電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的整合優(yōu)勢(shì),，這是國(guó)務(wù)院2005年就提出的戰(zhàn)略性決策,。

相對(duì)于高速發(fā)展的電子商務(wù),，近年來物流增速滯后凸顯,。為此,，在全社會(huì)振興物流的大旗下,，電子商務(wù)企業(yè)自建物流,、物流企業(yè)信息化提速,，供應(yīng)鏈協(xié)同,、物流園區(qū)加快信息服務(wù)平臺(tái)服務(wù)……

一股電子商務(wù)與現(xiàn)代物流整合的大潮洶涌而起,。我們說，電子商務(wù)物流的整合潮流勢(shì)不可擋,。因其符合電子商務(wù)與物流均衡發(fā)展的客觀要求,，因其符合共享利益最大化的價(jià)值法則，從而也是物流企業(yè)的自主選擇,。
 
正因?yàn)槿绱?，電子商?wù)物流企業(yè)家聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而起。這個(gè)聯(lián)盟提供了電子商務(wù)企業(yè)與物流企業(yè)企業(yè)家聚會(huì)的機(jī)遇,，從而成為理念交融,、經(jīng)驗(yàn)交流的活躍平臺(tái)。

正因?yàn)槿绱?，發(fā)揮電子商務(wù)模式創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)成為物流企業(yè)論壇的新感悟,。以“優(yōu)化發(fā)展模式，提升服務(wù)質(zhì)量”為主題的電子商務(wù)物流大會(huì)成功召開,。

正因?yàn)槿绱?，?011電子商務(wù)物流發(fā)展報(bào)告》與以往的物流工具書有所不同，本報(bào)告旗幟鮮明地綜合了電子商務(wù)與物流兩方面的素材,，以現(xiàn)代物流的視角,，即從發(fā)展物流的需要出發(fā)，具體地披露電子商務(wù)宏觀數(shù)據(jù)、認(rèn)真地審視電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展格局,，積極地肯定物流企業(yè)服務(wù)電子商務(wù)而呈現(xiàn)出的高成長(zhǎng)性和競(jìng)爭(zhēng)活力,。物流企業(yè)的發(fā)展寄希望于既懂物流，也懂電子商務(wù)的復(fù)合型人才,；物流企業(yè)的發(fā)展寄希望于管理創(chuàng)新,，實(shí)施物流“電子商務(wù)化”的戰(zhàn)略，即使是傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),，也在思索物聯(lián)網(wǎng)的智慧感知,，比如電子標(biāo)簽，自動(dòng)識(shí)別,。而那些敏銳的運(yùn)輸企業(yè),，正在醞釀移動(dòng)電子商務(wù)給配送增加智能。至于想固守傳統(tǒng)陣地的物流設(shè)備廠商,，也難避免用電子商務(wù)的手段來降低營(yíng)銷成本,。所以想把電子商務(wù)擋在物流企業(yè)門外，可能越來越不容易了,。

最近,，海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏撰文指出：時(shí)代的變遷，正對(duì)所有的企業(yè)形成挑戰(zhàn),，對(duì)企業(yè)來說,，不突破便沒有出路。按營(yíng)銷3,。0理論,，一切組織都是網(wǎng)絡(luò)，所有組織都是生命系統(tǒng),。第一需要交流,，第二是鮮活的。海爾認(rèn)為：訂單不是狹義上的訂單,，而是用戶,。企業(yè)要和用戶共同創(chuàng)造價(jià)值、共同分享價(jià)值,。這種說法對(duì)電子商務(wù)物流企業(yè)而言,，營(yíng)造鮮活的生態(tài)環(huán)境，電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的整合正在共同創(chuàng)造價(jià)值,，正在與廣大消費(fèi)者共同分享價(jià)值,。這樣才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，贏得發(fā)展,。

十二五時(shí)期,，是創(chuàng)新發(fā)展難得的、大有作為的機(jī)遇期，電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的整合,，正在醞釀聯(lián)盟新觀念,、推動(dòng)論壇新模式、揭示報(bào)告文集新風(fēng)格,、促進(jìn)管理突破鮮活新機(jī)制,。

電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的整合，這正是在您面前展開的新世界,，讓我們舉手歡迎這個(gè)文明進(jìn)步的新境界,。

                                                                                                                                                                                      陳 震

2011年11月25日

                                                                                                                                                                      

                                   編委會(huì)
主  任:

向  欣       國(guó)家商務(wù)部流通發(fā)展司司長(zhǎng)

副主任:

董寶清   工信部信息化推進(jìn)司副司長(zhǎng)

戴定一   中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

梅紹祖   中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)物流專業(yè)委員會(huì)專家組主任

王海龍   安博中國(guó)副總裁

王耀球   北京交通大學(xué)物流研究院副院長(zhǎng)

王孝華   阿里巴巴集團(tuán)副總裁

葉偉龍   中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司董事總經(jīng)理

東方浩   普洛斯中國(guó)副總裁

王志宏   陜西集群電子商務(wù)有限公司總裁

袁登科   中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)秘書處

主  編:

宋  玲   中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)

執(zhí)行主編:

陳  震   中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)

編  委:

李紅義   凡客誠(chéng)品副總裁

惲  綿   德利得物流總公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

熊  晶   TCL深圳速必達(dá)商務(wù)服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)

王  衛(wèi)   中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)物流專業(yè)委員會(huì)委員

翟學(xué)魂   北京匯通天下物聯(lián)科技有限公司總裁

張  琪   上海紅色草原軟件有限公司市場(chǎng)總監(jiān)

王秀明   北京酒仙電子商務(wù)有限公司副總裁

張鵬飛   上海虹迪物流科技有限公司總經(jīng)理

        
目 錄

第一章　關(guān)于電子商務(wù)行業(yè)和物流行業(yè)的相關(guān)政策

第一節(jié)　電子商務(wù)與物流整合的指導(dǎo)性文件

第二節(jié)　國(guó)家物流振興規(guī)劃對(duì)中國(guó)物流行業(yè)產(chǎn)生的影響

第三節(jié)　“國(guó)八條”對(duì)中國(guó)物流行業(yè)產(chǎn)生的影響

第四節(jié)　物流“國(guó)九條”的出臺(tái)及背景

第五節(jié)　國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)聯(lián)合發(fā)文指導(dǎo)創(chuàng)建國(guó)家電子商務(wù)示范城市

第六節(jié)　工信部關(guān)于電子商務(wù)的扶持政策

第七節(jié)　商務(wù)部關(guān)于電子商務(wù)的扶持政策

第八節(jié)　商貿(mào)物流振興規(guī)劃政策

第九節(jié) 國(guó)家郵政總局對(duì)快遞行業(yè)的規(guī)范政策《快遞企業(yè)等級(jí)評(píng)定管理辦法（試行）》

第二章　2010-2011年國(guó)際電子商務(wù)物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

一、國(guó)際電子商務(wù)物流市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)

二,、國(guó)際電子商務(wù)物流行業(yè)的特點(diǎn)

第二節(jié)　主要國(guó)家電子商務(wù)物流市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)典案例解析

一,、美國(guó)

二、歐洲

三,、日本

四,、中日電商環(huán)境分析比較

第三章　2010-2011年中國(guó)電子商務(wù)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第一節(jié)　中國(guó)電子商務(wù)物流行業(yè)主要業(yè)務(wù)服務(wù)模式

二,、物流聯(lián)盟

三,、第三方物流

四、物流一體化

第二節(jié)　中國(guó)電子商務(wù)物流行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與特點(diǎn)

一,、2009-2011年市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)

二,、基本特點(diǎn)

第三節(jié)　電子商務(wù)物流配送中心效率的優(yōu)化

一、協(xié)調(diào)配送效率和配送費(fèi)用

二,、綜合配送的優(yōu)化策略

三,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理動(dòng)作原則

第四章　2010-2011年中國(guó)電子商務(wù)物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

第一節(jié)　中國(guó)電子商務(wù)物流市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)格局

一、人物介紹

第二節(jié)　中國(guó)電子商務(wù)物流市場(chǎng)重點(diǎn)廠商競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一,、淘寶

二,、京東商城

三、凡客誠(chéng)品

四,、順豐速運(yùn)

五,、EMS

第五章 2012-2014年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)(團(tuán)購(gòu)、社區(qū)模式)

第一節(jié)　中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

第二節(jié)　中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)

第三節(jié)　中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及短期發(fā)展趨勢(shì)研究

一,、中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展概況

二,、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)格局

三、2011年下半年中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

第六章　相關(guān)行業(yè)電子商務(wù)物流發(fā)展分析

第一節(jié)　服裝,、服飾產(chǎn)品

第二節(jié)　服裝服飾類企業(yè)網(wǎng)站

一,、凡客誠(chéng)品

二、七匹狼

三,、愛慕品牌

四,、未來的預(yù)期

第三節(jié)　家電、電子（3C）產(chǎn)品

一、京東商城

二,、易迅網(wǎng)

三,、蘇寧易購(gòu)

四、庫巴購(gòu)物網(wǎng)

第四節(jié)　家居,、書籍產(chǎn)品,、體育用品

一、東方家園

二,、尚品宅配

三,、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

四、李寧有限公司

五,、特步

第五節(jié)　化妝品,、食品、日用品,、生鮮品

一,、化妝品

二、食品

三,、醫(yī)藥品電子商務(wù)與物流

第六節(jié)　鋼鐵,、建材、汽車零部件

一,、鋼鐵

二,、建材

三、汽車零部件

第七節(jié)　化工產(chǎn)品

第七章　快遞倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)

第一節(jié)　中國(guó)快遞業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查

第二節(jié)　中國(guó)快遞倉(cāng)儲(chǔ)存在的問題

第三節(jié)　中國(guó)快遞倉(cāng)儲(chǔ)的展望

第八章　2010-2011年中國(guó)電子商務(wù)物流市場(chǎng)發(fā)展問題分析

第一節(jié)　物流電子商務(wù)價(jià)值鏈分析

第二節(jié)　存在的主要問題

第三節(jié)　新模式與解決方案探索

一,、國(guó)外電子商務(wù)物流解決方案

二,、我國(guó)物流現(xiàn)狀及物流解決方案

三：傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)之路

四、聯(lián)想物流信息化建設(shè)案例

五,、海爾集團(tuán)物流信息化

六,、2010年綠色物流發(fā)展回顧與2011年展望

第九章　現(xiàn)代物流企業(yè)信息化的解決方案

第一節(jié)　物流配送理貨系統(tǒng)

第二節(jié)　不停車收費(fèi)系統(tǒng)

第三節(jié)　GPS車輛定位系統(tǒng)

第四節(jié)  電子巡檢系統(tǒng)

第五節(jié)　物流園區(qū)一卡通系統(tǒng)

第六節(jié)　實(shí)例

一、平易科技的IT方案

二,、寧夏電通物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司物流企業(yè)方案

第十章　2010-2011年電子商務(wù)物流價(jià)值鏈服務(wù)供應(yīng)商

第一節(jié)　車輛行業(yè)

一,、2011年上半年國(guó)內(nèi)工業(yè)車輛行業(yè)銷售情況

二、2011年上半年中國(guó)工業(yè)車輛進(jìn)口情況

第二節(jié)　倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)

一,、2010年全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r

二,、2010年倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新特點(diǎn)

三、2010年在倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理方面的新發(fā)展

四,、倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)目前存在的主要問題及解決建議

五,、中國(guó)自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)現(xiàn)狀分析與展望

第三節(jié)　托盤行業(yè)

一、2010年中國(guó)托盤行業(yè)發(fā)展回顧

二,、2011年上半年托盤行業(yè)發(fā)展情況

三,、“十二五”塑料托盤將有所作為

第四節(jié)　貨架行業(yè)

一,、行業(yè)市場(chǎng)宏觀分析

二、行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

三,、未來趨勢(shì)和展望

第五節(jié)　包裝行業(yè)

第六節(jié)　物流電子支付行業(yè)

第七節(jié)　電子商務(wù)第三方服務(wù)

第十一章　物流園區(qū)

第一節(jié)　物流園區(qū)的概念

第二節(jié)　包括要素

第三節(jié)　建設(shè)要求

第四節(jié)　主要作用

第五節(jié)　發(fā)展?fàn)顩r

第六節(jié)　實(shí)例

6.1物流園基于信息化平臺(tái)的創(chuàng)新贏利模式

6.2傳化物流公路港服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)

第十二章　中國(guó)電子商務(wù)物流行業(yè)經(jīng)典案例一覽

集群e家蜂窩連鎖系統(tǒng)在電商物流中的作用

集群e家電商終端物流的最后一米效應(yīng)

博科資訊：從ERP概念向SRP的擴(kuò)展

倉(cāng)儲(chǔ)物流信息化促現(xiàn)貨交易市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

電視購(gòu)物物流的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

第十三章　深度訪談——業(yè)內(nèi)人士們的真知灼見

中國(guó)電子商務(wù)物流的現(xiàn)在和未來

企業(yè)應(yīng)該以服務(wù)社會(huì),、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為目標(biāo)

深厚的經(jīng)驗(yàn)積累是邁向更大成功的重要資源

傳統(tǒng)零售倉(cāng)儲(chǔ)與電商物流倉(cāng)庫的差異

電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)終將聚焦于誠(chéng)信

城市物流、快遞與電子商務(wù)發(fā)展

第十四章　中國(guó)電子商務(wù)物流企業(yè)聯(lián)盟

聯(lián)盟組織：

聯(lián)盟宣言：

聯(lián)盟章程：
 

聯(lián)系方式：
    常務(wù)秘書處（發(fā)展報(bào)告咨詢）
    電話：010-52885186,、010-52885182
    傳真：010-88203065
    技術(shù)及內(nèi)容建議
    電話：010-52875917
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